論管理經濟學原理對企業經營的先覺性指引嘗試

季威

摘要：任何實踐都離不開理論的指導，企業經營作為社會生產生活中一種比較復雜的實踐活動，必然離不開管理經濟學原理的指導。而管理經濟學原理作為一項具有深遠歷史和豐富內涵的原理，其中的理論和內容值得每一位企業經營者花費時間去研究、探討，以便于將理論應用于企業經營的實踐中去。本文首先分析了將管理經濟學原理應用到企業經營中的必要性，然后分析企業經營中主要存在的問題和風險，最后探討如何實現管理經濟學原理對企業經營的先決性指引嘗試。

關鍵詞：管理經濟學原理;企業經營;先決性指引嘗試

在企業經營過程中，最關注的問題包括需求、組織生產和市場價格的變動，而管理經濟學中的很多原理對需求、組織生產都作出了明確的指導和提示，更包含著多種價格策略。因此，經營者在企業經營中應用管理經濟學原理，必將受益匪淺。

一、將管理經濟學原理應用到企業經營中的必要性

（一）有利于提高企業的經營質量，規避不必要的風險

理論指導實踐，實踐又促進理論的發展。管理經濟學是企業經營實踐的理論指導，其中許多原理和理念都對企業經營有很好的指導作用。例如，管理學中的蝴蝶效應啟示企業應謹小慎微，關注細微的變化和小的風險，以免由小風險轉化為大風險。因此，如果一個企業管理者能夠熟練掌握管理經濟學中的各種理論并加以應用，將會大大提高企業的工作效率與經營質量。

（二）有利于提高我國企業的整體競爭力

經濟是推動國家發展的主要動力，企業是推動經濟發展的重要力量，因此，如果我國企業經營者能夠充分探索和利用管理經濟學原理，并結合自身企業的實際情況和特點，不僅能夠提高企業自身的經營質量，也能夠提高我國企業的整體競爭力。同時，隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭不再僅限于國內，實力強大的企業應將競爭范圍擴大到全世界，提高民族企業在世界上的競爭力，這才是重中之重。我國企業的整體競爭力提高了，自然就會提高我國的硬實力。

（三）有利于實現社會資源的有效配置和合理應用

資源并不是取之不盡、用之不竭的，如何對有限的資源進行合理的配置，是每個企業經營者都應關注的事。管理經濟學中有專門的資源配置理論，能夠幫助企業根據自身的實際情況實現資源的有效配置，避免社會資源的浪費。同時，合理有效的資源配置又能夠促進經濟合理有序地發展，長此以往，就可以在經濟領域形成一個良性循環。

（四）能夠為企業的決策提供先覺性指導和參考

企業經營的最主要方面是決策，制定了合理的策略相當于成功了一半，但由于企業經營者對管理經濟學的了解不夠深入、對現實情況把握不夠準確等情況，很容易產生決策失誤。因此，每個企業經營者都應認真學習經濟學理論，因為在此基礎上作出的決策才有大概率的正確性。畢竟管理經濟學中的許多原理都是經過試驗后總結出來的，對企業經營者來說有很強的借鑒意義。

二、目前企業經營中存在的問題和風險

（一）對市場需求的掌握不夠準確

市場需求既是推動經濟增長的主要力量，也是企業經營最關注的方面，只有在真正了解消費者的需求之后，才能針對市場需求進行有目的的生產和改革。但是就目前企業經營情況來看，很多企業經營者并沒有很好地把握市場需求的規律，也沒有按照管理經濟學的原理把握需求動向，只是憑直覺和粗略的觀察進行生產決策，這樣很容易導致供大于求、資源浪費的情況。

（二）高效的組織生產能力有待提高

企業除要關注外部需求外，還應關注內部生產，高效的組織生產是提高企業競爭力的重要方面。而管理經濟學理論中對高效的組織生產也有很多說明，要求經營者關注產品數量和產品組合。但是目前很多企業經營者沒有認識到高效的組織生產的重要性，只關注市場動向而忽視產品質量，往往會產生事倍功半的后果。

（三）應對變革的能力較弱

當今經濟社會的發展和變革速度都非常快，如以前許多實體店經營者怎么也沒有想到，如今的線上商店取代了大部分實體店。現在很多企業也是如此，許多企業經營者往往對市場經濟中一些細微的改變不以為意，不懂得緊跟時代的步伐和變通，等到真正發生巨大變革時，再反應過來已經為時已晚。在這個飛速變化的時代，企業經營者一定要抓住機會、迎接挑戰，在一次次的變革中站穩腳跟。

