關(guān)于建筑總承包信息化平臺(tái)管理的認(rèn)識(shí)

王為國(guó) 劉璐瑤

摘 ? ?要：建筑總承包是當(dāng)下主流的建筑工程承包方式，此種承包方式要求在短期內(nèi)達(dá)到高收益，在注重效率的同時(shí)把控質(zhì)量。本文針對(duì)建筑總承包的管理現(xiàn)狀，提出信息化管理平臺(tái)在工程中應(yīng)用的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，分析應(yīng)用現(xiàn)狀及其影響，期望在實(shí)踐中有所應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包;信息化管理

1 ? 前言

建筑行業(yè)如今處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，在信息時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，世界各國(guó)都把工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為重中之重，只有科學(xué)有效的管理才能確保工程的順利實(shí)施。降成本、提效率是奮斗目標(biāo)，而信息化則是實(shí)現(xiàn)途徑。我國(guó)的建筑總承包已經(jīng)進(jìn)入了信息化管理，處在嘗試、摸索、挑戰(zhàn)與突破的重要階段。

2 ?建筑總承包管理現(xiàn)狀

建筑總承包作為一項(xiàng)主要模式，普遍運(yùn)用于我國(guó)的建筑工程。全過(guò)程包攬是其主要特征，全過(guò)程的承包能達(dá)到短期內(nèi)見成效、見收益的效果，這就要求對(duì)質(zhì)量的把控格外嚴(yán)格[1]。因此，總承包模式要將制定的合同嚴(yán)格要求，勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，都要嚴(yán)格管控。整個(gè)過(guò)程在要達(dá)到短期見成效、管控得當(dāng)以及成果令項(xiàng)目主辦方滿意的程度，因此要求施工總承包管理這一環(huán)節(jié)要高度重視，對(duì)其中存在的問(wèn)題，要及時(shí)找到對(duì)策，及時(shí)解決。

首先，從人員管理來(lái)看，很多員工從技工到管理層的領(lǐng)導(dǎo)，都存在思想傳統(tǒng)，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，管理人員的思想理念都沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致了管理模式的落后，傳統(tǒng)的管理思維運(yùn)用到工程建設(shè)中必然會(huì)影響管理的科學(xué)性，工程的進(jìn)度和效益就得不到有力保障。傳統(tǒng)的思維模式帶有太多的主觀臆斷，并不是客觀先進(jìn)的觀念，對(duì)施工管理會(huì)有影響。

其次，從施工的技術(shù)操作來(lái)看，技術(shù)工種是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要因素，但是很多工程負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)人員不夠重視，導(dǎo)致了其積極性降低，甚至有一大部分技術(shù)人員身兼數(shù)職，除了技術(shù)上的操作，還同時(shí)做其他不相關(guān)的工作，這使得他們沒(méi)有更多精力投入到施工操作的研究中去，所以后果可想而知，施工過(guò)程不夠精益求精，技術(shù)操作不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，施工的總體質(zhì)量得不到保障，整個(gè)總承包施工并不順利。

最后，從設(shè)備條件來(lái)看，在信息化的時(shí)代，很多建筑工程項(xiàng)目還采用傳統(tǒng)的信息傳輸方式，以紙張作為媒介。以這樣的傳統(tǒng)信息傳遞方式在如今已經(jīng)是落后的方式，人工記錄存在很大的主觀性也存在很高的錯(cuò)誤率。工作人員記錄錯(cuò)誤，或者記憶不準(zhǔn)確導(dǎo)致信息書寫錯(cuò)誤，從而信息傳輸也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。無(wú)疑，這對(duì)人力物力都是一種浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和效率，在整個(gè)施工過(guò)程中由于信息傳輸錯(cuò)誤出現(xiàn)的重大工程失誤屢見不鮮。此外，紙質(zhì)的文檔記載了各項(xiàng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施等整個(gè)過(guò)程，用紙質(zhì)對(duì)信息加以管理，在整理尋找數(shù)據(jù)時(shí)候，效率很低，而且安全性得不到保障，會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)面混亂，并不能保證工程數(shù)據(jù)的安全可靠是不可取的[2]。

3 ?信息化平臺(tái)管理在工程中的應(yīng)用情況

工程總承包是一項(xiàng)重大的工程項(xiàng)目，所以為了避免以上提到的問(wèn)題，跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)信息化管理勢(shì)在必行。下面我們簡(jiǎn)要了解一下信息化管理平臺(tái)現(xiàn)今在建筑工程中的應(yīng)用情況。

