建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

單雄峰

摘 ? ?要：在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中，為了更好的控制成本，提升資金的利用率，保證施工進(jìn)度與施工的總體質(zhì)量，需要全面做好工程預(yù)算工作。但實(shí)際工程中，由于大型項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，影響因素眾多，也存在一定的意外風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。基于此，本文將重點(diǎn)闡述建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)以及改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn);措施

1 ?引言

建筑工程建設(shè)中通過(guò)預(yù)算方式控制成本，但受到工程變更、制度不完善等原因，造成普遍存在工程造價(jià)超支的情況，提高建設(shè)成本，有必要做好研究分析工作。這就需要提前采取相應(yīng)措施，保證造價(jià)預(yù)算的合理性，將超預(yù)算的可能降到最低，本文就此展開(kāi)論述。

2 ?建筑工程造價(jià)超支的原因分析

2.1 ?建筑工程概預(yù)算編制的不合理

在建筑工程中，工程的概預(yù)算編制對(duì)于整個(gè)施工管理工作具有重要的指導(dǎo)作用，但在實(shí)際工作中，概預(yù)算編制需要綜合多個(gè)方面的因素，因此容易出現(xiàn)不合理的情況，具體原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)建筑工程的需求量不斷增加，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目增多，對(duì)于人才的需求量迅速增加，在這種需求下，越來(lái)越多專業(yè)理論知識(shí)不扎實(shí)，綜合水平較低、能力較差、工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人員參與到建筑工程概預(yù)算編制中去，這種人員因素的影響，在很大程度上降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性。另一方面，部分企業(yè)的工作人員對(duì)預(yù)算的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致未完成綜合分析就開(kāi)始預(yù)算工作，最終導(dǎo)致出現(xiàn)各種缺項(xiàng)、漏項(xiàng)問(wèn)題，喪失了概預(yù)算在實(shí)際工作中的指導(dǎo)作用。

第二，其他因素的影響。由于建筑工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)、投資較大，因此在施工過(guò)程中也會(huì)受到多種因素的影響，比如項(xiàng)目所處位置的地址水文條件、氣候條件以及自然環(huán)境因素的影響等。對(duì)于這種可變性因素的影響由于難以量化，在很大程度上增加了概預(yù)算編制的難度，最終影響概預(yù)算編制的合理性。

2.2 ?市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)

建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因就是材料價(jià)格波動(dòng)。通常大型建筑工程時(shí)間跨度大、地理位置不同等，工程建設(shè)期間原材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，直接影響到建筑工程造價(jià)預(yù)算，出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此造價(jià)預(yù)算時(shí)要考慮這種情況，預(yù)算數(shù)據(jù)中納入這種波動(dòng)，保證材料質(zhì)量，又能有效控制材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程效益的目的。相關(guān)工作開(kāi)展時(shí)，需要做好溝通聯(lián)系工作，監(jiān)管材料供應(yīng)商質(zhì)量，促進(jìn)材料控制水平的提升。建筑工程在審批過(guò)程中需要對(duì)工程項(xiàng)目的類型以及對(duì)周邊的影響進(jìn)行綜合分析，綜合考慮之后才能完成審批，并且整個(gè)建筑工程需要遵循發(fā)展規(guī)律，從而更好地滿足市場(chǎng)需求，助力社會(huì)發(fā)展。不同的項(xiàng)目在不同的地區(qū)由于政策方面存在差異，因此工程造價(jià)的最終數(shù)據(jù)也會(huì)有所不同。

2.3 ?工程施工出現(xiàn)變更

建筑工程施工時(shí)會(huì)受到各類因素影響，如環(huán)境、政策、地理等，還會(huì)遇到各種類型的問(wèn)題，這些問(wèn)題出現(xiàn)后造成施工周期延長(zhǎng)，造價(jià)超預(yù)算的可能性提高。工程造價(jià)直接受到施工變更的影響，這就需要得到高度重視，提前控制可能出現(xiàn)的因素。如，政策變化造成的施工變更問(wèn)題，就需要及時(shí)調(diào)整整個(gè)施工方案，選擇合適的造價(jià)控制方式，甚至調(diào)整材料供應(yīng)方式。傳統(tǒng)造價(jià)管理模式下要重新評(píng)估整個(gè)過(guò)程，通過(guò)引入動(dòng)態(tài)管理模式優(yōu)勢(shì)顯著，當(dāng)遇到不確定波動(dòng)時(shí)，要對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，提高造價(jià)預(yù)算的實(shí)效性。

