事業單位人事管理中的激勵機制的應用

孫倩

摘要：近幾年來，伴隨著我國社會的不斷發展，我國的事業單位也就得到了相應的發展。我國事業單位在人事管理方面一直都存在著一些問題。為了改變這些問題，相關的領導人就需要通過設立相應的激勵機制來調動起工作人員的工作熱情，為事業單位的發展助力。本文將對事業單位人事管理當中存在的問題以及該如何完善激勵機制進行簡單的闡述。

關鍵詞：事業單位;人事管理;激勵機制;相關舉措

在事業單位的人事管理當中，科學合理的利用激勵機制可以激發員工們的工作熱情。現如今，事業單位的人事管理在管理的工作過程中，由于沒有合理的運用激勵機制，所以就導致事業單位的人事管理水平比較低，員工們的工作積極性比較差，這在很大程度上就阻礙了事業單位的發展。因此，事業單位人事管理工作就需要制定科學合理的激勵機制，獎懲分明，使激勵機制成為事業單位人力資源開發的重要手段，進而不斷提高事業單位的人力資源管理水平，不斷提高事業單位的競爭力。

一、現如今事業單位人力資源管理當中存在的問題

1.1? 事業單位的人才引進機制不夠科學合理

到目前為止，我國事業單位在人才引進這一方面出現了一些問題。比如，事業單位的人事管理在傳統模式的影響下人才選擇模式比較固定化，這樣就導致事業單位很難在短時間內招到合適的工作人員。

眾所周知，事業單位中人才的引進標準是編制，有編制并且經過上級主管的同意的，不管該事業單位是否有這個崗位需求，這一部分人員都可以進入事業單位就職。第二，我國教育事業現在正在不斷的擴招，這就給大學生們的就業帶來了很大的壓力。盡管國家已經出臺了相關的文件來解決這些問題，也在一定程度上也提高了事業單位招聘的透明度，但是依舊避免不了濫用職權等現象。事業單位在實際招聘的時候，大多數的招聘準則都沒有得到落實，這也就無法使那些準則發揮自身的作用。第三，事業單位在進行人才招聘的時候，一個非常重要的準入機制就是公開招聘，即便事業單位落實了公開招聘這一準入機制，在實際招聘的過程當中依舊會有很多問題出現。

究其原因，不過是因為在事業單位進行人員招聘的時候，用人單位是無法直接參加的，這就導致那些被招聘者無法和用人單位進行有效的溝通和自身需求意愿的轉述。其次，事業單位的招聘途徑比較少，招聘的方法與形式過于單一、傳統，通常都是以人事考核選拔以及退伍軍人安置就業為主等等，由于人事管理的考核內容比較古板，這就導致用人單位無法根據自身的需求來選擇合適的工作人員。最后，由于公開招聘過于形式化，也就是被招聘者的專業要和所應聘的職位相接，這也就導致事業單位的工作崗位需求人員無法進行選拔。

1.2? 人力資源結構相對不平衡

通過對事業單位的人力資源結構調查可以知道，人力資源結構失衡主要體現在以下這兩個方面：首先，工作人員存在著專業就是結構失衡的問題，這在很大程度上限制了事業單位激勵機制的落實和執行，阻礙了事業單位的發展。其次，在人力資源年齡層次上也存在著很多問題，比如一些老員工先具備專業的管理能力，但是他們的思想觀念是很古板的，缺少創新意識，進而就影響了管理工作的開展。

1.3? 事業單位的激勵模式比較傳統

事業單位的人事管理工作當中的激勵機制是因人而異的，只有適合不同對象的激勵機制才能發揮最大的功效。現如今的人事管理機制存在著一些缺點，比如缺乏個性等等。剛入職的職工由于生活的壓力，對于金錢的需求是比較大的，而那些高級員工則是比較注重自身的價值的，主要體現在知識的獲得與個人的發展這兩方面。還有部分年齡較大的員工，對工作環境的滿意度與穩定性的要求是很高的。但是現如今的激勵機制由于缺乏相關的調查和分析，依舊是比較傳統的，與之前的激勵模式相比是沒有什么創新的。

二、現如今事業單位該如何利用激勵機制來激發員工們的工作熱情

2.1? 用科學的理論來引導事業單位激勵機制的建設

現如今，事業單位的人事管理逐漸優化和激勵機制調整的時候，需要結合自身的情況來開展相應的工作。事業單位該如何進行人事管理以及激勵機制的建設，首先就需要尋找一個科學的理論來引導，不斷創新激勵方式，盡最大的努力來激發員工們的工作潛能。因此，事業單位就需要注重員工們的個人利益，只有這樣員工們才有一種被重視的感覺，在日后的工作當中才會更加的盡職盡責。其次，事業單位還要定期的開展思想道德教育，幫助員工們培養正確的價值觀念。最后，事業單位要重視培養員工們的集體榮譽感，這樣才可以不斷增強事業單位的凝聚力，才可以讓員工們明白，如果想要實現自身利益，就需要實現團隊利益。這樣一來，激勵機制的建設與落實就會非常的方便。

2.2? 加強與員工的溝通，掌握員工的需求

眾所周知，人的需求是多樣化的、多層次的。所以，人事部門管理要想使激勵機制發揮最大效果，就需要對員工們的內心需求進行充分的把握，并對員工們的這些需求最大限度的給予滿足。比如，對于那些剛剛參加工作的員工們來講，這類人比較關注工資的高低，所以事業單位就要滿足其對工資的要求。事業單位在人事管理工作的運行當中，需要對不同層次的員工們進行調查，深刻掌握其需求，這樣才可以制定出科學有效的激勵機制，讓激勵機制在事業單位的人事資源管理當中發揮作用。

2.3? 加強就人力資源的運行機制的運用

人力資源運行機制的有效應用可以提高人力資源的優化配置。首先，在事業單位發展的過程當中，要建立制度保障機制，這樣就可以使員工們有一個正確的指導，在政策的引領下，實現事業單位人事管理的創新。其次，事業單位要不斷更新激勵機制，只有與時俱進，才可以促使員工們形成工作的動力。最后，寫單位要建立相應的監督機制，對事業單位的人力資源選拔以及運行進行監督，就這樣才可以使事業單位的人事管理變的更加的公平公正。

【結束語】

總而言之，由于事業單位在人事管理工作上面存在著很多問題。所以事業單位就應該在科學理論的指導下不斷的進行激勵機制創新的實踐，構建一個系統的、合理的薪酬體制。這樣不僅可以提高人事管理的工作效果，對于事業單位的各項工作開展也是非常的有幫助的。

參考文獻：

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