試論如何加強房地產工程造價管理

鐘文杰

摘 ? ?要：如今，隨著我國社會經濟的不斷發展，房地產行業也因此迎來了非常廣闊的發展前景。對于房地產行業而言，要想提升自身經濟效益，加強工程造價管理工作有著非常重要的作用。在建筑工程項目中，通過工程造價管理工作的實施，不但可以保證施工質量達到相應的標準要求，并且還能在一定程度上有效減少成本的投入，這也是目前房地產行業重點關注的問題。因此，房地產行業要想滿足現代社會經濟發展要求，就必須加強工程造價管理的調節與控制等工作，從而在更大程度上提升工程造價管理水平。本文主要針對目前房地產工程造價管理中存在的問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的管理措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：房地產;工程造價;管理;措施

1 ?引言

關于房地產工程造價管理可以從兩個方面進行分析，首先，在微觀層次上，主要是指業主或者是參與到項目中的其他單位，對項目建設過程中所需要的成本費用進行嚴格控制與管理。其次，在宏觀層面上，主要是指國家利用相應的法律法規，對建筑成本費用進行嚴格控制與管理。如今，在現代社會經濟不斷發展的背景下，房地產行業在發展過程中所面臨的經濟壓力不斷增加，這就需要對現有的工程造價管理方式不斷創新與完善，從而才能滿足現代社會經濟發展要求。

2 ?目前房地產工程造價管理中存在的問題

目前，對于房地產企業而言，因為長時間受到傳統思想觀念的影響，導致在工程造價管理工作中還存在著一定的問題，這些問題的存在對經濟體制以及房地產企業發展產生了一定的影響。因此，需要對目前房地產工程造價管理中存在的問題進行深入分析，具體來看主要體現在了以下幾個方面。

2.1 ?驗收記錄缺少一定的規范性

在工程造價管理工作中，驗收記錄的真實性可以為工程造價管理工作開展提供良好的基礎條件。結合目前的實際情況來看，存在很多工程項目還沒有將驗收記錄工作進行全面落實，特別是在一些隱蔽性的工程項目中，這種問題更為嚴重。很多工程項目驗收記錄不夠完善，在執行過程中沒有嚴格按照相關法律程序來進行，甚至還存在事后補辦記錄的現象。因為在驗收記錄上不能滿足一定的規范性，從而對工程造價管理工作開展形成了一定的阻礙。

2.2 ?工程量與工程造價不一致

在工程總造價中，工程量屬于其中非常重要的影響因素，同時也是工程審核結算工作可以順利開展的重要基礎條件。通常情況下，在工程項目施工中，經常會出現過工程量多記現象，這就會在一定程度上增加工程總造價。另外，如果不能將工程造價管理工作進行全面落實，同樣也會帶來工程量與工程造價不一致問題產生的原因，比如，管理人員沒有做好施工現場勘察工作，或者是對工程量進行正確把握。當工程量與工程造價不一致時，將會直接影響到最終的工程造價管理質量。

2.3 ?建筑施工材料報價不合理

在建筑工程項目所需成本中，材料成本屬于其中非常重要的組成部分，同時也是工程總造價的重要影響因素。目前，在施工材料成本控制工作中，還經常會出現一些不合理的問題，從而導致材料價格超出預算范圍。首先，存在部分施工單位為了提升自身經濟效益，可能會故意提高材料價格。其次，施工單位最終應用到施工中的材料與方案中所標注的材料不同，導致實際材料質量達不到相應的要求，雖然價格較低，但是所填入的材料價格比較高，這就導致總材料費用高出了實際所使用的材料費用。另外，對于施工現場所存在的材料，可能在購買時間、購買地點以及數量等方面都具有一定的差異，所以最終就會產生不同的價格，而這些問題的存在也會在一定程度上影響到建筑施工材料報價。

2.4 ?套用定額不合理

在建筑工程項目結算中，套用定額合理性與工程造價合理性之間有著非常密切的聯系。結合目前的實際情況來看，在建筑項目最終的結算環節中，經常會出現高套定額的問題，這就會在一定程度上提升工程總造價，嚴重時會出現非常多分歧現象，而套用定額過高現象產生的原因主要是因為很多管理工作沒有全面落實。比如，管理人員沒有結合施工方案中的內容來做好現場檢查工作，從而增加了套用定額過高的問題。

3 ?加強房地產工程造價管理的相關策略

3.1 ?房地產項目設計階段的工程造價管理

對于房地產工程造價管理工作而言，設計階段設計方案合理性起到了至關重要的作用，同時與房地產企業經濟效益之間有著非常密切的聯系。因此，在工程項目決策階段中，房地產開發商首先應該對項目經濟指標進行深入分析與探究，根據實際情況來保障項目投資可行性。同時，對房地產項目開發目標進行明確，對于項目投資過程中可能存在的風險進行合理控制。如果在項目投資決策之前沒有做好相應的調查工作，而是盲目的進行項目投資，那么可能會在樓盤開盤時，因為受到當地經濟發展水平的限制，所以可能會對樓盤出售產生一定的影響，從而影響房地產企業經濟效益。另外，在建筑工程項目設計階段中，還應該對設計單位進行合理選擇，保證設計單位資質能達到相應的標準要求，避免在投入使用之后出現設計方面的問題，從而增加成本投入。

3.2 ?房地產項目招投標階段的工程造價管理

在房地產項目招投標環節中，應該選擇使用市場競爭機制，通過這種方式來有效減少成本方面的投入，同時也能為工程項目順利開展奠定良好的基礎條件。因此，對于房地產工程造價管理人員而言，應該對招標文件引起高度重視，同時對招標文件中的內容進行深入分析，對其中存在的工程造價影響因素進行明確，從而在招投標環節中可以實現對工程造價的有效控制。另外，在房地產項目招投標環節中，一定要嚴格按照相關法律規定來執行，保證在內容上滿足一定的真實性要求，同時遵守公平、公正以及公開的基本原則，在此基礎上選出最合適的工程承包商。在確定中標單位之后，為了有效防范各種投資風險問題的產生，在對工程合同簽訂之前，房地產企業還需要對項目復雜程度以及風險問題等進行深入探究，對合同中所涉及到的條款不斷細化，從而有效減少風險問題的產生。

3.3 ?房地產項目施工階段的工程造價管理

在房地產開發項目中，要想保證其施工工作可以實現順利開展，就必須對施工順序做出有效調整，結合實際情況對施工方案進行合理優化，同時避免在施工階段中出現變更現象，站在整體上對施工技術方案可行性進行深入分析。比如，當施工過程中需要對設計方案進行變更時，需要由專業的技術部門進行鑒定，在征求意見之后才能對方案進行變更。其次，對于工程造價管理人員而言，需要對工程合同條款中的內容進行明確，在此基礎上開展嚴格的工程監督管理工作，并建立長期的責任機制，同時對具體職責進行明確劃分，保證每一個施工階段條款可以得到全面落實，從而對施工過程中的工程造價進行嚴格控制。

4 ?結束語

綜上所述，隨著現代社會經濟的不斷發展，對于房地產行業而言，要想在未來實現更加長遠的發展，就必須全面認識到工程造價管理工作的重要性，針對目前工程造價管理中存在的問題進行深入分析，并結合實際情況采取有效的工程造價管理措施，有效減少成本方面的投入，這對于提升房地產行業經濟效益有著非常重要的作用。

參考文獻：

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