供給側(cè)改革下政府人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策研究

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步化發(fā)展，政府所面臨的問(wèn)題日漸增多，人才需求量更大;在此背景下，做好政府人力資源的開(kāi)發(fā)工作，尤為重要。本文基于當(dāng)前政府供給側(cè)改革的大環(huán)境下，從多方面指出了政府人資開(kāi)發(fā)的具體對(duì)策，望能為此領(lǐng)域研究有所借鑒。

關(guān)鍵詞：政府;人力資源;側(cè)供給改革

現(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，側(cè)供給改革已經(jīng)成為其不可分割的重要組成，其除了能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、優(yōu)質(zhì)、持久發(fā)展指明出路外，還能為政府各個(gè)層面的深入改革提供助力，尤其是在人力資源開(kāi)發(fā)方面，其作用更為凸顯。當(dāng)前，我國(guó)政府在優(yōu)質(zhì)人力資源方面，仍然比較短缺，這不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至還會(huì)阻礙發(fā)展進(jìn)程。因此，采取切實(shí)措施，推動(dòng)政府人資合理開(kāi)發(fā)工作。尤為重要。本文基于供給側(cè)改革下，指出具體的開(kāi)發(fā)對(duì)策，現(xiàn)對(duì)此作一探討。

1.??? 創(chuàng)新鏈條設(shè)計(jì)，人才迭代管理

通過(guò)準(zhǔn)確定義人才標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估和發(fā)現(xiàn)人才、管理和發(fā)展人才、激勵(lì)和保留人才等核心流程來(lái)構(gòu)建組織人才競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用新的人才管理理念、方法論和解決方案，打造迭代進(jìn)化的人才供應(yīng)鏈，促進(jìn)組織能力的持續(xù)發(fā)展進(jìn)化，進(jìn)而動(dòng)態(tài)支撐組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)以終為始、環(huán)環(huán)相扣的鏈條結(jié)構(gòu)，基于內(nèi)部協(xié)作和數(shù)據(jù)洞察而持續(xù)自?xún)?yōu)化的閉環(huán)過(guò)程。基于深入理解外界環(huán)境和組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，清楚定義組織人才能力標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建組織人才能力模型體系，為人才管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)建立坐標(biāo)系基礎(chǔ)。實(shí)施人才評(píng)估和人才發(fā)現(xiàn)，基于人才能力標(biāo)準(zhǔn)，著重針對(duì)人才基本素養(yǎng)、崗位勝任能力、高層領(lǐng)導(dǎo)潛力、情緒能力管理、心理風(fēng)險(xiǎn)控制、黨風(fēng)廉政意識(shí)等維度，開(kāi)展人才測(cè)評(píng)評(píng)估。定期開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，以用人單位為主導(dǎo)，建立組織人才檔案，構(gòu)建開(kāi)放式組織人才地圖。增強(qiáng)人才潛能評(píng)估能力，識(shí)別培養(yǎng)和引導(dǎo)高潛人才，充分發(fā)揮“中層驅(qū)動(dòng)力”引領(lǐng)動(dòng)力作用。推行人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為實(shí)踐組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

2.??? 聚焦服務(wù)人才，打造賦能組織

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化思潮，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾碛^念，人才管理轉(zhuǎn)管為服，聚焦人才激勵(lì)賦能，重視人才發(fā)展使命，正向傳遞組織愿景和價(jià)值觀，提升人才敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，釋放人才創(chuàng)造力，形成自我驅(qū)動(dòng)、自我管理的人才良性發(fā)展，進(jìn)一步提升組織生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。打造賦能型組織文化，弱化日常管理規(guī)則，重視人才價(jià)值體現(xiàn)，認(rèn)可貢獻(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高人才與組織文化融合度。提升管理者人才管理水平，逐步打造自我管理型團(tuán)隊(duì)，有效提升人才團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自我激勵(lì)和自我管理的水平，將服務(wù)人才落到實(shí)處。定期開(kāi)展人才分析報(bào)告，關(guān)注人才成長(zhǎng)瓶頸期，解決人才發(fā)展實(shí)際訴求和崗位適配需求，有效引導(dǎo)人才尋找自身不足和努力方向。建立人才成長(zhǎng)檔案，持續(xù)關(guān)注人才行為變化，全面、全程掌握人才個(gè)性化特征，引導(dǎo)人才動(dòng)態(tài)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵(lì)人才參與組織管理過(guò)程，增強(qiáng)人才自我價(jià)值感知和成長(zhǎng)感知，優(yōu)化人才的知識(shí)管理、學(xué)習(xí)管理、關(guān)系管理，提升人才體驗(yàn)。

