高速公路工程預算管理及成本控制

趙少輝

摘 ? ?要：伴隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的基礎工程建設已經愈發完善和成熟，其中高速公路工程項目的建設規模也正在不斷擴大和進步。高速公路的管理體系建設愈發成熟和進步，但相對應的，企業之間的競爭也越來越激烈。在如此激烈的行業競爭中，企業開始對自身的管理體系有了明確的認知，現如今在保證施工質量和施工效率下，如何對項目的成本進行有效控制、對項目的管理進行有效掌握，已經成為施工企業共同專注的話題。

關鍵詞：高速公路;工程預算;管理;成本控制

1 ?引言

高速公路是我國交通重要組成部分之一，公路建設的合理性對于地區經濟的發展起到重要的促進作用，也能帶動當地的公路工程企業發展。目前，我國公路工程企業對于成本控制以及預算管理的重視程度不夠，使得在實際工程的管理項目中，會出現成本增加、工程質量降低的情況。本文針對高速公路的施工企業所共同針對的話題展開探討，剖析對于預算管理和成本控制的措施，希望能促進高速公路工程項目更好地發展，為我國的公路事業貢獻力量。

2 ? 影響高速公路全面預算管理的因素

2.1 ?缺少對全面預算管理的認識和理解

全面預算能夠體現出企業在一定時間段內的資源配置情況及經營計劃，對于企業發展來說具有較重要的效用。然而很多施工企業對于全面預算管理的認識還不夠，并且針對預算中的實際整體費用并不了解，所以便出現了認識與理解上的誤差。大多數人員都以為只要與收入、支出、內控、預算相關的工作事項便是企業內財務部門的職責，與自己的工作不存在任何聯系。由此可以看出，企業內工作人員并未將預算同企業發展、企業整體規劃有效聯系在一起，同時對于預算管理的重要性重視也沒有提高。

2.2 ?企業管理人員對于預算管理工作的認識不到位

工程企業的的預算管理工作不僅僅只是進行工程項目的預算管理工作，還是企業內部一定時間內的資源調配以及流動資金管理水平的體現。在實際的日常管理工作中，工程企業對預算管理工作沒有充足的重視，因此，把資金收支管理、成本管控以及賬目情況認為是財務部門的工作內容，因此關于預算管理工作相對比較閉合，存在性和管理連續性都較差，不能和企業內部其他部門形成整體管理聯動，往往會造成預算管理工作難度大，不利于促進成本管理工作。

2.3 ?預算管理與執行脫節

當預算的編制逐漸被企業所重視的時候，預算管理已經到了另一個新的階段，即管理編制和落實同步。越來越多的企業認識到預算編制的重要作用，會注重完成預算的編制工作，但是對于編制好的預算卻沒有很好的落實，造成實際建設完全不按照預算進行，常常出現超預算、預算不夠等情況。執行預算是企業進行經營的一個關鍵步驟，預算的執行情況不僅是監測企業在項目資金上的使用情況，更是合理監督企業實際建設的標準，即觀察是否按照實際的預算標準執行、是否完善了項目的建設、是否完成了項目的優化、是否以保證項目質量為主要前提。但是，當前的公路建設企業卻將預算編制和預算執行分離，在實際工程中未嚴格按照預算來進行各項任務，導致預算的功能未能充分發揮。

3 ?高速公路工程預算管理及成本控制措施

3.1 ?施工中的成本控制

首先，在施工過程中管理材料成本。建筑材料的合理管理和成本管理是項目總成本管理的重要內容。購買成本必須在有效交付材料的基礎上加以控制。在建筑材料的正式使用中，應實施合理有效的建筑材料控制，以降低建筑材料的損失率。第二，合理控制施工期間機器和設備的成本。按照施工步驟的具體規定，要保證機械設備的科學配置，同時加強機械設備的日常維護和修理。該項目的工程部門可以將機械設備分為兩部分，外部機械設備和內部機械設備。在正常情況下，外部機械設備的主要責任是租賃價格，而內部機械設備主要負責外部機械設備的更復雜成本。如果他們負責零部件成本，維護成本，折舊成本，燃料成本等。通常，燃料和輔助燃料都具有約30%的機械設備。因此，除了燃料管理的開發和實施之外，還必須始終保持單獨的賬戶，有效地提供石油材料的損失并更有效地引入成本管理。

3.2 ?提高相關人員的專業素養

項目的經濟效益與工程的質量以及相應的安全技術有著十分緊密的聯系。所以，施工企業在推進工程項目實施時，需要緊抓基礎，保證質量，對于其安全也要嚴肅對待，提高相關工作人員的專業素養和技術能力，從而可以保障工程項目的每個環節都能夠順利推行。對于工程的項目管理切記不可馬虎，施工企業要加強對相關施工人員的監督和管理，并起到指導的作用，提高他們對于工程項目質量的重視程度，緊抓工作作風，執行嚴格的考勤制度，真正保證項目的質量。安全管理十分重要，不能松懈，施工單位對于安全管理要從源頭抓起，并制定好確實可行的安全管理制度，除此之外，還需要進行定期的安全檢查，以免意外的發生。施工企業內部可以請專業的導師或者教授對公司內部的員工進行安全管理的教授指導，進行相應的安全培訓管理，加強項目相關的工作人員整體上的安全意識，保證項目工程的順利推進。最后，對于技術管理也不能松懈處理。企業在進行項目實施的過程中，不僅要做好技術的保密工作，而且著重要從提高施工技術人員的法律法規知識、專業技術知識等入手，確保項目施工人員施工技術過硬，保證施工質量過關，從而為項目的實施提供技術保證。

3.3 ?開展剛性預算執行

執行預算是高速公路預算管理中的關鍵部分，好的設計必須要切實管理和實行。針對執行預算來說，應當構建執行預算警示制度，實時揭露出企業經營管理過程中的不安全性，實時反映出企業戰略上的調節或者修改以后的財務后果。最主要的是進行制度設計以及剛性實行。制度設計應當具備明確的上下統一安排，使用制度保證預算執行順利進行下去。剛性是不把個人的意志為轉移，堅持將預算執行，不會隨意調節預算。除了企業運行的外部和內部環境產生了重大的改變，才可以根據對應的程序做一個調節，并且調節的頻率不可以過高和過低。

3.4 ?施工完成后的成本管控

高速公路工程在施工完成以后，需結合完工后的資料來進行工程結算。合理應用預算定額。在高速公路工程完成決策后，需結合合同條款，回收工程款與質量保證金，由此保證企業資金的合理運行。然而對于一些無故托欠款項的企業來說，需及時告知，由債務公司來強制實施。

4 ?結語

高速公路工程預算管理及成本控制可有效提高公路工程建設效益、保證工程質量，在保障公路施工企業經濟利益同時規范行業市場秩序。對于建筑企業來說，合理的預算管理和成本控制能夠降低成本，增加經濟收益，因此，在實際施工中，企業需結合實際情況，不斷的探索建筑各個環節的標準，提高工程質量，選擇科學的策略做好工程預算管理與成本控制工作，由此促進高速公路施工企業的長遠發展。

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