水利水電工程建設管理分析及應用研究

邢守剛

【摘 ?要】水利水電工程是關乎國計民生的重要工程，在工程項目的建設上，需要充分保證項目質量，從而提高水利水電工程項目的經濟效益與社會效益。所以，加強工程建設管理具有必要性。當前在水利水電工程建設中，工程建設管理中還存在一定不足，影響工程建設質量。基于此，還需要在工程建設管理措施上進一步優化，提高工程建設管理工作整體水平，為水利水電工程建設提供基礎保障。

【關鍵詞】水利水電工程;工程建設;管理措施

工程建設管理是貫穿工程項目施工建設全過程的管理工作，在實際管理中受到多種因素的影響，包括管理團隊專業性、管理制度完善性、外部監理力度等[1]。水利水電工程相較于其他工程項目有一定特殊性，在工程質量要求上較高，且工程項目較復雜，所以也為工程建設管理帶來了更大的難題。當前在水利水電工程建設管理中，確實存在一定不足，影響工程管理質量與工程建設質量，因此還需要提出有效措施，改善多種管理問題，提高工程建設管理整體水平。

一、水利水電工程建設管理存在的問題分析

水利水電工程在建設周期上較長，且建設項目較多，所以在工程建設管理中，需要耗費大量的時間與精力，也需要投入較高的人力成本，方能夠達到高質量管理的效果。但當前在水利水電工程建設中，管理工作的落實還存在較多的不足，具體可以體現在以下幾個方面。

（一）管理制度存在缺漏

水利水電工程建設中，涉及的管理項目較多，需要進行工程建設管理規劃設計，并在管理制度的約束下展開各項管理工作，但實際管理工作中，常出現管理制度難以涵蓋管理項目的情況，對于一些不在制度約束內的管理事宜，多由管理者依據個人經驗決定管理措施，這就造成不同管理者在不同事項上管理決定的差異，也引起多種管理風險事件[2]。另外，管理制度與實際管理需求脫節的情況也較為常見，工程建設現場在管理工作上需要應用的管理制度更加具體化，而理想化的管理制度難以達到實際管理目的。

（二）管理團隊專業性不足

水利水電工程在工程管理中，需要有專業的管理團隊參與到工程管理項目中，通過對工程管理各項事宜的規劃與設計，形成完善的管理方案、管理流程。但實際上，當前在水利水電工程建設項目中，項目管理團隊還存在專業性不高的情況，特別是部分管理人員本身并不具備工程管理資質，或對于工程管理的目標、流程未能夠較好掌握，或存在管理意識缺乏等情況，都影響工程建設管理的實際質量，更難以有效提高工程管理的整體質量。

（三）工程監理力度不足

水利水電工程在工程建設管理中，單純由工程管理團隊展開現場管理并不能夠保障管理水平，所以還需要加強工程監理的力度，以工程監理的方式，起到第三方管理的作用，能夠嚴格依據項目合同約定的施工進度、施工流程進行工程監理[3]。但在實際工程建設管理中，工程監理的力度是較為不足的，對于許多需要由工程監理團隊及人員完成的工作，常由施工人員代為實施，這也就導致多種工程質量風險的存在，難以保障工程建設整體質量。

二、水利水電工程建設管理措施及應用分析

水利水電工程建設中，管理工作的落實存在較多的不足，管理質量不高，也影響著工程建設質量，所以在工程建設管理中，還需要及時糾正多種問題，提高工程建設管理水平。

（一）健全管理制度、明確管理目標

水利水電工程建設管理工作中，管理制度問題作為影響管理質量的主要因素，需要及時進行改善，完善與健全管理制度及管理機制，同時也需要明確管理目標，從而使工程建設管理工作的開展更具有目的性與規范性。首先，在管理制度上，需要根據國家及行業相關制度進行制度完善，也需要結合施工管理的實際反饋，進行制度調整，使得管理制度既能夠符合相關規定及要求，起到全面管理的作用，也能夠符合施工現場實際情況，更加精細化的展開管理[4]。其次，在管理目標上，需要明確制定管理目標，形成崗位責任制，從而發揮每一位管理者的作用，提高管理工作整體質量，更好的達到管理目標。

（二）組建高專業性的管理團隊

管理團隊及管理人員是工程建設管理的主要實施者，所以在管理團隊專業能力、管理人員專業性上還需要不斷提高，杜絕因管理人員專業能力不高、管理意識不強等因素造成的管理問題。一方面，需要給予管理人員集中培訓與考核，通過專業能力培訓與考核的方式，保證每一位上崗的管理人員具有管理資質，能夠獨立完成某一模塊的管理工作。另一方面，需要引進管理人才，組建具有核心人才的管理團隊，從而更好的帶動團隊工作，提高管理水平。

（三）加強工程監理力度

工程監理是工程建設中一個重要的環節，也是保障工程順利進行，減少工程質量風險，提高工程管理水平的一項重要工作。所以在水利水電工程建設項目中，需要加強工程監理力度，由第三方展開工程監理工作，形成對工程建設的全過程監理，收集施工全過程數據資料，以便為后續進行工程驗收提供數據信息。同時也可以借助工程監理提高工程建設管理水平，為工程建設管理提供外部監督，再配合崗位責任制度的閱讀，更好的提高工程建設管理的整體質量。

三、結語

水利水電工程是一項龐大的工程，在工程建設中需要耗費大量的人力、物力、財力，工期較長，且工程復雜，所以做好工程建設管理具有重要作用。但也基于水利水電工程復雜性的影響，在工程建設管理中常難以達到預期目標，出現多種影響因素，如工程管理制度不完善造成管理工作實施不到位、管理團隊專業性不足造成管理意識不高、工程監理力度不足造成管理質量難保障等，所以在工程建設管理中，還需要糾正多種管理問題，進一步提高管理水平。可從健全管理制度、明確管理目標、組建高專業性的管理團隊、加強工程監理力度等三個方面入手，提高工程建設管理水平。

參考文獻：

[1]李姿潔. 水利水電工程建設管理分析及應用[J]. 農村百事通，2021（6）：131.

[2]謝東明. 水利水電工程建設管理中存在的問題及應用措施[J]. 工程技術研究，2018（15）：135-136.

[3]郭燕平. 水利水電工程建設管理現狀以及改革優化策略分析[J]. 科技創新與應用，2016（29）：219.

[4]林雪云. 水利水電工程建設管理問題及對策研究[J]. 建筑工程技術與設計，2017（36）：1621.