3.1 ?國(guó)內(nèi)情況

首先我們來(lái)華北電力設(shè)計(jì)院的信息化應(yīng)用情況，實(shí)施工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了高效率高質(zhì)量的奮斗目標(biāo)。華北電力設(shè)計(jì)院的信息管理系統(tǒng)是一個(gè)集成系統(tǒng)，包括工程計(jì)劃管理平臺(tái)、工程采購(gòu)管理平臺(tái)、工程綜合管理平臺(tái)、工程建設(shè)管理平臺(tái)和工程門戶平臺(tái)。其承包的多個(gè)大型項(xiàng)目均在該系統(tǒng)的管理下得以順利實(shí)施。其次，中國(guó)石化工程建設(shè)公司也通過(guò)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了管理的有效性。通過(guò)建立多層項(xiàng)目管理體系，涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足了各個(gè)層級(jí)管理人員的管理需求。中國(guó)建筑工程總公司已經(jīng)建立了成套的軟件系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)涵蓋了投標(biāo)競(jìng)價(jià)、工程預(yù)算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度、質(zhì)檢、采購(gòu)、檔案管理等方方面面。這套系統(tǒng)在其國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“動(dòng)態(tài)管理”，提升了總承包工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工進(jìn)度、人員的管理效率，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)[3]。

3.2 ?國(guó)際情況

在國(guó)際上，信息化技術(shù)運(yùn)用比較早。知名工程公司大多都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的精細(xì)化程度為施工提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的作用不僅僅是提供施工數(shù)據(jù)，提供方案對(duì)比，還能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，以前犯過(guò)的錯(cuò)誤避免重蹈覆轍。國(guó)際上信息化管理實(shí)施的典型代表建筑公司有柏克德公司（Bechtel）、福陸（Fluor）公司、魯瑪斯集團(tuán)、美國(guó)雅克博斯集團(tuán)等。這些知名工程是行業(yè)的榜樣，他們值得世界各國(guó)建筑公司學(xué)習(xí)和效仿。

建筑公司是典型的項(xiàng)目企業(yè)，完善企業(yè)管理體系是重要的環(huán)節(jié)，也是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。而信息化則為這種項(xiàng)目企業(yè)提供的新的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)通過(guò)信息化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效運(yùn)行，所以要不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以快速提升項(xiàng)目管理能力，從而提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，以便在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)管理的快速發(fā)展是很必要的手段。

4 ?建筑總承包工程信息化管理的作用

4.1 ?對(duì)管理與發(fā)展的作用

第一，信息化技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，平臺(tái)可對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程加以管控，控制項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)、投資、合同和施工進(jìn)度及質(zhì)量[4]。保障了整個(gè)總承包項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。第二，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了管理的自動(dòng)化，自動(dòng)化的信息采集節(jié)省了人力和時(shí)間成本，同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程通過(guò)自動(dòng)化的記錄，增加了施工知識(shí)的存儲(chǔ)，減少了資源流失。第三，信息化技術(shù)可以對(duì)不同項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)加以對(duì)比分析，而且整個(gè)過(guò)程都是自動(dòng)化處理，確保科學(xué)性的同時(shí)提升了分析處理效率，從而提高了項(xiàng)目管理效率，為管理方式提供了更多可能。

4.2 ?對(duì)項(xiàng)目決策的作用

第一，信息化技術(shù)使跨區(qū)域、跨地域信息交互變成了可能。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、傳輸交流，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理層可以很快了解工程實(shí)施進(jìn)度以及存在問(wèn)題，確保了建筑工程項(xiàng)目有效執(zhí)行。 第二，通過(guò)信息化技術(shù)可建立工程項(xiàng)目的BI信息，使管理更加有效，決策層就可以遠(yuǎn)程把控工程進(jìn)度，定位功能更是一個(gè)有意義的創(chuàng)新。第三，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，增強(qiáng)了決策管理的靈活性，決策層可以隨時(shí)隨地檢閱項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)作出決斷，提高了辦公效率。

4.3 ?對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的作用

第一，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目執(zhí)行中的建模管理，提高了執(zhí)行效率。第二，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程進(jìn)度的自動(dòng)更新，數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)播報(bào)，工程進(jìn)度預(yù)警保障了項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性。第三，信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了智能化，工程項(xiàng)目的工作職責(zé)自動(dòng)分配，提升了技術(shù)人員的專業(yè)化。 第四，信息化技術(shù)入住了電子商務(wù)信息平臺(tái)，使得項(xiàng)目管理方、投資方以及項(xiàng)目參與者可以有效及時(shí)的溝通。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不能急躁冒進(jìn)。涉及到思維方式、員工素質(zhì)、管理模式等方方面面。該技術(shù)的應(yīng)用不是簡(jiǎn)單的合成應(yīng)用，而是要考慮眾多因素，因?yàn)闋可娣秶鷱V，還要考慮成本效益問(wèn)題，就需要多方協(xié)調(diào)和多角度考慮，才能將信息技術(shù)和建筑總承包工程融合到一起，從而提高工程管理的效率。在實(shí)踐中，我們應(yīng)不斷嘗試，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把更多的精力投入到信息化管理平臺(tái)的研究和開發(fā)，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題所在，積極尋找解決方案，才能提高管理的信息化水平，讓信息技術(shù)為建筑總承包工程更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林孝鍇，董文斌，陳榮，張偉.工程質(zhì)量管理信息化技術(shù)手段及實(shí)踐分析[J].工程質(zhì)量，2018（9）：37～41+51.

[2] 王騰.建筑工程總承包項(xiàng)目合同管理常見問(wèn)題分析與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（33）：28～29.