三、實現管理經濟學原理對企業經營的先覺性指引嘗試的途徑

（一）正確把握市場需求

實現企業合理經營和長足發展，把握市場需求是關鍵。因此，做好企業經營的第一步就是運用管理經濟學原理來分析市場需求。管理經濟學中有很多市場需求分析方法，筆者認為企業經營者可以借鑒以下兩種方法，并實現共同運用。一是市場調查法，這一方法雖然會耗費較多的時間，但能夠實時掌握市場最真實的情況。經營者通過這種方法可以實時監控市場的動向，了解消費群體的消費變化和規律，從而為市場需求的分析奠定基礎。二是數據統計。通過市場調查獲取的大量數據并不能直接為企業所用，企業還必須利用數據統計和分析的方法對這些數據進行整合，從而準確分析各類產品的需求彈性。最后，經營者還應認識到需求者真正看中的是產品的哪一方面。中國糧食需求實證研究的結果表明，隨著經濟的增長，人們對糧食需求的質量更加看重，而對糧食數量的需求反而會下降。這就告訴企業經營者不僅要關注產品的數量，還要關注產品的質量。

（二）提高組織生產能力，實現高效的組織生產

生產與銷售是密不可分的，企業不能僅僅通過增加消費提高競爭力，也要關注企業內部的組織生產，只有內外兼顧、統籌全局，才能實現更好的發展。管理經濟學中的很多理論都致力于研究如何用最少的投入實現更多的產出。如其中的邊際收益遞減規律指出：如果技術不變，增加生產要素中的某個要素，增加的投入要素起初會使該要素的邊際產量增加，但投入到一定力度和數量之后，再增加該要素的投入量，就會使邊際產量遞減。這一管理經濟學理論就告訴企業經營者投入越多并不代表收益越多，而合理的數量和合理的組合才是提高組織和生產效率的關鍵。如果每個企業經營者都能深入了解這些管理經濟學原理，將會大大節約企業經營成本，企業競爭力自然而然地也就增強了。

（三）提高應對變革的能力

無論一個企業制定了多么完美的銷售策略和生產策略，這些策略都不能一成不變。勇于改變、大膽創新，永遠是優秀企業經營者需要具備的素養。尤其是在這個科技和信息快速發展的全球化時代，不擅長變革的企業很容易被淘汰。對此，筆者有以下幾個方面的建議。首先，企業經營者可以把企業的生產經營活動分成若干個部分，把各個部分轉移到全球生產成本最低的地方，這將大大節省企業的生產和運行成本。其次，企業的各種生產要素也不一定要集中在一個地方購買，在經濟全球化背景下，企業完全可以在世界上生產要素最便宜的地方購買所需要的生產要素。這種靈活的經營方式充分利用了經濟全球化下產品生產和流通的優點，是企業有效應對變革的好方式。另外，當今時代的一個顯著變化是信息化的到來，電子商務對傳統商務模式的沖擊顯而易見，因此各企業經營者應抓住電子商務時代的契機。

（四）完善產品的定價策略

企業經營的最終目的是將產品賣出去，消費者在選擇產品時最關注的除了產品質量，就是產品價格。因此，為吸引消費者和留住消費者，企業必須制定合理的價格策略。管理經濟學中有很多價格策略，如成本加成定價法、高峰負荷定價法、成套產品定價法等，這都是根據不同的市場和企業狀況制定的一些價格策略。企業如果想利用好管理經濟學中的這些價格策略，就必須同時了解市場和本企業的狀況。比如，一個企業有很強的控制力，并且各個市場的需求彈性是不同的，也就是說各個市場被分割開了，這時企業就應實行差別定價法，只有這樣的價格策略才能賺取更多的利潤。再比如，企業的產品是不能長時間儲存的，但在不同時段提供的產品和服務需要使用同一種設備，那么企業就應采用高峰負荷定價法，以此來獲取巨大的利潤。那么何時采用何種定價方法成了一個難題，根據著名管理經濟學家的理論，制定價格策略時一定要關注需求、供給和環境三個方面。只有這樣，才能制定合理有效的價格策略，進一步推動企業的發展。

四、結語

企業經營不是一件簡單的事情，而是一項復雜的實踐活動，因此需要各種理論的支撐和指導。管理經濟學原理中的很多理論對企業來說都是寶貴的經驗，值得每個企業經營者借鑒，但能夠根據自身企業的實際情況實現各種理論的應用，才算是一個比較成功的企業經營者。因此，每個企業經營者都要認真鉆研管理經濟學原理，在實踐中讓這些理論綻放光彩，成為民族企業的領頭羊。

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