從廣播媒體的融合發展看廣播人的“角色”轉變

陳虹

[摘要]2020年是媒體融合作為國家戰略推進的第七年，媒體融合已經進入一個新的發展階段，5G時代的來臨，人工智能的運用都將給媒體融合發展帶來新的契機與挑戰。本文從傳統廣播媒體的融合現狀出發，以廈門廣播電視集團廣播中心新冠肺炎疫情期間的策劃報道為例，淺談廣播人如何做好新媒體產品，如何在采訪報道中，做好“融合”角色的轉變。

[關鍵詞]傳統廣播;媒體融合;主持人角色;疫情報道

2014年，習近平總書記主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議，會議審議通過了《關于推動傳統媒體與新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合發展的理論體系全面形成。至此從中央媒體到地方媒體就開始進行一系列的媒體融合探索與發展。近幾年涌現出一大批優秀的新興媒體，無論從媒體形態還是渠道變革，抑或是內容聚合等方面都在往全媒體方向發展。

與新興媒體相比，傳統媒體向全媒體方向的融合發展之路更加不易。例如在產品層面，傳統媒體要從客戶端、中央廚房、數據中心、云平臺等媒體融合的核心產品上不斷發力，在渠道層面，不僅要繼續堅守在“三微一端”（微博、微信、微視頻及客戶端）的陣地上，還要從各視頻平臺，如抖音、快手、小紅書等建立自己的陣營，形成矩陣傳播。經過這幾年的融合發展，如今傳統廣播媒體的融合現狀如何？我們一起來看一下。

一、傳統廣播媒體的融合情況

（一）盲目地注冊新媒體號

早前在市場競爭下，傳統廣播媒體由于頻道多，欄目多等問題，在“兩微一端”的建設中存在多而雜，泛而不專業的現象。以廈門廣播電視集團廣播中心（以下簡稱廈門廣播）為例，就曾出現過五大廣播頻率各自注冊公眾微信號，而主持人還以欄目的名義，注冊欄目的公眾微信號，甚至有些主持人還根據自身喜好經營自己的自媒體號。據不完全統計，廈門廣播曾經就出現過近20個微信訂閱號，以及近20個微博認證號。

（二）內容“融”而不“合”

各欄目為了追求閱讀量，轉發量，日活量等各種量化指標，對用戶體驗的內容呈現少有考量，甚至為了搶先發布，直接轉載各互聯網新聞，這樣就會導致內容重復傳播，甚至訂閱號的內容和節目本身的關聯度并不高，出現“融”而不“合”的現象。

二、傳統廣播媒體如何“融合”

（一）打破壁壘、打造平臺

為推進媒體融合發展，傳統廣播媒體必須打破頻道壁壘，整合資源，聚合內容，打造新媒體平臺，實現宣傳價值最大化。首先，從業務需求的角度出發，必須整合五大廣播頻率的資源，探索符合自身融合發展和媒體融合趨勢成立真正意義上的中央廚房，其本質除了對新聞采編業務流程的重構，也是對節目資源進行融合優化，接下去更需要探索新型的商業模式。

2019年廈門廣播成立i聽廈門新媒體平臺，整合了五大廣播頻率微信公眾號、主持人的欄目號，設計打造連接線上節目與線下受眾互動的綜合平臺。成立了i聽廈門微信訂閱號，i聽廈門小程序，i聽廈門抖音號等不同的媒介，實現了重組資源，聚合內容，打造平臺的目的。實際上i聽廈門是各廣播頻率在媒體融合過程中的中央廚房，它為廈門廣播的融合發展提供了技術支撐。但截至目前為止，雖然成立了新媒體的平臺，也下設了不同的媒介形式，一切看似都往媒體融合方向發展，但是i聽廈門的歷史屬性和歷史積累主要還是傳統的廣播媒體，在不同媒介下的內容產出仍然是以消息性報道為主，停留在新聞事件表面上并未進行深入解讀，在表現形式上還是圖文+聲音的模式，在短視頻的系統建設方面仍缺乏技術、經驗等方面的積累，這將是廣播媒體融合發展的巨大挑戰。

（二）深耕內容管理

所謂的融媒體即文字、視頻、音頻、圖片、動圖等多元素進行整合運營，再通過不同的媒介性質進行不同內容的分發，可以說媒介融合是融媒體一個必經的過程，也怡怡是因為媒介的融合，讓我們必須把傳統廣播渠道和新興媒體傳播渠道有機融合，實現資源共享，利用不同表達方式，衍生出不同媒介形式的作品，這就意味著傳統廣播媒體人對于新聞報道的內容必須多元化，表達方式必須網絡化，不能只作為新聞的搬運工，而必須根據媒介的屬性制作相對應的內容，把信息到達率和傳播內容轉化率最優化，保證受眾可以在不同的媒介終端得到相對完整的信息。

