張志學(xué)(山西省朔州市平魯區(qū)人力資源和社會保障局)
由于人力資源信息管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,所以要加強(qiáng)人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè),把好的信息系統(tǒng)應(yīng)用于人力資源管理的工作中,可以有效地確保人力資源的管理工作,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
處于數(shù)字化信息時代的當(dāng)下,要求進(jìn)一步完善人力資源的信息管理系統(tǒng),滿足社會發(fā)展對人力資源管理理論的需求,充分發(fā)揮它應(yīng)盡的職責(zé)。為此,人力資源管理人員要為公司儲備優(yōu)秀的人才,同時對優(yōu)秀的儲備人才要提出更高的要求,促進(jìn)人力資源工作人員不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而推動信息化時代下,人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。而人力資源管理信息系統(tǒng)是指不同模塊之間相輔相成是一個完整的系統(tǒng),可以用來收集和處理人力資源管理中的信息,這一系統(tǒng)是對數(shù)字進(jìn)行分析和整合,給人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持,輔助管理人員做出決策、協(xié)調(diào)和控制,最大程度上發(fā)揮人力資源管理的作用[1]。在金融市場各個企業(yè)的競爭當(dāng)中,人力資源信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)的核心,可以為企業(yè)增加籌碼,以至于企業(yè)可以在市場上占據(jù)一定的份額,所以創(chuàng)新人力資源信息管理系統(tǒng)的構(gòu)成與理念有著非常重要的意義,是做好人力資源管理工作的關(guān)鍵,可以有效提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,科技也在隨之高速的發(fā)展,在大數(shù)據(jù)的信息化時代,誕生了許多新技術(shù),對人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展有著非常重要的作用,人力資源管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。然而,由于社會環(huán)境非常的復(fù)雜,人力成本增長過快,造成人力資源管理信息系統(tǒng)在發(fā)展的過程中遇到了許多的問題,比如,人口成本的不斷上升以及政府出臺的政策管理。同時,人力資源管理可以有效提升工作管理過程中的效率,相應(yīng)可以減少企業(yè)管理的成本,增加企業(yè)的利益,從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。
人力資源管理信息系統(tǒng)是指現(xiàn)代化的、集一體化的信息開發(fā)和管理系統(tǒng)。目前各個企業(yè)的人力資源信息管理系統(tǒng)功能并不完善,研究出來的產(chǎn)品效果不佳,缺乏完善的大數(shù)據(jù)信息,在使用特殊數(shù)據(jù)的過程中會受到限制,因此在企業(yè)發(fā)展的過程中,開發(fā)人力資源軟件是工作的核心,唯一不足的就是,忽視了對工作人員進(jìn)行思想建設(shè)。一個好的信息系統(tǒng),在工作的過程中可以事半功倍,同時還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)部門做正確的決策。在對企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中,突出了人的主體地位,順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展,引入了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,有效提升了人力資源管理工作的效率。但是,因為人力資源信息管理系統(tǒng)本身的特點,會在使用的過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯亂,導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)出錯,系統(tǒng)無法正常工作,所以,如何正確應(yīng)用好系統(tǒng)是存在的一個難題。另外,用戶在使用的過程中無法很好的維護(hù)信息,存在表格數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。人力資源的本質(zhì)就是人力資源擁有人多的人事信息,并且可以進(jìn)行查詢和共享,因此,我們才能有效地使用系統(tǒng)的信息。有的企業(yè),由于人力資源的工作人員在工作的過程中,對操作的流程并不熟悉,就會引發(fā)業(yè)務(wù)問題、認(rèn)識活動問題以及操作系統(tǒng)時的問題等一系列問題,因此,企業(yè)要引起高度重視[2]。
