土木工程施工管理中存在的問題分析

樊偉

摘 ? ?要：土木工程結構非常復雜，其主要特點是環網連接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整體質量。在當前的建筑行業中，其竟爭非常激烈。因此，在竟爭如此激烈的建筑行業，我們更要加強對土木工程的管理工作。加強并完善土木工程建設的管理體系可以提高土木工程施工的質量和效率。下文根據目前的實際情況而言，詳細地分析土木工程施工管理中存在的問題和不足，并提出了切實可行的解決方案。

關鍵詞：土木工程管理體系;問題分析

1 ?引言

在實際發展的過程中，城市建設有著不可忽略的重要性。今天，隨著經濟的快速發展，到處都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不斷增加是現代城市建設中不可避免的現象。但是，由于土建工程管理的人力資源相對缺乏，因此在項目施工現場沒有專門的監督或管理體系。當然，對于一個項目而言管理系統十分重要，所以缺乏一定的管理系統會大大制約土木工程建設的相關發展。如何完善土木工程管理系統是土木工程建設的主要問題所在。

2 ?土木工程施工的管理重要性

建設工程項目包含業主方、設計方、施工方、供貨方和項目總承包管理。土木工程管理重點在于管理工作中的施工部分，土木施工過程為非常復雜的生產活動，涉及范圍廣泛，施工過程需要大量復雜技術、管理工作，耗費大量物資、人力、設備，所以需要科學管理土木施工過程。因施工工序復雜，施工質量易被人員、技術、材料以及環境所干擾，所以，有效降低這些因素對施工質量的影響，是土木工程施工管理的重中之重。

土木工程施工管理的主要對象為土木工程施工中各要素，采用依據為工程相關承包合同，結合工程施工內在規律、屬性特點，科學合理地管理施工過程相關要素，以有效優化資源配置，通過最低成本、最小能源消耗和最優經濟效益，實現社會效益。土木工程施工管理內容包括成本管理、安全管理及質量控制管理等。土木工程施工階段屬于土木工程整體質量控制關鍵、重要因素，此階段施工管理質量、效率可直接影響工程項目質量。因此，土木工程施工的管理非常必要且重要。

3 ?土木施工管理問題

3.1 ?安全意識淡薄

土木工程施工中，許多負責安全的管理人員和企業并未關注施工安全。例如，管理者未嚴格要求施工人員遵循安全規范。同時，防護設備的不完善會嚴重威脅到施工人員的人身安全。伴隨著建筑行業發展，建筑企業逐年增多，許多建筑企業面臨市場激烈的斗爭時，為了提升短期利益，在實際施工中忽視管理，為工程埋下隱患。若在施工現場出現事故，會造成嚴重的后果，不僅影響建筑企業的經濟收入，同時會對施工人員的人身安全造成威脅。

3.2 ?技術控制不到位

高水平施工技術是工程項目和保障建筑生命周期有效性的基礎。優秀的混凝土施工和基坑挖掘技術為建筑方案執行提供了良好支撐，混凝土施工和基坑挖掘技術對項目質量產生直接影響。伴隨著我國科技發展，我國土木工程施工技術的可靠性越來越高，但通過實地考察，仍有部分施工技術還需加強。因此，在往后的施工過程中要不斷提升施工技術，并加強對施工質量的管理。

3.3 ?施工材料管理欠妥

對土木施工中所采用的材料進行分析，能夠直接決定工程建設的成功與否，同時能夠影響土木建設生命周期的有效性。大型施工項目均需要專業人員對施工材料進行管理，保證材料正常供應，但在部分工程中，管理人員對材料的使用性能并不了解，材料監督管理逐漸形式化，甚至因管理人員的失職，造成施工材料的損壞甚至變質。因此，企業要重視材料管理，管理人員要端正工作態度，提升工作能力，要了解自己所管理的施工材料，防止材料損壞或變質。

3.4 ?施工管理體制不完善

完善的施工管理體制有利于土木工程施工的順利完成。目前，我國土木工程施工管理體制并不完善，每一個項目的具體工程并沒有相應的負責人進行監督和審核，因此，在工程施工中存在一定的安全隱患。我國政府會參與建設或主導多數工程項目，易出現土木施工管理不符合市場發展實際需求的情況，造成管理體制無法精準地發展和進步。

4 ?土木施工管理問題的解決方案

4.1 ?提升管理力度

安全是土木工程項目的基礎，無法保證安全的工程是空中樓閣。建筑設計方案的順利實施與良好的安全管理密不可分，所以完善管理體制、提升管理力度十分重要。第一，提升對施工方案可行性的審批，確保施工方案、施工材料以及施工設備是可靠的，為施工創造良好環境。第二，培養施工人員的安全意識和專業素養，擁有良好的專業技能和安全意識有助于提升管理工作的效率。第三，要對工程項目進行全面監督，在調控大方向的同時，還要注重施工細節，禁止違規操作，防患于未然。企業收入支出同施工人員的安全保障和施工現場的安全管理密不可分，倘若處理不當會造成嚴重后果。因此，要提升管理人員的監督能力和施工人員的自覺性，堅持以規范作業、安全至上為基準。

4.2 ?施工技術與操作

嚴格規范的施工技術是保障施工質量和施工效率的主要手段，達標的技術團隊經過長期勞作才能實現土木工程建設，若施工技術不達標，不僅干擾項目施工的進度，同時對成本的控制難以實施。如果施工技術團隊配合好、負責任，確保施工流程的嚴格，且技術水平相對高超，有助于建筑工程和施工技術方案的落實。工程的目標控制同施工技術有著緊密聯系，所以施工方要依據施工現場的情況和條件，對施工進度進行調控。同時，建設單位在被允許的條件下可以參與施工方案的設計，進行無縫銜接，制訂出合理、科學、高效的施工方案。

4.3 ?提升材料管理

選取施工材料時，需以經濟節約為基準，禁止鋪張浪費，對項目工程的成本進行有效控制。施工方要具有利學、合理的施工材料管理制度，和靈活的、因地制宜的管理方案，并且在項目工程建設中嚴格執行。及時供應材料并充分利用材料有利于降低項目成本，同時有助于提高工程質量。安全管理和質量管理在項目施工中是十分重要的環節，在確保科學合理的前提下，要對建筑施工成本進行調控，在材料方面體現出材料的合理運用和高效利用。當選取適宜材料后，要選取科學合理的存儲方案，同時管理人員要對材料的用途、性質、數量進行記錄，確保材料的合理供應。

4.4 ?完善管理

要有科學合理的管理制度，對管理人員和施工人員的行為進行約束，合理控制施工工程目標。某些傳統施工管理制度僅存形式，有關人員擅離職守、走馬觀花，未盡到自己的責任，也就失去了管理意義，且相關人員缺少責任意識。因此，應建立群眾責任制，對傳統管理制度進行優化和改良，項目負責人負全責，施工人員承擔對應責任，提升施工人員積極性。對傳統管理制度進行優化和改良，不僅有助于提升施工人員的責任心，同時能夠提升施工安全和施工質量。

5 ?結論

土木建設是一種非常復雜的工程，施工現場的管理十分煩瑣，因此相關人員要對項目中存在的問題進行分析和探究。土木工程施工管理中工作的順利進行，施工質量的控制和進度的調控都依賴于管理人員的認真負責。此外，管理人員要保障現場施工人員的安全。工程負責人要明確自己的責任和義務，嚴格執行相關具體規定，端正自身任務和態度，提升自身專業素養，為材料管理、制度完善以及技術保障出力。

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