闡述進度管理在建筑工程管理中的重要性

馬丹

摘要：進度管理是建筑工程施工管理中的重要工作內容，進度管理工作會直接影響到建筑工程的正常施工，完善的進度管理，能夠保證建筑工程的高效優質施工，對于建筑工程施工的各個環節，也進行了有效的規范和安排，從而保證建筑工程的施工質量和效率，還可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企業的經濟效益。目前建筑工程在進度管理方面還比較薄弱，因此在建筑工程施工管理的過程中，就必須要針對建筑管理工作進行制度上的完善，并加強進度管理，在施工各個環節中的應用，切實保證工程進度管理工作的有效實施。

【關鍵詞】進度管理;建筑工程;工程管理

1 重要性

1.1 保證工期

在現場的施工正式開展之前，雙方已經對工程的工期做了相關的規定，需要在指定時間內完成整體建筑項目的施工。因此在項目施工的過程當中，需要對時間有良好的把控，需要盡一切努力在規定的時間內完成整體項目。對于現場施工進度的高效管理，能夠將最后的工程項目完工時期很好地控制在規定的時間之內，幫助施工單位能夠很好地履行合同，在規定的時間之內按時交付項目。

1.2 降低成本

現場施工所消耗的成本與項目施工所持續的時間是成正比的，施工持續的時間越久，整體施工的成本就越高。如果因為一些不必要的原因延誤了施工的進度，則會為整體的項目施工帶來額外的成本增加。因此在現場的施工進度管理的過程當中，需要盡量減少不必要的工程延誤，以此來保證項目不會花費額外的成本。幫助項目更好更快地完成，能夠使得整體的施工成本有效降低，幫助相關的施工企業在施工制造方面有更少的成本投入。

1.3 提高施工企業競爭力

目前我國的建筑施工市場有著越來越激烈的競爭，各個施工企業在工程質量、價格成本以及工期等方面進行強有力的比拼和競爭。施工企業如果在工程進度管理上提高專業水平，保證工程能夠在盡可能短的時間內完成，則可以有效地縮短工期時間，還可以使得整體的工程制造的價格成本相應降低，這些都會幫助施工企業擁有更多的競爭優勢，在與其他施工企業的競爭當中脫穎而出，在建筑施工市場當中擁有更加顯著的地位[1]。

2 影響建筑工程進度的因素研究

2.1 設計因素

建筑工程的進度管理，主要是為了建筑工程能夠按期正常完成施工，而建筑的設計又會對建筑的工期產生直接影響，如果建筑工程的設計圖紙過于復雜，就會使得工程在施工中的環節更加繁雜，使得工程被延期。另外工程設計人員在進行設計的過程中，如果沒有對工程的施工現場進行嚴謹的勘察工作，數據不詳實、不準確，那么就很有可能會導致由此得到的工程設計圖紙，無法被應用于工程的實際施工中，使得最終的圖紙編制存在疏漏或錯誤，影響工程的正常施工。

2.2 材料供應、設施及環境影響

建筑項目質量問題的產生通常是由于施工設施與物資供應不足導致，此外經費投資的不當也會影響項目建設施工，此外一系列自然災害、氣候也會對項目施工周期造成影響。

2.3 技術因素

在建筑工程的施工過程中，施工技術會影響到施工的效率，同樣的建筑工程，如果由兩個施工隊進行施工，一方采用落后的施工方法進行施工，而另一方則在施工的過程中能夠熟練應用各種先進器械和技術，那么施工效率就會顯而易見。另外現代的建筑工程施工量都比較大，在施工的過程中任何一個環節出現影響，都會影響到整個工程的質量，所以對施工技術的要求也就更高。如果在建筑工程施工的過程中，施工方技術人員的技術水平落后，那么一旦在施工中出現了意外情況，就無法進行及時有效的應對和處理，導致工程無法正常施工，延誤工程進度。

3 加強建筑工程項目施工進度的管理措施

3.1 嚴格控制好施工圖紙質量

在對建筑工程進行施工進度的管理過程當中，有一個需要特別注意的點在于必須要控制好施工圖紙的質量，這才能夠在保證建筑工程質量的基礎之上使得建筑工程能夠得到順利的開展。因此，在對建筑工程的施工圖紙進行繪制之前，就必須要對施工的現場進行認真的勘察，對于各項參數要進行嚴格的記錄，同時對于這些得出來的數據進行認真細致的遵守，這也才能保證施工圖紙的設計工作進行得萬無一失。在建筑工程進行施工之前，對于施工的圖紙要進行嚴格的審核，對于圖紙當中出現的問題必須要進行迅速的整改，這才能夠防止出現施工圖紙與建筑工程實際情況不符的狀況，進而保證施工圖紙的準確合理。只有嚴格使得施工圖紙的質量得到掌握，才能夠在施工當中避免出現由于過多的設計變更而影響到建筑工程施工的工期的狀況，這能夠使得施工的進度以及質量都能夠得到保證。

3.2 科學的編制施工進度計劃

建筑企業按照合同工期，保質保量的完成施工任務，即是建筑企業實現企業自身經營目標的內在需求，也是保障了業主的利益。加強對施工進度的管理和控制是建筑企業與業主共同利益的一致目標。為此，工程項目經理應按照合同工期要求，通過科學的制定施工計劃，來提高對工程施工進度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。工程項目經理應結合工程設計要求、科學編制施工進度計劃，采取有效措施保障施工進度有序推進，工程按期竣工。1.做好數據的收集工作，通過科學的分析預測，把握工程項目的施工進度，強化對工程的施工進度管控。施工進度的管控應依據工程設計要求、計劃內容和管理目標來制定。2.對各項施工時間和工程進展情況及項目的設計內容的變更進行及時掌控，由于施工的內因和外因的不斷變化，工程項目經理應及時掌握各項因素的變化情況，科學分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進行。3.提高管控力度，做好施工前期的各項準備工作。工程項目經理在項目開工前應加強管控，做好施工計劃安排、保障物資供應等前期工作。通過科學的管控、實施好崗前培訓和技術指導有效提升勞動效率，降低工人的勞動強度，保障工程質量的前提下，實現降本增效。

3.3 自然因素的防范

施工企業才正式施工之前，需要考慮到施工環境對施工效率和質量的影響，然后選擇最合適的施工時間，盡量避開冬季施工，防止低溫對施工產生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強對當地氣象和氣候的監測，及時了解當地的氣象條件，做好極端天氣和氣象狀況的預防工作，以保證工程的正常施工。

3.4 施工中使用的技術管理需要加強

每項工程在施工之前，都要對現場情況進行調查與勘測，并組織相應的專家進行實地考察，然后設計人員設計出相應的圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發現的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。

4 結語

對于建筑工程的管理涉及工程項目中的方方面面，而其中一個十分重要的部分就是保證工程能夠按照原定的計劃如期完成。對于進度的管理需要對整體的施工安排有一個科學合理的評估，制定出一個可行的時間表，并在實際施工當中對各個流程的工作進行良好的監督，使得各項工作都能夠嚴格的在指定的時間內完成。除了時間上的按時完成，還需要嚴格保證工程項目的質量，使得工程項目的進度真正符合原定的標準。

參考文獻：

[1]王寧.加強建筑工程管理中進度管理的方法分析[J].住宅與房地產，2016，（24）：210.

[2]黃偉堅.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑與裝飾，2018（3）：52，54.

[3]田軍.關于建筑項目工程管理中的進度管理分析[J].建筑與裝飾，2018（11）：70-71.