從多元化經營走向專業化經營

張鳴 陳巧巧

摘要：廣西國有林場為造林和森林管護而生，經歷多元化產業經營的管理模式，兩經起伏，在生態文明時代潮流和當前市場形勢下，應從多元化產業經營走向專業化森林經營。廣西國有林場的發展體現出生態藝術哲學的超循環生發路徑。

關鍵詞：國有林場;多元化;專業化;經營

2005年左右，國家做出了為期十年的“東擴、西治、南用、北休”林業發展戰略布局。廣西國有林場堅持“以林為本，分類經營，生態、經濟、社會效益三位一體，全面協調可持續”發展的辦場方針，在強化森林經營的同時，將多元化的產業經營作為工作重點，成華南地區重要的林業產業基地，同時，也背負了沉重債務包袱。如何轉型升級，是廣西國有林場亟需解決的歷史難題。

一、多元化產業經營之緣

新中國成立初期，廣西響應國家政策，為培育森林資源，改善生態，在生態脆弱地區和大面積連片的國有荒山荒地上，采取政府投資的方式，建立起了專門從事營造林和森林管護的國有林場。

國家建設國有林場初衷是“滅荒造林、資源培育”，但由于當時國民經濟落后，從1960年左右，國家從全盤考慮，一方面減少林場資金投入，另一方面，安置社會富余人員到國有林場中去。為解決計生問題，廣西國有林場探索“以林為主、多種經營”發展模式。在經濟困難的60年代，廣西國有林場以60%-80%的勞動力用于農副業生產，爭取糧、油、蔬菜自給。[1]在經濟效益較好的20世紀70年代后期至90年代，廣西國有林場更是順應國家經濟體制改革大潮，拓寬新的生產領域。

上世紀80年代，欽廉林場當時是廣西最大的國有林場，涉及產業涵蓋種植業、加工業、服務業、造紙業、纖維板、木器、制磚、炮竹等，經濟效益在廣西國有林場中名列前茅。高峰林場在當時是廣西國有林場中森林資源最多的一個林場，這個場當時也辦起了綜合加工廠、松香廠、汽車隊、基建隊、磚瓦廠、礦場等。當時國有林場還組建專業公司，如由高峰、黃冕、六萬、東門等林場投資建立了廣西振林花木盆景公司，欽廉等六個國有林場，也在北海合股聯營興建了振林貿易公司。[1]

二、多元化產業經營之困

廣西處南亞熱帶，雨熱同期，林木生長速度為全國平均水平的2-3倍，廣西國有林場具備用材林種植的地利條件，屢創輝煌，也數遭困境，每次的興衰都和多元化產業經營分不開。

上個世紀80年代初，廣西國有林場的用材林進入采伐撫育階段，當時林場每年木材產量約200萬立方米，是國家能源、交通、造紙等國家重點項目的重要供應單位，在豐厚利潤的支撐下，林場的經營范圍涵蓋到基地造林、飲料、涼果、紙箱、家具、水果、木耳、餐廳、采石場、飼料加工廠、養豬場、洗車場、裝車站臺等行業。[1]

輝煌十年，80年代末90年代初，廣西50%的森工企業面臨倒閉，作為多數森工企業“股東”的國有林場陷入困境。[1]從發展環境來看，國家壓縮基建投資規模，木材需求量減少，市場疲軟，廣西木材銷售虧損。木材銷售虧損，國有林場失去了最主要的經濟來源，多元化產業鏈和資金鏈斷裂，飲料、涼果、紙箱、家具等林場企業紛紛倒閉。

2000年以后，廣西國有林場開始發展速豐桉，并大規模場外營造速豐林，截至2010年，場外造林面積接近350萬畝，加上場內的800萬畝商品林，廣西國有林場的商品林面積1150萬畝，每年產木材300萬立方米。源于第一產業的扎實基礎，以及應對全球金融經濟危機，貫徹中央擴

投資、調結構、穩增長的需要，特別是響應自治區發展木材加工和造紙千億元產業的號召，2007年以來，廣西國有林場加快發展第二三產業。這一時期林場的多元化產業經營重心是人造板。以13家區直林場為例，人造板企業數量從2007年的8 家增至2014年的21家，產量從47萬立方米增加到143萬立方米，同時，還上了花卉、化肥、礦泉水等其他產業項目。