在對人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中要同時具有經(jīng)濟(jì)性和適用性兩個特征,是結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展能力、工作人員的結(jié)構(gòu)以及投入的資金比例等各方面的實際情況,期望能夠在最少的投資中取得最大的效益,讓系統(tǒng)的建設(shè)更好的為人力資源管理工作提供支持,并滿足企業(yè)發(fā)展的需求。通常來說,在對企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中會出現(xiàn)兩種比較極端的問題,一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,沒有認(rèn)識到人力資源管理信息系統(tǒng)的重要性;二是領(lǐng)導(dǎo)層在開發(fā)項目的時候,不會考慮到目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題,以為可以一蹴而就的建設(shè)人力資源管理信息系統(tǒng),造成項目開發(fā)的基礎(chǔ)不牢固,為以后的工作留下隱患。總之,在進(jìn)行人力資源信息管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中,首先要對企業(yè)當(dāng)下發(fā)展中存在的問題進(jìn)行研究,重視企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展,并同時具備經(jīng)濟(jì)性和適用性[3]。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,要充分認(rèn)識到企業(yè)完善人力資源信息管理系統(tǒng)都企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的意義,明白一個好的信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的價值,人同時也可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,做出合理的決策,投入足夠的資金,為系統(tǒng)的建設(shè)提出建設(shè)性、科學(xué)性的指導(dǎo)意見,并及時解決人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用中存在的問題。與此同時,要引入高質(zhì)量的專業(yè)人才,建設(shè)一支高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)體,在人力資源管理的過程中,可以及時跟各部門進(jìn)行有效地溝通,提升管理工作的效率,達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)的需求。
通常來說,傳統(tǒng)的人力資源管理包括招聘、訓(xùn)練、勞動管理、規(guī)劃以及績效管理等內(nèi)容,各環(huán)節(jié)之間相輔相成,也各有不同,因此,要準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)內(nèi)容之間的關(guān)系,提高人力資源部門的工作效率。因為傳統(tǒng)的人力資源管理方式不適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展,要想企業(yè)能夠進(jìn)步,就需要對人力資源管理模式進(jìn)行革新,對管理工作進(jìn)行細(xì)化,確保企業(yè)人力資源的管理工作對企業(yè)的發(fā)展有效,并不斷地提升企業(yè)人力資源管理的目標(biāo),從根本上提升人力資源管理工作的效果,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代化信息時代的大數(shù)據(jù)技術(shù),及時更新人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與理念,有效促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。
在人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中要重視對系統(tǒng)內(nèi)容的完善與系統(tǒng)功能的建設(shè),與系統(tǒng)建設(shè)的工作人員進(jìn)行有效地溝通,促使人力資源管理信息系統(tǒng)的功能達(dá)到建設(shè)的目標(biāo),為以后的工作打好基礎(chǔ)。與此同時,人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的工作人員,要及時把建設(shè)的進(jìn)度反饋到管理部門,確保可以第一時間處理系統(tǒng)建設(shè)中的問題,跟上系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度[4]。
企業(yè)要想確保人力資源信息系統(tǒng)可以穩(wěn)定的運行,就要強(qiáng)化信息系統(tǒng)對人力資源管理的促進(jìn)作用,并加強(qiáng)對系統(tǒng)運行進(jìn)行維護(hù)。還要實時的跟新數(shù)據(jù)信息,對數(shù)據(jù)信息做好不用介質(zhì)的備份,并按照實際狀況對系統(tǒng)的功能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。另外,企業(yè)要做好人力資源工作人員的培訓(xùn),促進(jìn)工作人員不斷地提升自己的專業(yè)知識與技能,確保可以熟練運用專業(yè)知識與技能,可以在系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題的時候,第一時間有效地解決出現(xiàn)的問題,促進(jìn)人力資源信息管理系統(tǒng)可以更好的為企業(yè)服務(wù),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之,完善人力資源信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的有效融合,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,提高企業(yè)工作人員的工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人事部門運用人力資源信息管理系統(tǒng)可以進(jìn)行高效、靈活的人事管理,促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。