探討建筑工程管理中的工程變更管理

林榮迪

摘要：在現代經濟快速發展過程中，相應促進了建筑行業的發展，導致施工企業面臨激烈的市場競爭。在工程項目施工期間，由于設計不合理或者合同更改問題，將會出現工程變更問題，對工程建設質量造成影響。此次研究主要是探討分析建筑工程管理中的工程變更管理，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：建筑工程管理;工程變更

社會發展已經進入到全新階段，為經濟發展奠定良好基礎。在此種發展背景下，建筑行業的發展速度日益提升，既可以滿足社會建設需求，還能夠促進經濟建設發展。然而需要注意的是，建筑工程涉及領域非常廣，因此對工程項目的影響比較大，極易產生工程變更問題。所以，建筑人員必須科學處理變更管理工作，以此減少工程建設成本，全面增加工程經濟效益。

1、建筑工程變更管理原因與含義

第一，在分析工程變更管理之前，應當明確工程變更管理原因與含義，深入了解工程變更管理的相關問題。通常情況下，工程變更管理是在項目實施期間，工程監理人員按照標準制度與規則，立足于工程實際需求，下發相關指令。通過指令可以科學管理工程變更問題，確保工程項目建設滿足社會建設要求。

第二，明確工程變更管理原因。按照實際建設情況可知，建筑工程建設范圍比較廣泛，因此工程變更管理的原因也比較多。按照相關數據報告顯示，工程變更管理原因主要涉及到以下幾點：第一，當出現災害事件與環境問題時，將會產生工程變更，該類變更存在不可改變性。第二，在建筑工程設計施工期間，由于設計失誤和遺漏問題，必須停止建筑工程施工時，則屬于人為因素，該類工程變更問題可以避免。第三，由于工程建設勘查數據存在不準確問題，因此會增加工作量，所以必須中斷工程建設進度。第四，工程建設過程中，建設單位為了改變設計意圖，提出減少項目預算或者修改意見，此時就會產生工程變更，該類變更問題比較常見。

2、建筑工程管理中的工程變更管理措施

按照上述分析可知，在建筑工程管理工作中，所涉及到的因素非常多，因此在實際管理過程中，會產生相關工程變更管理問題，因此在建筑工程管理中，建筑工程管理人員必須深入研究和分析工程變更管理，保證建筑工程項目的順利開展。通過長期工程建設經驗可知，為了加強工程變更管理，必須從以下方面入手：

2.1? 明確變更實現度

針對此種問題來說，建筑工程承包商、發包方都必須負責工程施工管理，當工程參與方提出工程變更要求后，首先應當滿足工程變更管理要求，向建筑工程項目負責部門提交證明文件與意向書，同時提供詳細的變更施工新方案，上述文件資料都非常重要。完成前期準備工作后，開始工程變更審查工作，對工程造價與建設進度進行估算，同時將相關施工意見下發給發包人。在完成上述操作步驟后，需要由工程參與方共同商討工程變更管理措施，之后明確工程變更實施工作。當建筑工程項目出現工程變更項目時，則需要由變更人員提出詳細的施工方案，之后由發包人開展審查與評估，以此明確最佳的修改方案，全面討論優化修改方案，開展相關協商約定。在實施工程變更協議時，必須按照變更要求高效完成工程變更施工任務。在此期間，承包商必須按照實際需求做好相關記錄，并且按照工程變更質量檢驗、合同約定支付款項。采用上述操作，能夠全面加強建筑工程變更管理實效性。