3.??? 工具賦能管理，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

在全面、全員、全程記錄人才成長(zhǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析，從靜態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)始，逐步深化到動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，以及大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析，最后拓展到與外部數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，不斷提升人才數(shù)據(jù)深度洞察水平，以終為始進(jìn)行追蹤監(jiān)控，分析預(yù)測(cè)管理效果，持續(xù)優(yōu)化管理決策。建立人才成長(zhǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將人才的基本情況、能力、潛質(zhì)、性格、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、發(fā)展訴求等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)合，依靠人才測(cè)評(píng)技術(shù)補(bǔ)充人才非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)檔案化。打造人才畫(huà)像和崗位推薦平臺(tái)，基于職位畫(huà)像定義和人才畫(huà)像分析，深度洞察人才全數(shù)據(jù)，深入了解人才特征，實(shí)現(xiàn)崗位勝任推薦，優(yōu)化人力資源配置，提高人崗適配度。搭建團(tuán)隊(duì)診斷分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人才敬業(yè)度、工作積極度和崗位匹配度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，助力團(tuán)隊(duì)搭建，提高人才團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和決策水平。搭建人才管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急決策系統(tǒng)，建立人才管理風(fēng)險(xiǎn)模型，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)甄別人才管理風(fēng)險(xiǎn)，敏捷發(fā)現(xiàn)人才成長(zhǎng)瓶頸，提前預(yù)測(cè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，智能推薦風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)人才決策，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化。

4.??? 面向變化設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)未知

基于唯變不變、唯快不破的時(shí)代特征，應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)，人才管理體系面向變化設(shè)計(jì)，能夠有效提升組織對(duì)外界變化的響應(yīng)能力，快速對(duì)外界變化作出準(zhǔn)確反應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)、隨需應(yīng)變，是互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代對(duì)所有組織的要求。啟動(dòng)核心人才供求預(yù)測(cè)和繼任管理計(jì)劃，確保領(lǐng)導(dǎo)層連續(xù)性，縮短關(guān)鍵崗位空缺期，讓繼任管理發(fā)展為一項(xiàng)組織能力，將核心人才納入組織視野，實(shí)現(xiàn)組織人才儲(chǔ)備處于健康狀態(tài)。運(yùn)用數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)迭代人才能力模型，長(zhǎng)期積累的人才數(shù)據(jù)除應(yīng)用于精準(zhǔn)決策，還應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)人才能力模型的動(dòng)態(tài)迭代更新，保障模型對(duì)人才識(shí)別的時(shí)效性和精準(zhǔn)性。建立簡(jiǎn)單可持續(xù)的人才測(cè)評(píng)引擎，依托人才標(biāo)簽體系，測(cè)繪人才成長(zhǎng)基因，賦予組織發(fā)展能力，縮短人才發(fā)展周期，讓組織和人才均具備應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力。建立人才容錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造開(kāi)放包容的組織文化，開(kāi)放的思想孕育人才多樣性和組織發(fā)展分支，有效打開(kāi)人才生態(tài)空間和組織作戰(zhàn)空間。

5.??? 結(jié)語(yǔ)

政府人資開(kāi)發(fā)工作作為一項(xiàng)龐大且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，需要制定完備且優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行方案。在側(cè)供給改革的大浪潮中，政府人資開(kāi)發(fā)需做到人才迭代管理、人才發(fā)展共贏、合理應(yīng)用相關(guān)資源等，使政府人資開(kāi)發(fā)更為全面、深入與合理，從而培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)且滿足政府人才需要的專(zhuān)業(yè)人才。

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作者簡(jiǎn)介：

陳曉星（1991.08-），男，漢族。廣東揭陽(yáng)人，本科.