目前新媒體時代下，媒介格局和輿論環境都變了，形式更多樣，互動更活躍，傳統媒體的內容在多種媒介中進行傳播，廣播主持人除了要服務好廣播節目外，在各短視頻平臺及其他新興媒介的領域中也要轉變話語體系，開發形式多樣生動有趣的產品。以“內容為王”始終是新聞行業的圭臬，在內容的廣度、深度上做文章，跳開同質化競爭，廣播主持人在這方面有著先天的優勢，他們通過常年的節目積累已經塑造出了人設價值和龐大的粉絲群體，如果在創造新媒體的內容產品時，發揮主持人的引領作用，那么所要傳達的新聞價值就事半功倍。

以廈門廣播在新冠肺炎疫情期間推出的全媒體特別策劃《致敬，城市微光者！》為例。當全國媒體都在關注抗疫一線的援鄂人員時，在被按下暫停鍵的城市里，其實還有一些人在默默地堅守，他們是快遞小哥、環衛工人、公安干警、抗疫物資生產人員、愛心志愿者，他們像道道微光點亮城市。人們透過各種手機終端看見他們的身影，但是卻鮮少有主流媒體的主持人真正意義上地走進他們的生活，體驗他們的不易。因此廈門廣播旗下五大廣播頻率的主持人們“脫掉身上的光鮮”，親自扛著500多斤重的消毒設備，體驗消殺工作的艱難;與外賣小哥一起度過10個小時的配送工作，奔波40多公里，完成30份的訂單工作;凌晨4點穿上隔離服，與“特殊垃圾轉運人”一起前往定點醫院轉運垃圾;坐在口罩生產車間，用18個小時完成25000次的口罩分揀工作。只有俯下身子，沉下心，走到一線，展現真實的細節，主持人才有真正意義上的話語權，給到受眾的閱讀體驗才會更加豐富，新聞的呈現才能更加立體，最終有溫度地展示中國故事，以正能量牽引大流量。

（三）開拓分發渠道

內容與渠道是兩面一體，多元化的內容必須通過不同媒介渠道分發給受眾，而媒介屬性決定受眾對內容的接受程度，比如短視頻平臺的受眾側重新聞的時效性和直觀性;微信訂閱號的受眾側重新聞的整體性和相關內容的解讀性。如今新媒體時代下，已經從原本的電視、廣播、報紙轉變成微博、微信、APP、等新興媒體，所以傳統媒體在深耕內容的情況下，也要加大渠道的開拓。

以《致敬，城市微光者！》為例，這一系列報道，融合運用視頻、Vlog、電臺、圖文等多種形態，把不同新聞形態分發到相對應的媒介中，形成立體傳播矩陣，從而使傳播效果最大化。從主持人視角，以紀實手法體驗并記錄這些微光者的工作過程，擺脫了傳統的文字消息傳遞模式，真實客觀地展現了城市微光者的日常。

在短視頻抖音APP上：每一期的Vlog真實地還原城市微光者的工作場景，讓主人公以第一人稱，抒發心聲，這樣的情感展現方式更能引起受眾的共情。在廣播的電臺節目中：主持人以自身體驗為主要內容，做成《聲音日記》的成品節目，情感更加細膩感人。在微信公眾號：則把音頻，圖片，同期聲以及視頻等多種元素融合表現出來，呈現出一個完整的融媒體報道。

三、新媒體下的技術融合，廣播人全能化轉型

以前廣播人在新聞事件的產出成本非常低，主持人拿到新聞通稿，亦或者到新聞事件的現場進行電話連線，這個報道就算完成了。后來有了“兩微一端”，主持人最多就是用一部手機，拍幾張現場照片，也就完成一個報道。事實上從思維模式到內容制作風格并沒有從新媒體的角度出發，他們習慣停留在文字編輯表達清楚，甚至是連線時表達清楚就可以。

在新媒體時代下，在當前人人都有攝像機、人人都有麥克風的前提下，每個人都可以形成自己的自媒體。從前的單一內容的編輯思路不再適用，廣播人還需要掌握攝影、攝像、主持、編輯等崗位的工作技能。學會用視頻編輯的思路去做新聞，用新媒體傳播的思路去做視頻，熟練掌握整個新聞媒體所有流程的專業技能，具體包括策劃、編輯、寫作、攝像、視頻的剪輯等，涉及多方面的工作。

結語

傳統廣播媒體的融合發展之路任重道遠，從機制改革，到平臺融合，再到人員的角色轉變都不是一蹴而就的，如何打造全媒體平臺，媒體人的思維轉變才是根本。傳統的廣播媒體人必須應勢而謀、因勢而動、順勢而為，真正做到“我中有你，你中有我”。

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