2.2? 加大變更管理審查力度

從發展角度看，加強工程變更審查力度后，可以對工程造價、建設工期和變更數量進行合理化控制。在正常工況下，必須建立工程變更體系，承包人向發包人通報時，就應當加大變更審查力度。在接收到工程變更請求后，應當及時開展初步計算與驗證，同時將資料提交到發包人手上，確保開展工程變更。由發包人開展審查，同時對工程變更意向進行驗證。按照工程變更對工程建設的影響，合理確定變更審查效果。如果一項工程變更所致施工內容大于合同范圍時，就會使工程項目性質發生改變，所以在開展工程變更工作時，工程人員應當準備好多個變更施工方案，以此確保工程變更管理的有效性。在具體實施期間，還應當關注以下問題：當項目成本指標、工程指標、技術指標、安全指標審核合格后，同時確保指標處于科學水平，之后在開展具體的變更操作。此外，在工程變更處理中，工程變更不會影響項目合同性質與工程負載，并且由監理工程師做好相關估算，以此獲得準確的工程造價與建設進度內容。上述內容都必須獲得明確處理后，再將工程變更申請提交給發包人，由發把人提出工程變更意見。在工程變更中，工程預算和方案都需要由工程各參與方進行研究商討，這樣才可以全面處理好工程變更問題。

2.3? 明確工程變更責任與價款

第一，明確工程變更責任。在分析工程變更責任時，可以明確建設工期與相關賠償。此外，深入分析工程變更原因，可以高效處理工程變更的相關問題。（1）業主承擔責任。當業務過多干預項目實施、環境地質變化大時，將會導致設計誤差，從而引發工程變更。若是由于業主所致工程變更，或者工程水文地質所致變更，則需要由業主承擔工程變更責任。（2）承包商承擔責任。工程由于承包商修改施工方案、施工誤操作所致工程變更，或者承包商施工方案偏差所致變更，都應當由承包商承擔責任。

第二，明確工程變更價款。（1）工程量清單單價與價格：承包商提供工程量清單和價格，確保數據獲得建設單位及監理單位認可，屬于開放定價體系。一般情況下，建筑合同工程量清單單價與價格，主要包含以下幾點：直接使用方式：此種方式必須以原有工程量清單為主。工程量清單為參考，通過分析換算后使用。從工程量清單中選取一部分使用。（2）協商單價和價格。從本質上看，協商單價和價格，首先應當從合同內找尋出不合理價格，之后進行深入研究和分析，同時組好優化調整與協調處理，以此確保工程造價的實效性。

3、工程變更管理的注意事項

第一，工程變更期間，所有項目內容與財務都需要由專業人員負責，做好設賬、管理和操作。

第二，設計人員不僅要注重設計圖紙質量，還應當告知其他情況，例如設計圖紙的意義、特殊功能要求等。

第三，在簽訂合同時，需要改進圖紙內容，全面按照國家標準規定與要求，保證圖紙內容的準確性。

第四，當工程變更涉及的工程量比較少，監理工程師必須按照實際情況與準則，在工程結算時做好控制工作。

4、結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，工程變更管理難度比較大，需要對多項不可控因素進行調控。在工程建設施工過程中，首先應當做好輔助性工作，例如技術工藝和施工管理等，加強不同施工環節的關聯性，明確建筑工程變更管理原因與含義，提出詳細的建筑工程管理中的工程變更管理措施，同時關注工程變更管理的注意事項，以此確保項目經濟效益與社會效益，全面展現出工程變更管理的實效性，維護工程建設質量。

參考文獻：

[1]?? 吳靜.合同管理中計量與支付臺賬的建立和工程變更的管理研究[J].黑龍江交通科技，2020，43（01）：214-215.

[2]?? 甄東海，董桂萍，常濤，張俊.設計變更對建設單位建筑工程管理的影響及控制措施[J].建筑設計管理，2016，33（03）：51-54.

[3]?? 周建兵.大型城投企業全過程工程結算管理探究——以HF城投企業為例[J].建材與裝飾，2020，28（06）：142-143.

[4]?? 陸珍珍.航道工程變更管理的挑戰及對策——以W航道養護中心為例[J].工程技術研究，2020，5（04）：206-207.

[5]?? 趙麗霞.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優化措施探究[J].建筑技術開發，2020，47（01）：95-96.

