盾構施工標準化管理的實踐與創新

賀烽

摘? ? 要：近年來，經濟的發展使得盾構領域獲得了更為廣闊的發展空間，同時盾構工程的標準化也成為了人們所重視的問題，因此盾構標準化一度成為了盾構工程整體效益，及盾構企業發展的重要指標條件。對此，盾構企業也將標準化管理作為確保盾構施工標準化的主要途徑，通過現代化管理理念和制度方法，對盾構施工實施全過程管理，進一步規避建設過程中形成的標準化隱患，確保工程的有序化推進。本文主要針對盾構施工管理中標準化目標管理進行分析，提出了有關應用對策。

關鍵詞：盾構工程;工程管理;標準化目標管理

1? 盾構施工標準化目標管理的影響因素分析

1.1? 企業內部因素

對于施工企業來說，標準化目標管理工作的開展成效受質保體系以及質管體系的影響，項目經理是盾構工程標準化的主要決定因素之一，直接影響了盾構標準化以及盾構標準化管理。盾構項目的開展主要以施工企業為主導力量，因此施工企業的綜合資質決定了標準化管理體系的有效性，若施工企業本身在綜合水平及質管意識等方面存在缺失，則難以保障施工標準化管理目標的制度有效性，也無法在標準化管理體系下確保施工建設作業的有序化運作，因此施工企業內部因素是決定系統性標準化問題的主要誘因。

1.2? 企業外部因素

第一，設計因素。對于盾構工程來說，設計方案的合理性直接決定了工期、標準化、管理等各個要素，設計單位的綜合資質，包括設計水平、設計經驗、協調能力等都會影響盾構工程標準化的形成;第二，社會因素。盾構工程通常都會處于距施工企業較遠的區域，因此施工標準化便會受該區域政府機構和監理機構以及銀行的影響，主要體現在服務管理與資金支持，以及設備供給等方面;第三，客觀環境因素。自然環境因素對盾構工程來說是不可抗力因素，所能做到的只有預防和調節，項目區域的地質環境、氣候環境、水文環境都可能成為施工建設難以開展的影響因素，也會對施工標準化帶來一定隱患。

2? 盾構施工管理中標準化目標管理的應用策略

2.1? 全面貫徹標準化管理目標

在盾構工程標準化管理目標的設定上，需要設計切實可靠的目標方案，而管理人員則需要保證標準化目標的順利落實。利用靈活的監管措施，保證標準化目標管理工作的有效性，而標準化目標管理的主要內容便是規劃好標準化管理措施、設定好管理工作范疇、制定管理制度和規范等。之后將標準化目標與各施工部門的責任進行結合，在確保各施工部門協調作業的同時為標準化管理目標的實現提供有利條件。此外，在管理工作開展階段，需要通過責任制度的實施來提高施工部門的積極性，加強施工人員的標準化意識：盾構副經理須具有盾構施工經驗，且在含有盾構區間的標段中至少擔任過盾構施工現場負責人。盾構副總工須具有盾構施工經驗，且在含有盾構區間的標段中擔任過技術部門負責人及以上職務。盾構專業監理工程師須具有盾構區間施工、管理經驗。含有盾構區間標段的項目經理、項目總工、盾構副經理、盾構副總工、盾構操作司機及盾構施工、設備管理技術人員;監理單位總監、總監代表、專監須經建設單位組織的盾構施工相關培訓并經考試合格后持證上崗。經業主考核合格后相關施工、監理單位人員在工程主體未完工前不能調離，如有特殊原因需調離的必須經業主同意并按相關合同條款進行變更。同時，盾構企業需要單獨建立標準化監管部門，對工程開展進度及相關的環節進行全過程監管，若發現某個環節的施工作業與標準化目標“脫節”，則需要及時分析其原因，制定合理的補救措施。還需要落實獎懲機制，通過獎勵與懲罰來規范人員操作，讓施工人員與管理人員都能主動遵守施工管理標準，積極配合管理工作，使得盾構施工能夠有序化開展。

