建筑工程施工技術現場管理解析

穆亮 崔媛

摘 ? ?要：現場管理既是企業生產經營活動的重要基礎，又是建筑工程管理體系的重要內容。為此，各施工企業要加大對施工技術現場管理的重視力度，合理應用新技術、新設備和新手段進行施工技術現場管理，以此提升管理水平，推動建筑工程施工的良好運轉。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場管理

1 ?前言

施工技術管理是建筑工程施工管理體系的重要組成內容，只有做好建筑工程施工技術現場管理工作，才能保證建筑工程項目各施工環節的流暢銜接和良好運轉。本文將論述建筑工程施工技術現場管理的意義，探究其中存在的突出性問題，最后提出相應的改進策略。

2 ?建筑工程施工技術管理的意義

2.1 ?滿足工程施工質量的客觀要求

在市場經濟繁榮發展的大環境背景下，建筑行業快速發展。盡管建筑行業已經逐步成為國民經濟體系的支柱產業，但激烈的市場競爭使建筑企業面臨著前所未有的挑戰。在這樣的形勢下，建筑企業只有立足于長遠發展角度，加強施工技術現場管理，才能充分保證建筑工程施工質量的客觀要求。

2.2 ?滿足工程施工安全的基本需求

如今，社會文明不斷進步，各行各業越來越注重人文關懷理念。尤其是建筑行業，大多數施工人員都是社會最底層的勞動人民，保障施工人員的人身安全至關重要。只有加強施工技術現場管理，才能滿足建筑工程施工安全的基本要求。

2.3 ?滿足工程項目施工進度的基本要求

在保證施工質量及施工安全的前提下，如何統籌規劃施工進度，確保工程項目在規定期限內交付竣工，也是建筑工程施工技術現場管理的重點內容。該項管理有助于維護施工團隊的信譽與效益。

3 ?建筑工程施工技術現場管理環節存在的突出性問題

3.1 ?建筑工程施工技術管理體系不完善

當前，大多數建筑施工企業的技術管理體系不完善，不僅使施工技術現場管理工作無法可依，無章可循，還在一定程度上加大了施工安全隱患。另外，在實際管理過程中，部分管理人員責任意識淡薄，專業技術水平偏低，職業道德素養匱乏，實踐經驗不足，施工技術現場管理工作的落實效果不理想。而施工技術現場管理工作落實效果不良，不僅降低了整體工程項目的施工質量，也嚴重阻礙了后續施工作業的正常運轉。

3.2 ?建筑工程設計圖紙與施工方案審核不到位

對于建筑工程而言，經常出現施工企業過度強調施工進度，忽略其他施工環節的問題。其中，尤為關鍵的是施工圖紙與施工組織規劃會審。由于施工圖紙與施工組織規劃的審核流程存在一系列的問題，不僅對整體施工進度造成了嚴重影響，也造成了無法挽回的經濟損失。

3.3 ?建筑工程施工管理流于形式

建筑施工企業確定承接項目后，就要在立項之初實行工程統籌規劃。然而，部分建筑施工企業為節省時間成本或節約投資成本，往往忽視了工程施工管理。首先，從施工材料方面來說。在實際施工過程中，部分建筑施工企業盲目追趕工期，對工程材料質量控制缺乏重視，劣質材料流入施工現場。其次，從施工設備方面來說，部分建筑施工企業所使用的機械設備不符合國家標準，或者機械設備現場調度不合理，進而延誤工期，增加了投資成本。

4 ?提升建筑工程施工技術現場管理水平的具體策略

4.1 ?構建完善的施工技術管理體系

建筑施工企業要想構建完善的施工技術管理體系，必須從如下幾方面著手：①嚴格把控建筑工程施工所需的施工材料、施工成品以及施工設備的質量;②建立健全的建筑工程質量檢驗體系;③嚴格把控建筑工程施工技術管理體制的變更;④建立健全的重難點工程及隱蔽性工程的質量驗收制度。由此，改善建筑施工企業的施工技術現場管理水平，保障建筑工程的施工質量。