林榮迪

摘要：在現代經濟快速發展過程中，相應促進了建筑行業的發展，導致施工企業面臨激烈的市場競爭。在工程項目施工期間，由于設計不合理或者合同更改問題，將會出現工程變更問題，對工程建設質量造成影響。此次研究主要是探討分析建筑工程管理中的工程變更管理，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：建筑工程管理;工程變更

社會發展已經進入到全新階段，為經濟發展奠定良好基礎。在此種發展背景下，建筑行業的發展速度日益提升，既可以滿足社會建設需求，還能夠促進經濟建設發展。然而需要注意的是，建筑工程涉及領域非常廣，因此對工程項目的影響比較大，極易產生工程變更問題。所以，建筑人員必須科學處理變更管理工作，以此減少工程建設成本，全面增加工程經濟效益。

1、建筑工程變更管理原因與含義

第一，在分析工程變更管理之前，應當明確工程變更管理原因與含義，深入了解工程變更管理的相關問題。通常情況下，工程變更管理是在項目實施期間，工程監理人員按照標準制度與規則，立足于工程實際需求，下發相關指令。通過指令可以科學管理工程變更問題，確保工程項目建設滿足社會建設要求。

第二，明確工程變更管理原因。按照實際建設情況可知，建筑工程建設范圍比較廣泛，因此工程變更管理的原因也比較多。按照相關數據報告顯示，工程變更管理原因主要涉及到以下幾點：第一，當出現災害事件與環境問題時，將會產生工程變更，該類變更存在不可改變性。第二，在建筑工程設計施工期間，由于設計失誤和遺漏問題，必須停止建筑工程施工時，則屬于人為因素，該類工程變更問題可以避免。第三，由于工程建設勘查數據存在不準確問題，因此會增加工作量，所以必須中斷工程建設進度。第四，工程建設過程中，建設單位為了改變設計意圖，提出減少項目預算或者修改意見，此時就會產生工程變更，該類變更問題比較常見。

2、建筑工程管理中的工程變更管理措施

按照上述分析可知，在建筑工程管理工作中，所涉及到的因素非常多，因此在實際管理過程中，會產生相關工程變更管理問題，因此在建筑工程管理中，建筑工程管理人員必須深入研究和分析工程變更管理，保證建筑工程項目的順利開展。通過長期工程建設經驗可知，為了加強工程變更管理，必須從以下方面入手：

2.1? 明確變更實現度

針對此種問題來說，建筑工程承包商、發包方都必須負責工程施工管理，當工程參與方提出工程變更要求后，首先應當滿足工程變更管理要求，向建筑工程項目負責部門提交證明文件與意向書，同時提供詳細的變更施工新方案，上述文件資料都非常重要。完成前期準備工作后，開始工程變更審查工作，對工程造價與建設進度進行估算，同時將相關施工意見下發給發包人。在完成上述操作步驟后，需要由工程參與方共同商討工程變更管理措施，之后明確工程變更實施工作。當建筑工程項目出現工程變更項目時，則需要由變更人員提出詳細的施工方案，之后由發包人開展審查與評估，以此明確最佳的修改方案，全面討論優化修改方案，開展相關協商約定。在實施工程變更協議時，必須按照變更要求高效完成工程變更施工任務。在此期間，承包商必須按照實際需求做好相關記錄，并且按照工程變更質量檢驗、合同約定支付款項。采用上述操作，能夠全面加強建筑工程變更管理實效性。