2.2? 標準化管理目標的整體分解

在盾構施工標準化管理目標確立完畢后，還需要對其進行分解，管理目標的整體分解并非直接將目標進行拆分，而是根據管理目標來“匹配”相關的建設部門和建設環節，實現層次化、具體化的落實。標準化管理目標的整體分解需要精確到每個建設部門、每位施工人員、每項施工流程，將整體的管理目標分解為相對獨立的分支體系，每個分支體系對應不同的建設內容，作為該內容所需要遵照的目標。通過這種方式能夠有效保證每個施工環節的規范性，提高盾構工程的整體標準化，排除其中較為細小的標準化隱患。標準化管理目標的整體分解需要根據具體的施工要求和具體情況進行調控，才能確保施工過程與目標的契合性，具體有以下幾點：其一，根據各建設部門的層次化來分解目標，這便需要明確項目標準化管理組織結構框架，根據不同部門的職能與定位來分解標準化管理目標。

其二，將標準化管理目標根據施工人員與管理人員來進行劃分，為施工操作和管理流程、規范設定合理的目標與標準，一方面能夠保證施工過程的規范性，另一方面也提高管理過程的有效性，更為全面的保障盾構施工標準化。

2.3? 設備的監督管理

設備與構件都是決定盾構工程結構標準化的重要因素，因此設備和構件本身的標準化也需要重點把控，才能確保盾構建設過程中不會存在結構標準化隱患。為了能夠實現設備標準化的有效管理，也需要在設備的標準化管理上設定目標，具體有以下三點：首先，設備與構件的購置需要符合項目合同中所規定的品級，同時也要滿足工程師的建議要求，在購置與進場兩個環節上都要進行嚴格管理，確保設備的數量和規格能夠達到應用標準，盾構設備進場前需完成投標或擬投入盾構設備適應性、可靠性的自評估和專家評定。新購盾構設備在簽定盾構購買合同前完成評估，舊盾構設備在盾構維修改造前完成評估;其次，做好設備的存放管理。設備在購置完成后一般需要進行合理安放，但設備在存放過程中也可能會面臨環境因素影響如銹蝕、火災、暴曬等，都需要進行嚴格管理，保證設備在進場時標準化仍能符合要求;最后，做好設備標準化檢查的準備工作，盾構現場驗收是指盾構主機重新組裝，與后配套臺車連接，經過調試、自檢合格后由現場監理組織相關部門（盾構掘進、盾構設備專家、、盾構制造商、建設單位、監理單位、承包商等）進行驗收的過程。驗收內容以盾構制造商出具的盾構機各系統調試項目為準。

2.4? 加強流程化管理

盾構在工廠組裝調試過程中承包商必須駐場驗收并跟蹤全過程，并留好完整過程資料。組裝調試完成后，承包商牽頭組織自撿并出具自檢報告，自檢問題整改完成后，向現場監理單位提出復驗申請→監理單位進行出廠預驗收→監理單位預驗收合格后提出申請報建設單位復驗→建設單位進行出廠正式驗收。同時，盾構需要在工地組裝調試，承包商自檢→監理單位和現場業主代表復檢，盾構調試驗收存在的問題經承包商整改完成后→按照項目公司盾構施工節點驗收要求進行盾構始發節點驗收，從而保證盾構施工的有效管理。

3? 結語

標準化目標管理是現代化的盾構工程標準化管理模式，與傳統管理模式對比能夠進一步提高標準化管理的滲透性和有效性，也避免了管理工作的盲目性，對盾構工程開展具有積極的意義。標準化目標管理能夠滲透到設備管理、人員管理、工藝技術管理等各個層面，但這種管理模式也具有一定的復雜性，需要充分了解工程建設內容及其特征，確保管理工作本身的有效性，從而推動盾構工程的順利推進。

參考文獻：

[1] 劉志勇.標準化目標管理在盾構施工管理中的應用探析[J].江西建材，2016（12）：258～259.

[2] 鄭國亮.基于標準化目標管理在盾構施工管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2016（36）：150～151.