論工程建筑施工過程中的項目管理要點

張彥強

【摘 ?要】在分析建筑工程項目管理的關鍵意義的基礎上，結合自身從事建筑施工管理經驗，多角度探討了將項目管理融入到建筑施工現場管理中存在問題，并有針對性提出了建筑工程項目管理的措施，希望對全面深化建筑施工項目管理改革發展有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;項目管理;管理要點

1 引言

隨著我國城市化進程的快速發展，建筑工程領域迎來了空前的發展機遇，建筑施工企業為了贏得動態化市場發展中的競爭優勢，一定要從自身的實際出發，勇于積極開展一系列的改革及創新發展。從迎合管理模式改革的角度出發，應改變傳統滯后的管理模式，從而能帶動建筑項目的施工效率、施工質量以及工期要求的健康發展，有利于實現預期的建筑項目的整體目標。在這樣的背景下，通過加強發揮出項目管理的優勢，能全面有利于開展高質量的建筑施工作業，構建高水平的土木建筑人才隊伍，全面提升建筑施工效率和質量，這樣對于迎合新時代背景下的我國經濟社會和諧穩定發展具有重要意義。

2 建筑工程項目管理的關鍵意義

2.1 順應市場實際需求

當前，隨著我國經濟建設的快速發展，人們對于建筑項目的整體質量越來越重視，這樣就意味著市場對于是施工品質有著更高的期待。為了全面保障建筑項目的施工質量，杜絕出現各種安全隱患，這就應充分發揮好項目管理的優勢，并將其融入到建筑項目中。通過高水泊的施工管控工作，能有利于發現存在的品質憂患，并將其扼殺在萌芽中，更好地保障建筑項目的質量要求。

2.2 確保企業健康運轉

在全面推動建筑行業健康發展的實踐中，在全面構建更多建筑行業的機會環節中，也應看到，當前存在著越來越多的建筑數量，建筑規模日趨擴大，這就意味著在動態化市場中更大的競爭壓力。在這樣的背景下，施工企業更加依賴于高水平的施工管控，以保障建筑項目的按時、保質的完成，能全面促進企業的健康穩定的可持續化發展。

3 項目管理中存在問題

3.1 建材管理不善

在保障建筑項目質量的過程中，建材質量則是重要影響因素，也是關系到整體的建筑質量的重要方面。從實際來看，針對建筑材料來說，從采購、保存到應用的整個環節中，部分人員在經濟利益的驅動下，過于重視項目所帶來的經濟效益，而造成忽視建筑材料的質量要求，采購部分質量不過硬的低廉產品，相應的質檢人員業務能力不強，這些都是體現出材料管理中的質量管理不過關的表現。

3.2管理人員的管理能力欠缺

在現場施工管理的實踐中，只有保障管理人員具有較高的業務能力，能結合項目的實際需求來全面落實預期的質量管理要求，方可以順利推動施工管理項目的穩定發展。從當前來看，現場施工管理人員的業務素質以及管理能力欠缺，這樣往往容易造成現場施工的責任心欠缺，造成質量管理的行為以及思想都停留在表面，難以恪守各項質量標準要求，造成總體施工質量全面下降。

3.3 管理模式的不合理

一是，項目總體規劃及設計施工存在著一定的偏差情況，容易出現工期及成本的變更情況;二是，存在著不符合實際的項目管理模式，難以保障項目成本管控體系的逐步完善，造成容易出現較為混亂的現場管理局面;三是，采購環節存在著不足之處，在集中式采購的實踐中，并沒有重視與質量過硬的供應商建立長期的穩定合作關系，容易造成實踐中物資供應不及時，影響到整個工期。

3.4 施工現場的技術管理水平不高

在全面開展建設項目施工管控的實踐環節，施工現場涉及到諸多方面的施工材料、施工人員、施工作業等環節，這些都是管控的重點內容。從實際的情況來看，整體現場的技術管理能力水平不強，相應的現場監督力度偏弱，這樣則無保障實現預期的建筑項目的質量要求，容易存在著各種安全隱患問題，這也是不能忽視的重要方面。

4 建筑工程項目管理的措施

4.1 加強對施工材料的管理

在全面開展高質量的施工材料管理實踐中，應重點落實如下方面的內容。一是，采購材料之前，應結合實際來開展高質量的市場調研活動，在明確市場價格的基礎上，落實供應商的實際情況，確保落實所在采購的建筑材料的質量，應重視現場中的材料的存儲管理及控制，保障驗收合格方可投入使用。二是，在施工現場的建筑材料應用的實踐中，應杜絕造成大面積的材料浪費問題，結合現場施工需求，針對材料存在著變質、潮濕等影響質量的情況，應杜絕使用不合格產品;三是，進一步保障加強施工材料的驗收工作，杜絕不合格建筑材料出現在施工現場。

4.2 加強現場管理人員的管控

當前，大部分國內建筑項目的施工作業人員的整體素質能力偏低，在具體的施工工藝應用實踐中容易出現各種各樣的問題，如，施工工序錯誤、存在著漏項等，這樣難以實現預期的施工質量品質要求，也存在著諸多的安全隱患。從這個角度來看，應全面加強現場施工的管控措施，結合建筑項目的特點，加強施工人員的管理及控制工作，特別是現場施工中所涉及到的施工、設計、監理以及各級技術人員等，應落實具體的理論考試及實際考核相融合發展的理念的，全面落實持證上崗的工作，明確責任到位，全面加強施工、監理以及監督管理工作。

4.3 構建完善的管理機制

結合建筑施工項目的特點，應保證能從實際出發來逐步落實有效的管理機制，全面踐行管理質量及效果。在開展項目管理工作前，應有側重點來落實項目各方面的內容，并提出相對應的管理機制，以保障其主動落實在施工各個環節中，以便更好地全面起到相應的監督及管理的作用。同時，應明確突發狀況的處理方案的有效性，從施工項目的現狀出發，落實具體的問題隱患，并有針對性提出有效的解決對策，順利落實建筑項目如期的高質量完成。比如，項目初期，應全面精準化來計算施工中相應的成本花銷情況，并落實具體的施工隊伍、技術人員;項目中期，應重點落實安全管理、進度管理以及施工狀況等內容，有效保障管理組織的合理性，全面重視存在施工安全隱患，結合施工重點及難點問題，提出有效的參考機制，全面保障具體的施工管理方向，落實在施工管理中每個細節，以保障施工管理的規范性、科學性要求。

4.4 科學地組織施工現場的技術管理

在推動高質量的現場施工技術管理的實踐中，我們一定要重視從實際出發，為復雜項目落實具體的施工工藝技術，并加強施工組織及管理工作。考慮到施工場地的特點，特別是其存在著多樣化及復雜性的情況，應全面重視現場組織技術管理。結合早期的建設環節，結合項目總體投資工作，應加強成本預算管理及總體結構規劃方面的工作，加強保障落實計算的準確性，結合實際需求來加強設備技術應用到位，實現高質量、高效的現場施工管理組織工作。

5 結束語

綜上所述，結合當前現場施工管理中存在著復雜性問題，我們一定要結合實際需求，積極開展高質量的施工現場的管理工作，全面踐行建筑行業的現代化發展理念，不斷重視如何保障落實各項技術能力、知識內容得到強化，并能在實踐中有效踐行相應的新技術、新工藝以及新理念，全面提升建筑施工企業的核心競爭力，并重點開展落實精細化管理理念，推動現場施工的有序化發展。

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