2.2? 加大變更管理審查力度

從發展角度看，加強工程變更審查力度后，可以對工程造價、建設工期和變更數量進行合理化控制。在正常工況下，必須建立工程變更體系，承包人向發包人通報時，就應當加大變更審查力度。在接收到工程變更請求后，應當及時開展初步計算與驗證，同時將資料提交到發包人手上，確保開展工程變更。由發包人開展審查，同時對工程變更意向進行驗證。按照工程變更對工程建設的影響，合理確定變更審查效果。如果一項工程變更所致施工內容大于合同范圍時，就會使工程項目性質發生改變，所以在開展工程變更工作時，工程人員應當準備好多個變更施工方案，以此確保工程變更管理的有效性。在具體實施期間，還應當關注以下問題：當項目成本指標、工程指標、技術指標、安全指標審核合格后，同時確保指標處于科學水平，之后在開展具體的變更操作。此外，在工程變更處理中，工程變更不會影響項目合同性質與工程負載，并且由監理工程師做好相關估算，以此獲得準確的工程造價與建設進度內容。上述內容都必須獲得明確處理后，再將工程變更申請提交給發包人，由發把人提出工程變更意見。在工程變更中，工程預算和方案都需要由工程各參與方進行研究商討，這樣才可以全面處理好工程變更問題。

2.3? 明確工程變更責任與價款

第一，明確工程變更責任。在分析工程變更責任時，可以明確建設工期與相關賠償。此外，深入分析工程變更原因，可以高效處理工程變更的相關問題。（1）業主承擔責任。當業務過多干預項目實施、環境地質變化大時，將會導致設計誤差，從而引發工程變更。若是由于業主所致工程變更，或者工程水文地質所致變更，則需要由業主承擔工程變更責任。（2）承包商承擔責任。工程由于承包商修改施工方案、施工誤操作所致工程變更，或者承包商施工方案偏差所致變更，都應當由承包商承擔責任。

第二，明確工程變更價款。（1）工程量清單單價與價格：承包商提供工程量清單和價格，確保數據獲得建設單位及監理單位認可，屬于開放定價體系。一般情況下，建筑合同工程量清單單價與價格，主要包含以下幾點：直接使用方式：此種方式必須以原有工程量清單為主。工程量清單為參考，通過分析換算后使用。從工程量清單中選取一部分使用。（2）協商單價和價格。從本質上看，協商單價和價格，首先應當從合同內找尋出不合理價格，之后進行深入研究和分析，同時組好優化調整與協調處理，以此確保工程造價的實效性。

3、工程變更管理的注意事項

第一，工程變更期間，所有項目內容與財務都需要由專業人員負責，做好設賬、管理和操作。

第二，設計人員不僅要注重設計圖紙質量，還應當告知其他情況，例如設計圖紙的意義、特殊功能要求等。

第三，在簽訂合同時，需要改進圖紙內容，全面按照國家標準規定與要求，保證圖紙內容的準確性。

第四，當工程變更涉及的工程量比較少，監理工程師必須按照實際情況與準則，在工程結算時做好控制工作。

4、結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，工程變更管理難度比較大，需要對多項不可控因素進行調控。在工程建設施工過程中，首先應當做好輔助性工作，例如技術工藝和施工管理等，加強不同施工環節的關聯性，明確建筑工程變更管理原因與含義，提出詳細的建筑工程管理中的工程變更管理措施，同時關注工程變更管理的注意事項，以此確保項目經濟效益與社會效益，全面展現出工程變更管理的實效性，維護工程建設質量。

參考文獻：

[1]?? 吳靜.合同管理中計量與支付臺賬的建立和工程變更的管理研究[J].黑龍江交通科技，2020，43（01）：214-215.

[2]?? 甄東海，董桂萍，常濤，張俊.設計變更對建設單位建筑工程管理的影響及控制措施[J].建筑設計管理，2016，33（03）：51-54.

[3]?? 周建兵.大型城投企業全過程工程結算管理探究——以HF城投企業為例[J].建材與裝飾，2020，28（06）：142-143.

[4]?? 陸珍珍.航道工程變更管理的挑戰及對策——以W航道養護中心為例[J].工程技術研究，2020，5（04）：206-207.

[5]?? 趙麗霞.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優化措施探究[J].建筑技術開發，2020，47（01）：95-96.