從2007年至2010年，區直林場每年人造板加工的凈利潤約4300萬元。

2010年開始，廣西國有林場的人造板企業由盈利轉向虧損。究其原因，還是先從發展環境來看，全球金融市場波動，發達國家失業率居高不下，新型市場和發展中國家增速回落，世界經濟形勢總體嚴峻。從國內看，房地產市場萎縮，生產要素成本不斷上漲，人造板供大于求，生產利潤空間受到嚴重擠壓。

對比兩次困境，第一次是由于木材產品的供大于求，第二次由于人造板產品的供大于求，但將兩次困境從根源上分析，都忽視了行業發展規律，是盲目實行多元化經營導致的不良后果。

三、多元化產業經營之策

實行多元化經營，要有穩定而具有競爭優勢的主營業務和資本積累。廣西多數國有林場產業基礎差，核心競爭力弱，且缺乏啟動資金，只能靠銀行貸款起步。在木材或人造板市場低迷的環境下，如果銀行貸款利率等于或高于國有林場經營利潤，林場就會虧損。

實行多元化經營，拓展的產業應該是與主營業務高度關聯的產業。廣西多數國有林場地處偏遠山區，人才匱乏，職工技術單一，市場經濟管理經驗不足，從營林領域轉向人造板、房地產、酒店等關聯性不強的行業，在優勝劣汰的市場經濟環境下，極有可能陷入經營危機。

實行多元化經營，產業的拓展要掌握行業生命周期。經濟學家認為，任何產品都有投入、成長、成熟和衰退四個階段，企業要選擇處在投入期和成長期的行業領域進行產業拓展。廣西國有林場在2010年以后，在人造板企業市場步入低迷的情況下上了一大批人造板企業，是在處于生命周期中后期的行業領域盲目拓展，有失對行情的準確預測。

2017年年底，廣西國有林場涉林貸款余額達500多億元，貸款余額歷史最高。巨大的貸款余額和小徑材占大比例的林分結構，讓林場重新陷入困境。

然而，北方一些原本林業較為落后的國有林場，經過了十年的休養生息，已探索推進專業化森林經營。如山西木蘭林管局“以近自然育林理念為指導，以目標樹為架構的全流域經營”的經營模式，對現有森林按“宜材則材，宜苗則苗，宜種則種，宜果則果”的經營目標，實行“宜撫則撫、宜改則改、宜造則造、宜封則封”綜合育林措施，大力提高了森林質量，林區經營迸發出巨大活力。再如“臥薪嘗膽”的東北國有林場，借鑒德國目標樹森林經營理論，提高森林經營質量，培育大徑材，打造集美學價值、生態價值和經濟價值為一體的近自然林業。在德國，三顆大徑材林木可換一輛奔馳轎車，可想而知，若干年以后，這些省區很可能遠超廣西，奪取領航者位置。

為期十年的“東擴、西治、南用、北休”林業發展時期已結束，在生態文明時代潮流下，廣西應重新定位國有林場的發展目標和規劃，轉變方針，收縮戰線，將“培資源、保生態”列為首要目標和主要職責，走專業化森林經營。

四、結語

在《超循環——生態方法論》書中，生態美學家袁鼎生提到“宇宙是超循環的。大爆炸是它的起點，大爆炸造就的膨脹，是它的生長。它膨脹到臨界點，終結生長，開始收縮。它收縮到臨界點，又形成大爆炸，再走向膨脹。如此周而復始，成最大格局的超循環。”[2]廣西國有林場為造林而生，經歷了多元化經營，重新走向專業化森林經營，體現了超循環的生態藝術哲學規律。走向專業化森林經營，這既是解決廣西國有林場經營困境的必由之路，更是生態文明對國有林場改革發展的必然要求。

參考文獻：

[1]?? 廣西年鑒（1985-1990年）[M].廣西南寧：廣西年鑒編輯部.

[2]?? 袁鼎生，《超循環：生態方法論》[M]，北京，科學出版社，2010年 4月，前言。