土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略

劉慶滿

摘? ? 要：隨著社會經濟的發展，各行各業都有很大的改變，土木工程行業也有極大的變化。社會不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也逐漸變高，因此對土木工程的要求也越來越高。材料是土木工程施工中最重要的部分，也是施工構成的基礎。土木工程的材料和施工質量聯系十分緊密，材料選擇的好與壞直接關乎到施工質量的高低。因此，如果想有高質量的施工，必須選擇優質的材料。在工程施工過程中，需要把控好施工材料的質量，本文將對土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略進行分析。

關鍵詞：土木工程;施工;材料選擇;質量控制

1? 土木工程施工中的材料選擇的重要性及主要問題

1.1? 土木工程施工中的材料選擇的重要性

在建筑行業中土木工程施工中的材料直接影響到建筑物的使用壽命以及安全性能，由此可見，土木工程施工中的材料選擇對建筑物的影響非常大。整個建筑物中施工材料的耗費是最大的，可以說，施工材料在整個土木工程建設中是最重要的內容。在建筑過程中如果選擇了合適的材料，會大大提高建筑物的質量。相關建筑企業如果想得到更好的發展，就要保證施工材料的質量，因此，企業要在施工之前，認真對施工材料進行篩選，保證建筑物的質量，這樣才能獲得更高的經濟效益。

1.2? 土木工程施工中的材料選擇的主要問題

1.2.1? 材料采購無序

土木工程施工中的材料主要是采購人員單獨外出采購，沒有其他部門人員的監督。有些采購人員并不專業，對施工材料并不了解。種種原因導致施工材料質量很差，影響建筑物的安全性能和質量。有的采購人員為了收取回扣，在選擇材料時以次充好。這些劣質材料對建筑物質量的影響很大，給施工帶來很大的困擾。

1.2.2? 沒有相關制度的約束

首先，施工企業沒有設立制度對施工材料采購進行約束，導致采購人員在采購材料的過程中很隨意，對施工材料的好壞并不在意。一些施工企業的管理者也沒有意識到施工材料對建筑物的影響。其次，施工企業的會計人員對自己的工作也沒有高度重視，在登記賬簿的時候實物與賬面不符合，企業在采購材料之前沒有對施工材料進行合理的估算，導致材料浪費嚴重。最后企業倉庫的管理人員對施工材料的保管不當，給企業造成嚴重的經濟損失。

1.2.3? 沒有專業的管理人員

企業在選擇管理人員時，沒有考慮到管理人員自身的素質，企業招聘的管理人員不具備管理材料的能力，給土木工程的施工過程造成嚴重的影響。有極少數企業甚至沒有安排管理人員對施工材料進行看管，這給企業的管理工作帶來了很大的影響。水泥是建筑中的重要原材料。當水泥材料開始出現在施工現場時，必須進行質量檢查，檢查包裝是否損壞，并嚴格檢查損壞的水泥。將水泥的序列號與運輸文件進行比較。同時，需要直接用手直接檢查水泥袋，以了解污水或泥漿是否結塊。最后，需要存儲建筑中剩余的水泥。倉儲倉庫應注意防潮處理。水泥在儲存期間還應保持倉庫清潔干燥。在沒有倉庫的情況下，即使露天堆放，也應選擇地形高，排水方便的地方，以免水分引起質量問題。在物資管理人員方面，為了增加經濟效益并節省經濟成本，一些建筑單位由內部員工管理。但是，一些管理人員的整體學歷較低，缺乏專業體系的專業知識，同時缺乏經驗，實踐能力不足。短期培訓仍然很多，但實際專業能力不強。如此多的建筑工地材料有很多問題。例如，材料是隨機堆放的，沒有明確的分類，因此在施工期間迫切需要的材料無法及時使用。

