關于新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考

白雪峰 趙鑫

摘要：對目前中國電力企業的成本管理現狀、存在不足以及新形勢下電力企業成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項合理提升電力企業成本管理效率及質量的措施，以期促進電力行業的健康發展。

關鍵詞：新經濟形勢;成本管理;電力企業

引言

不斷增長的電力需求與全新的社會發展形勢、市場經濟情況，使得電力企業間的競爭十分激烈。因此，電力企業應切實重視成本管理的必要性與重要性，且應依據有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業持續發展打下堅實基礎。

1電力企業成本管理工作開展的關鍵意義

伴隨著現代經濟社會的持續進步，自改革開放后我國的經濟得到了突飛猛進的發展。當前，我國電力企業的成本管理不論是從內部環境來看，還是從外部環境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當代的電力企業成本管理工作來講，不僅是機遇還是挑戰，因此，電力企業內部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當代成本預算管理工作的關鍵要求，也是促進電力企業成本精細化管理的必由之路。當前，我國不斷在電力企業中加大投資，其不僅是確保人們生產生活需要的滿足，也是電力行業自身發展需要的滿足。目前，國家對金融風險把控的越來越嚴，包括電力企業在內的眾多企業可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強對電力企業內部成本管理運用效率的提升顯得尤為關鍵。據此可以看出，電力企業開展成本管理工作是確保其高質量發展的關鍵途徑。

2成本管理重要作用分析

在我國當下發展形勢中，電力企業要想更好的發展，就必須對企業內部加以優化，提高企業的市場競爭能力，而在電力企業進行內部優化的過程中應尤為重視成本的控制與管理。其所發揮的主要作用分析如下。

2.1降低資源浪費程度

一是更新現代設備。火力發電仍是當下電力企業所使用的主要發電方式，而采取必要的成本管理手段可讓企業認識到更新現代設備的重要性。使用的新型設備能夠在燃燒中產生比以往更多的熱量，不僅提高設備實際發電量，更重要的是減少產生廢渣、廢氣，由此降低電力企業在此方面的管理成本投入，減少不必要的資源浪費。二是燃料成本控制。電力企業最終產品和區域范圍內競爭對手之間對比幾乎不存在差別，若想實現成本領先主要是看煤質與入場煤價。因此，怎樣獲得穩定且價格公道的煤炭供應，對于發電企業成本管理至關重要。三是實現成本管理科學化。在發展過程中所涉及每一環節，均能減少其資源浪費和成本流失。

2.2提高成本管理質量

對成本管理而言，究其本質主要是提高企業關于成本的控制力度。從某一角度來講，開展成本管理主要是將企業發展過程中在成本控制方面存在的漏洞作為出發點，通過有關管理手段讓成本控制更為精準。若是電力企業能夠對成本進行精準控制，那么就能提高其在發展中的穩定性與安全性。另外，因為企業加大對成本的控制力度，可及時發現現行控制制度中的漏洞，進而在健全成本控制制度的同時，提升成本控制水平。

3電力企業在成本管理中存在的主要問題

3.1成本管理監督力度不足

在企業前期發展階段，大部分電力企業主要以較高投入為支撐，可是在企業對成本支出進行管理中往往會因為缺少統一標準而造成管理上的缺失，難以確保企業資源配置的合理性和有效性。開展成本管理一方面要切實提高資本核算的科學性和有效性，另一方面要充分發揮監督工作自身作用，由此促進資金利用效率的提升。現階段，我國一些電力企業均存在使用資金相對隨意的問題，加之企業有關監督工作未能落到實處，這在很大程度上造成電力企業不必要的資金浪費，進而嚴重影響增強企業核心力，進一步阻礙電力企業的持續發展。

3.2成本管理理念未能與時俱進

在行業周期上升期，電力企業的電力產品計劃性與剛性需求，使得企業具有較強的盈利能力，忽視了在企業經營中成本管理的合理性與科學性。因此，即使在新形勢下依然會有部分電力企業無法突破以往成本管理理念的局限，未意識到事前科學規劃、過程全面跟蹤監督在企業成本管理工作中的重要作用，僅是體現了成本管理的后期反饋，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削減成本預算的方式也會使企業處在轉型期中的有關經營矛盾更加嚴重。

3.3成本預算系統不健全

雖然縱觀我國電力行業的發展進程相對順利，但在其發展中電力企業的各類體系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企業的成本流失。當下，我國部分電力企業未能在管理工作中提高對成本預算的重視，這使得企業現有的成本控制體系有所缺失，無法在實際運行中發揮其應有的作用。總而言之，缺少準確的成本預算會阻礙企業進步與發展，由此也能看出企業成本管理的必要性。

4提升電力企業成本管理效率及質量的合理措施

4.1對電力企業的成本管理方法進行創新，確保與時俱進

電力企業的管理人員缺乏對成本管理模式的重視是引發當前電力企業成本管控方式落后、效率降低的關鍵原因。對此，電力企業應對現有的成本管理方式進行創新，確保與時俱進，在實踐基礎上進行創新，在創新基礎上進行實踐，從而使得以往傳統的電力企業成本管理方式逐步得到轉變、更新。從戰略角度出發，對企業的成本進行全方位的探討、研究，從而使得成本運用效率逐漸提高。

4.2提升電力企業成本信息的完整性、可靠性以及準確性

電力企業的成本管理應和經營管理同步，對一整套的企業成本預測、計劃、核算、決策、監督以及實施建立成本信息管理制度，從而確保成本信息完整性、可靠性的提高。在開展成本預算工作時，應運用國家規定的統一標準方法對成本進行計算，確保成本預算科學性、合理性及精確性的提升，在根本上提升電力企業內部成本預算工作的質量水平，降低對企業資金的浪費程度，從而確保企業整體經濟效益的提升。

4.3對電力企業的成本監管體系加以完善

為實現企業成本管理工作的全面開展，應加強對會計工作的重視，比如：企業的財務部門應配備專職的監督人員，對企業資金的流向以及使用情況進行專門監督，并且做好相關的記錄工作。良好的電力企業成本監管體系是確保成本管理工作高效進行的重要基礎，建立健全電力企業的成本監管體系，從而為推動企業的穩步發展提供有利條件。

4.4提升電力企業內部成本管理人員的綜合素質水平

作為電力企業內部成本管理工作的主體，電力企業的成本管理人員除了具備基本的專業素質之外，還應該對自身的職業道德修養進行提升，對自身所擔負的責任、使命進行明確。對于電力企業來講，其應該積極落實好相關人員的培訓工作，對成本管理人員的專業知識及實際操作能力進行培訓。在培訓的過程中，應注意理論與實踐培訓相結合，實現對成本管理人員傳統觀念的轉變、更新，從而使其充分發揮自身的創新思維，為促進企業的持續穩定發展貢獻力量。

結語

總之，電力企業促進經濟快速發展方面起到了舉足輕重的作用，隨著市場化的力度不斷加大，電力企業在承擔特有的社會責任時，首先要加強自己的市場競爭力，贏得生存權，而降低企業成本，增加電價競爭優勢，這是現階段每個電力企業必須要克服的難題，成本管理也必須應變思變，為企業發展發揮其應有的作用。

參考文獻

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