4.2 ?積極開展圖紙會審工作

施工人員要全面了解設計圖紙與施工圖紙，明確設計意圖、關鍵工序以及重難點內容。在工程項目中標后，建筑施工企業要積極做好一系列準備工作，組織技術人員對施工圖紙進行交底，且組織業主方、設計方、監理方以及施工方展開圖紙會審。針對設計圖紙存在的問題，以及實際施工過程中的難點，施工方需及時與各方保持良好的溝通，共同商討解決措施，維護建筑工程使用功能與質量安全。此外，建筑企業還要積極借鑒國內外成功的施工經驗，對現有技術改進完善，滿足現代建筑工程要求。加大對施工人員的技術培訓，使其按照施工標準和規范進行現場施工，確保施工質量。

4.3 ?大力貫徹落實責任體制

在實際施工過程中，工程項目技術負責人必須全面且客觀的分析施工現場出現的各種技術問題，對施工現場實行復測，綜合分析測量數據，高度參與施工工序質量控制工作。由此可知，工程技術負責人承擔著解決技術難題，把控施工質量的重要責任。

4.4 ?開展工程技術交底

組織開展技術交底工作是提高施工技術應用水平的重要前提。在各分項工程施工過程中，技術交底必須落到實處，由各方簽字確認。尤其是隱蔽性工程，必須加強對施工工藝、施工材料以及施工設備的管理。只有這樣，才能確保整體工程項目在規定期限內交付竣工，改進整體工程施工質量。

4.5 ?采取合理的工程質量管理措施

組建高水平、高素質的技術團隊，在工程項目施工過程中，協調解決新工藝、新技術、新材料等應用環節存在的技術難題，保障工程質量安全。在實際施工過程中，還要加大對施工材料質量的重視，避免因材料質量不達標造成不必要的經濟損失。管理人員必須結合施工進度要求開展施工技術現場管理工作，并積極做好施工材料供應以及施工設備調度等方面的檢查工作。再者，定期或不定期組織施工人員培訓活動，強化施工人員綜合素質。

4.6 ?采取合理的工程成本和工程進度管理措施

工程施工進度與工程投資成本息息相關。工期延誤會增加工程投資成本，壓縮工程項目利潤增長空間。管理人員應嚴格按照施工前期制定的進度計劃進行施工技術現場管理。具體來說，管理人員需全面了解施工人員配置、施工材料供應以及施工設備調度等情況，根據實際施工進度對施工技術現場管理活動予以調整。

4.7 ?加強資料管理工作

施工資料的詳細性如實反映了工程項目從立項開工到交付竣工整個施工流程的情況，同時，也如實反映了建筑工程的施工質量概況，尤其是對重難點工程和隱蔽性工程，具有重要的參考價值。通常來說，建筑工程質量驗收階段所包含的內容較為寬泛，不僅涉及建筑工程合同所提供的全部條件，所提供的建筑工程竣工資料也較為詳盡。總之，加強工程資料管理是提高建筑工程綜合管理水平的先決條件。

4.8 ?積極開展工程質量檢驗與評定

工程檢驗與評定是指在工程項目交付竣工后，運用一系列科學合理的技術、方法和設備，對已完工的工程項目的使用性能和質量安全實行檢測。凡是符合標準規范的即視為合格產品;凡是檢測存在嚴重問題的均視為不合格產品。工程交付竣工后的質量檢驗與評定是衡量工程施工質量的重要途徑。

5 ?結束語

綜上所述，建筑工程施工技術現場管理水平，往往直接決定了整體建筑工程項目的施工質量，以及建筑施工企業的經營發展水平。只有加大對施工技術現場管理工作的重視力度，采用多種極具針對性的施工技術現場管理手段，注重工程的質量檢驗與評定，才能不斷改善建筑工程綜合管理水平，推動建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 徐楷晨.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].居舍，2019（36）：43～44.

[2] 蘇亮.建筑工程施工技術及現場施工管理探討[J].居舍，2019（35）：153.