2? 施工材料具備的特點

土木工程是一個大型工程，在選擇材料時需要考慮很多因素，材料質量的好壞與工程的質量有著緊密的聯系。首先，選擇的材料需要考慮材料的性能以及強度，同時為了減少不必要的損失材料必須要耐磨損，抗腐蝕的能力強。其次，選擇附近市場就有的材料，因為材料在運輸過程中也會產生一定的損耗，因此要盡可能地減少運輸距離。再次，我國近年來一直倡導節能減排，因此選擇材料時要注意材料的材質，要選擇節能性材料，這樣才能做到節約能源、發展循環經濟。最后，要選擇無污染的材料，不可以直接運用有毒的材料，必須要經過一定的加工，需要充分選擇天然無污染的材料。

3? 如何加強材料選擇相關方面的質量控制

3.1? 完善采購制度

加強材料質量管理的重點之一是完善材料的采購制度，采購制度指的是為了規范采購人員的工作而形成的一種規定。完善采購制度不僅可以提高采購人員的自身素質，還能提高采購工作的效率，因此制定科學合理的采購制度對于企業是一個重要環節。施工企業要想保證建筑物的質量，必須完善企業的采購制度，好的采購制度才能保證材料采購過程的透明度和合理性。企業要禁止采購人員在采購過程中收取回扣，并都此行為嚴懲不貸。采購制度逐漸完善，采購人員對施工材料的采購更加重視。這樣，企業的經濟效益就會得到很好的提高，建筑物的質量也會得到提升。

3.2? 完善管理制度

土木工程施工企業中，一切施工行為都要根據管理制度的規定來進行，管理制度就是對管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。科學的管理制度可以提高工作效率，讓管理過程變得井然有序。管理制度有三個特點，即：權威性、排他性管理普遍適用性。首先，管理制度的權威性指的是該制度的制定過程十分嚴格，是有權威性極強的管理部門所制定的，管理制度一旦確定之后，就不能隨意的更改，更不能違背該制度，它具有很強的約束性，相關人員必須嚴格執行。其次，管理制度的排他性是指，在制度形成之后，與其相違背的行為都不可以發生。最后，管理制度的普遍適用性是指：制定的管理制度不僅僅局限于建筑工程企業的一個部門，對其他的部門也同樣適用。管理制度在土木工程施工過程中的應用面很廣范，比如材料采購完成之后，企業要安排專業的管理人員對施工材料進行合理的管理。存放材料的管理環境要保持干凈干燥，危險品不能存放在其他材料一起，也要安排專業管理人員。最后，施工現場的施工材料也要安排專業的管理人員進行管理，還需要相關部門的人員進行監督。施工現場雜亂，人員較多，因此，施工現場的需要更加嚴格的管理。

3.3? 加強相關人員的培養

企業在招聘采購人員，管理人員，會計人員等需要嚴格選擇，施工材料的選擇很重要，企業的相關人員也同樣重要。企業要定期對企業相關人員進行培訓，提高采購人員，管理人員，會計人員的自身素養，同時企業也要注重相關人員的思想道德素養。強烈要求相關人員在工作中樹立良好的作風，杜絕發生收取回扣，以次充好的不良行為。這樣，不僅可以保證土木工程施工中的材料質量，也能保證企業的經濟效益。

3.4? 針對材料特點進行合理選擇

土木工程施工中的材料種類多，數量多。每種材料的需求量也不同，企業的采購人員要根據施工材料的特點進行合理的選擇。企業在選擇施工材料之前，要對施工材料充分的了解，了解其性質特征，熟悉施工材料的特點。對多種材料進行對比，測試，選擇最適合的材料。企業只有充分了解了施工材料的特征，才能選擇合理的施工材料，這樣才能保證材料和工程的質量。

4? 總結

在土木工程施工中，施工材料的選擇以及質量控制是一項最重要的工作，施工的過程十分復雜，企業要意識到材料選擇的重要性。相關的工作人員要嚴格遵守企業制定的制度，只有這樣才能保證土木工程施工中的材料的質量，和企業的經濟效益。

參考文獻：

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