2.4 ?建筑工程的施工管理

對(duì)于工程的造價(jià)來(lái)說(shuō)，施工管理對(duì)它產(chǎn)生的影響是十分重要的。不管是什么企業(yè)或者是社會(huì)中的各項(xiàng)活動(dòng)都需要管理，沒(méi)有管理就會(huì)變成一頓散沙，建筑工程也不例外，在建筑工程的時(shí)候，一定要確保建筑工程得到有效的管理。各種不恰當(dāng)不合理的管理都會(huì)增加工程建筑的難度，也會(huì)加大工程所需的資金，浪費(fèi)人力，浪費(fèi)資源，造成事倍功半的結(jié)果，不利于形制定出理的造價(jià)。

3 ?提高建筑工程造價(jià)預(yù)算控制水平的措施

3.1 ?做好現(xiàn)場(chǎng)管理以及預(yù)算變化的應(yīng)對(duì)工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)變更和經(jīng)濟(jì)簽證是常見(jiàn)的一類問(wèn)題。因此參與預(yù)算的工作人員需要重視這種問(wèn)題，通過(guò)采取針對(duì)性的措施降低這種問(wèn)題出現(xiàn)的概率，并對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，從而避免同類問(wèn)題再次出現(xiàn)。為有效避免施工圖紙發(fā)生錯(cuò)誤，相關(guān)的造價(jià)工作人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并快速與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況將對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而將影響控制在一定的范圍以內(nèi)。在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工作本身對(duì)于后續(xù)的工作具有重要影響。因此對(duì)于項(xiàng)目變更造成的原因一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行審查，并通過(guò)相關(guān)的要求，正確在質(zhì)量合格和工期要求之內(nèi)完成有關(guān)的施工工作。

第一，具體開(kāi)展各環(huán)節(jié)預(yù)算編制操作時(shí)，注重?cái)[正工作態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)良、積極的工作理念，形成較高責(zé)任意識(shí)，重視確保施工圖紙編制及工程量計(jì)算等工作的質(zhì)量。同時(shí)，開(kāi)展高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及調(diào)查操作，并依照相關(guān)的調(diào)查資料，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以全方位的分析及考量，以便于后期各環(huán)節(jié)預(yù)算編制工作的順利開(kāi)展。第二，市場(chǎng)本身具有較高的特殊性，各種建筑材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的可能性較高，基于此，預(yù)算編制人員有必要在充分考量市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程所需各種建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量及性價(jià)比等開(kāi)展全方位的調(diào)查和研究，同時(shí)，參考工程施工的實(shí)際情況，針對(duì)材料的預(yù)算開(kāi)展及時(shí)的調(diào)整操作。

3.2 ?重視預(yù)算績(jī)效管理

傳統(tǒng)模式的預(yù)算績(jī)效工作，都是按照要求、步驟和流程嚴(yán)格執(zhí)行工作內(nèi)容。通常施工企業(yè)員工凡是涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容都要根據(jù)需要填表、登記、核對(duì)，然后按要求執(zhí)行，而且施工企業(yè)會(huì)在不同流程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)。該工作模式雖然精細(xì)，但也存在問(wèn)題，比如再具體執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能進(jìn)行及時(shí)有效溝通，都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后先擱置，然后再找人、開(kāi)會(huì)、進(jìn)行解決，導(dǎo)致信息分享時(shí)效差，浪費(fèi)時(shí)間;而且人工處理出現(xiàn)人為失誤的情況多，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)流程的顛覆，降低工作效率，致使財(cái)務(wù)管理和施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，使財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可信度降低。建筑工程單位編制造價(jià)預(yù)算方案時(shí)，要綜合考慮各方面因素，保證預(yù)算編制方案的合理性。同時(shí)，需要構(gòu)建一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)施工企業(yè)情況順利推進(jìn)造價(jià)預(yù)算工作。所有人員都要意識(shí)到造價(jià)預(yù)算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承擔(dān)的責(zé)任，這也是造價(jià)預(yù)算編制的主要目的。

3.3 ?加強(qiáng)建筑工程人員管理

在工程建筑期間，對(duì)工作人員的管理也是十分重要，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的管理可以有效的防止工程因?yàn)槿藶榈脑蛟斐稍靸r(jià)上升的問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)工作人員的管理可以分為兩個(gè)方面：在程實(shí)施之前，可以招募一些新的工作人員，但是不能隨便地招一些人進(jìn)來(lái)，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行相關(guān)的考試，只有通過(guò)的人才可以成為工作人員，因?yàn)椴煌穆毼粚?duì)工作人員所提出的要求也是不一樣的，所以我們要提高工作人員入職的門檻，從多方面因素來(lái)選擇出最合適的人選，不僅僅是技術(shù)能力要求，他們的學(xué)歷也是要納入考慮范圍，招收優(yōu)質(zhì)的人才，方便后續(xù)工程的開(kāi)展與實(shí)施。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算控制作為工程管理的重要內(nèi)容，建設(shè)單位需要提高重視程度，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，從人員角度和外部環(huán)境的影響因素進(jìn)行綜合分析，從而不斷提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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