電力工程管理的規范化與精細化探討

起永梅

摘要：電力工程是一項關乎國計民生的重要項目工程，針對電力工程強化管理工作，有利于促使電力工程的整體質量得到提升，但是根據當前的情況來看，電力工程的管理工作在總體上處于較為粗放的狀態之中，不能夠對現代社會的發展需求進行有效滿足，所以有必要對科學合理的措施進行應用，以強化電力工程管理工作，并充分實現其中的規范化和精細化。在本文中將主要針對電力工程管理工作的規范化和精細化開展探討，希望能夠為電力工程管理工作水平的提升起到參考作用。

關鍵詞：電力工程管理;規范化;精細化

近年來我國電力行業得到了高速的發展，為我國人民群眾以及各個行業用電的穩定性提供的重要基礎，同時也在一定程度上推動了我國經濟發展。但是電力工程管理工作之中存在的問題也得到了越來越充分的暴露，如果不能夠對其進行及時有效的優化和整改，則必然會導致電力企業的健康可持續發展受到嚴重不利影響。

一、電力工程管理工作之中存在的不足

（一）缺乏安全管理意識

電力工程之中存在的安全隱患數量相對較多，發生安全事故的幾率相對更高，但是根據目前的情況來看，我國多數電力企業相關工作人員均存在安全意識缺乏的情況，也就說明，在電力工程項目開展的過程中，不具有相應的統籌管理、難以對科學合理的監管措施進行落實[1]。對于施工工作人員來說，不重視安全防護、不能夠熟練應用各項安全技術，均屬于其嚴重缺乏安全意識的重要體現，并且能夠導致其在開展工作的過程中發生安全意外的可能性大幅度提升。

（二）不具有規范的電力工程管理制度

電力工程管理工作自身即具有較強的復雜性，必須通過規范化的制度和標準進行相應的約束，以避免其出現管理工作混亂的情況。但是根據當前的情況來看，我國電力工程管理制度之中仍然存在諸多問題（如圖1），且有必要對其進行相應的分析工作。

（一）電力管理制度缺乏科學性

諸多管理制度均為沿用多年的制度，長時間以來未得到相應的改善，已經與當前電力工程發展的實際情況嚴重脫節，其中所具有的規范性和約束作用均難以得到有效發揮[2]。

（二）針對性相對不足

不能夠根據實際工作情況進行相應規范，導致各個部門均無法對管理制度進行切實有效的落實，在一定程度上影響了工作效率的提升。

（三）管理技術相對落后

不能夠對施工過程中的管理需求進行充分滿足，特別是當前我國電力工程中的各項情況越來越復雜，安全隱患數量不斷增加，若存在技術落后的情況，電力工程管理的效果必然難以得到有效提升.總而言之，不管是對安全事故進行處理還是對風險進行規避和預防，均難以通過電力工程管理工作進行實現，也就導致電力工程的順利發展能夠受到了嚴重不利影響。

二、電力工程管理工作實現規范化和精細化策略

（一）安全管理意識進行強化

在電力工程項目之中，存在諸多安全隱患，各方面工作人員均必須對良好的安全意識進行具備，并能夠在開展工作的過程中，對相關的規范以及標準進行切實落實。從管理人員的角度來看，有必要針對施工整體進行全面考慮，充分分析電力工程項目之中可能存在的各項安全隱患，并具有針對性的對相關的管理方案進行制定，以促使管理工作的有效性得到提升[3]。對于施工人員來說，則有必要對自身的安全防護工作進行強化，在開展施工工作的過程中，對各項防護用品進行正確、有效的穿戴，以能夠為自身的安全提供充分保障。并且以此為基礎，電力企業方面還應進一步針對施工人員的安全監管工作進行強化，在開展施工工作的過程中進行全面細致的監管，若發現其中存在問題，應及時采用相應的措施進行解決，以避免出現安全事故。除以上之外，有必要針對施工操作人員的應急能力進行培訓，以保障其能夠在面對緊急情況時進行正確、合理的處理，從而盡可能避免緊急情況導致大幅度的破壞出現。

（二）對管理制度進行完善

對電力工程規范化管理工作來說，完善的管理制度為其實現的重要基礎，只有保障管理制度的科學合理，才能夠為電力工程管理工作的落實和發展提供重要基礎[4]。由此，電力企業應該積極對國內外的先進經驗進行學習和借鑒，并根據自身實際情況對電力工程的各項管理制度進行全面細致的改革。電力企業還應該能夠及時針對管理工作中存在的各項問題采用合理的措施，以促使電力工程管理制度不斷實現完善。并且需要電力企業進行注意的是，有必要對責任制度進行應用，將相應的責任與崗位進行切實關聯，以促使管理工作的質量和效率均得到大幅度提升。

（三）對管理技術進行發展

從總體上來看，電力工程管理技術的提升主要能夠在兩個方面得到體現：（1）電力企業之中對管理技術的創新以及發展越來越重視，不僅能夠對國內外各項先進的技術進行學習和借鑒，還能夠在其中投入大量的資金和資源，以對其進行深入的研究。并且與此同時，對于存在嚴重問題的部分，應針對其進行重點的優化，以促使整體管理效率得到提升;（2）電力企業之中應該能夠采用科學合理的途徑，以促使各方面員工的專業素養得到提升，從而提升管理技術的應用效率。一般情況下，工作人員需要采用理論、實踐學習兩種方式共同促使其專業素養得到提升，并且，只有將員工專業素養的提升作為基礎，管理技術的作用才能夠得到切實發揮，也才能夠為電力工程的管理工作提供有效保障。

（四）對施工精細化管理進行強化

在施工之中對精細化管理措施進行應用，其作用主要能夠體現在質量和進度兩個方面。對于施工質量來說，在開展施工工作的過程中，需要針對各個環節開展精細化管理工作，施工前期開展管理工作的重點在于對各項施工材料進行有效把控，進行施工的過程之中，開展管理工作的重點在于對人員進行監管以及對施工技術進行切實落實，進入到施工驗收階段，則有必要根據相關標準以及施工圖紙開展嚴格的驗收工作;對于施工進度來說，對精細化管理措施進行應用，施工前可以對工期進行科學合理的規劃，以保障施工過程中可以根據實際情況對工期進行靈活調整，從而有利于保障施工過程中的精細化管理工作得到切實有效的落實[5]。

結束語：

當前我國電力行業得到了高速發展，其中的規范化和精細化管理也就越來越重要，根據當前電力工程管理工作中所存在的各方面問題，以安全意識、管理制度等多方面作為切入點，針對電力工程的管理工作實施全面的優化和改善，有利于促使電力工程管理工作的質量和效率得到有效提升。

參考文獻

[1] 喬婷婷. 基于全過程的電力工程項目標準化造價管理研究[J]. 中國標準化， 2018， No.520（08）：116-117.

[2] 李孟偉. 電力工程質量管理標準化研究[J]. 電子樂園， 2019（7）：0142-0142.

[3] 姜海英， 謝丹， 付光來. 電力工程項目管理的標準化研究[J]. 建筑工程技術與設計， 2018（32）.

[4] 羅朝華. 標準化管理在電力基建工程項目管理中的運用與實現[J]. 通訊世界， 2018， 000（005）：218-219.

[5] 焦明曦， 王鵬宇， 姜冬輝，等. 提高供電企業工程項目管理標準化水平的措施[J]. 商訊， 2019.