建筑工程質量控制的關鍵問題研究

劉芳

【摘要】城市化進程的不斷推進使得建筑行業的發展也迎來了前所未有的機遇，與此同時，隨著建筑規模的不斷擴大，建筑工程施工過程中的問題也開始逐漸凸顯出來。建筑工程建設的質量和人們的生活質量有很大的關系，因此建筑單位應與時俱進，積極地對工程施工管理的方法進行創新，加大工程施工管理的力度，引進先進工程管理模式，從而實現對工程施工質量的有效控制。文章就當前建筑工程施工管理過程中存在的問題進行了深入的分析，并提出了有效的施工質量控制策略。

【關鍵詞】建筑工程;質量控制

1、建筑工程質量管理存在的問題

1.1質量控制意識不足

在房屋建筑施工過程中，很多管理人員和施工員的質量控制意識不足，沒有將質量控制的制度和管理落實到實際施工中，甚至有的還出現謀求私利的現象，給建筑質量和企業的效益帶來嚴重影響。因為質量控制意識不足，在施工中會出現很多違規操作，比如不按制度操作、不按流程操作、不按工序操作等，最終影響到施工質量。還有的企業為了保證經濟效益的最大化，在材料上動手腳以節約建筑成本，通過采購低價材料和不合格材料的方式代替原材料，材料質量不合格，施工質量當然也就得不到保障，甚至還會造成嚴重的安全事故，給施工員的生命安全造成威脅。

1.2施工管理創新度不夠，在合同和招投標管理方面存在漏洞

現階段，大部分施工企業已經開始應用新的施工技術和機械設備，但是在管理方面：①為了節約工程成本;②覺得采用新技術和新設備對于提高施工的效率與質量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續采用傳統的施工措施和管理模式，很少對機械設備進行及時更新，施工管理跟不上現場施工技術的發展。加上在合同和招投標管理方面，因為監察人員不足、監察力度不夠，出現串標和圍標的現象并不少見，若選擇的施工隊伍水平、經驗不足，合同中關于施工變更、簽證、結算等問題沒有解釋清楚，就會嚴重影響施工的質量，而且還會因為多次變更而延誤工程進度，給建筑企業帶來的不僅是經濟上的損失，還有信譽方面的損失。

1.3施工技術問題

我國政府一直非常重視建筑行業的發展，并出臺了相關政策來幫助扶持建筑企業的發展，也一直在鼓勵建筑企業從日常的施工過程中做起，結合企業自身的施工情況來對作業模式以及施工管理模式進行創新，以此幫助提升建筑工程施工的效率和質量。但是從當前建筑工程施工管理情況來看，很多建筑企業并沒有積極響應政府的號召，在建筑工程施工的過程中仍然采取以往單一的作業模式，并且在建筑工程施工管理方面還存在很多的不足，施工人員的整體素質也不是很好，工程施工缺乏專業的技術指導，沒有足夠數量的先進設備作為支撐，工程施工質量難以保證[1]。

2、建筑工程施工中的質量管理對策

2.1完善建筑設計方案

在進行建筑設計的時候，要嚴格遵守我國建筑法律法規，注重對建筑的關鍵部位的設計，例如防火設計、承重結構設計、管道設計等。同時，還要根據建筑工程建設的實際需求和使用情況計算其荷載值，確保能夠滿足使用標準。在完成設計之后，相關部門要組織參與建設的各個單位參與圖紙會審，設計人員對施工設計中的重難點進行詳細的講解，同時還要對施工圖紙進行反復的審核，針對圖紙中不合理的情況要及時加以改正，并讓施工人員熟悉施工圖紙，準確掌握和執行施工規范。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙進行施工，避免出現隨意更改圖紙的情況，如果必須更改，施工單位一定要和設計單位進行討論后再做決定。

2.2注重施工技術水平的提高

我國目前工業和民用建筑中仍然采取比較傳統的技術水平在現在來說還比較低，已經不能夠適應當今社會發展對建筑項目技術的要求。因此，為了改善這種局面，相關的建筑企業應該進一步拓寬企業自身的視野，充分去考慮到長遠的利益而不僅僅只是把自己局限于眼前。如果企業把自己局限于目前的技術之中，建筑企業就會在建筑市場處于下風。同時，建筑企業還應該注重引入一些先進的建筑技術和建筑設備，提高在建筑施工過程中的技術投入，使得建筑過程中每個層面的質量都能夠得到保障，這也是有效防止施工風險、保證施工順利完成的重要前提。建筑施工技術水平的提高可以推動施工項目的順利進展，保證工業和民用建筑工程項目的質量。

2.3提高質量管理和控制意識

對工程質量造成影響的直接因素是人，所以要努力提升施工員的技術水平，才能有效提升施工質量。這就要求管理人員要結合現有的條件對人力、物力等資源進行合理配置。同時對施工員進行專業培訓，包括管理制度、施工質量和專業技術的培訓，讓他們采取更加嚴謹的態度和更專業的水平去施工，并且在施工后要進行查驗，確保施工質量[2]。

2.4嚴格落實“三全管理”

全面質量控制：全面質量控制是指工程質量的全面控制，工程質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。建設工程全面質量控制還包括建設工程各參與主體的工程質量和工作質量的全面控制。如業主、監理、勘察、設計、施工、材料設備供應方等，任何一方環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。

全過程質量控制：全過程質量控制是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。建設工程項目從項目建設書或建設構想提出，歷經的主要過程有項目策劃與決策過程、勘察設計過程、施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、施工生產的檢驗實驗過程、工程質量的評定過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪維修服務過程。因此，必須掌握識別過程和應用“過程方法”進行全過程質量控制。

全員參與控制：員工是項目的具體實施者，項目質量管理不僅需要管理者的正確領導，還有賴于全體員工的參與。項目的質量管理不只是某些人員、某些機構的事，而是與項目的所有人員的工作有關。員工的素質如何，員工對項目質量的重視程度如何都將對項目質量產生影響。因此，與項目有關的所有員工不論直接還是間接都需要通過完成好自己的本職工作為實現項目的質量目標做出貢獻。這一原則充分體現了全面質量管理的思想。

結語：

總之，為了使得建筑的施工問題可以得到科學有效解決，相關的建筑企業就必須充分去做好施工前的準備工作，并能夠對施工過程進行一個有效的監督管理，在竣工后還應做好全面的檢查工作，只有這樣才能進一步去有效保證建筑的質量。同時，這也是一個建筑企業能在激烈的行業競爭中脫穎而出的必然要求。

參考文獻：

[1]劉富琨.房屋建筑工程檢測質量控制關鍵問題探討[J].居舍，2018（23）：16.

[2]黃興球.高層建筑工程中清水混凝土施工質量控制的關鍵及存在問題淺析[J].建材與裝飾，2017（04）：5-6.