房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進(jìn)建議探討

周強(qiáng) 孫志剛 唐書峰 周琨

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)取得的巨大成功，城市化進(jìn)程不斷深入，使得我國的房屋建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。作為人們生活不可分割的組成部分，房屋是人們生產(chǎn)生活的重要活動場所。因此，人們逐漸將目光聚焦到了建筑工程的項目管理上，讓建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。從實際情況來看，我國的房屋建筑工程項目管理仍處于發(fā)展時期，其中不乏存在諸多漏洞和尚需解決的問題。針對這些問題，相關(guān)從業(yè)人員也在積極的探索與分析，希望可以將其一并解決，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭過程中提高自身的地位，進(jìn)而讓我國建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;改進(jìn)策略

1? 前言

對于房屋建筑來說，工程的質(zhì)量問題就是其命脈。而對于建筑企業(yè)而言，在最短的時間內(nèi)建造人們喜歡的房屋工程是企業(yè)進(jìn)行市場角逐的重要武器。隨著我國建筑市場規(guī)模越來越大，讓建筑市場逐步從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向了供過于求，建筑企業(yè)間的競爭壓力逐漸擴(kuò)大。因此，為了能夠讓工程更加具有競爭力，建筑企業(yè)首要優(yōu)化的內(nèi)容就是房屋建造工程項目管理，只有提高工程的管理水平，才能夠讓建筑行業(yè)走向持續(xù)性發(fā)展的道路。

2? 房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

目前，從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國的建筑工程已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。然而，在這樣的發(fā)展過程中，建筑工程在進(jìn)行施工時仍然存在著諸多需要解決的問題。比如，在進(jìn)行房屋施工時，水管流通不暢的問題時有發(fā)生，房屋隔音效果差的情況也常常出現(xiàn)，這些問題歸根究底，都是由于施工中的偷工減料。部分建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，施工時使用的原材料都是偽劣產(chǎn)品，工程質(zhì)量無法得到保障，使得房屋建筑隱患問題不斷。同時，還有部分建筑企業(yè)在施工的過程中，無視工程進(jìn)度，強(qiáng)行縮短施工周期，使得很多施工環(huán)節(jié)存在重大的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。此外，在工程竣工以后，相關(guān)部門對于工程的驗收機(jī)制存在漏洞，針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，解決的層面只停留于房屋建設(shè)的整改，對于房屋中具體的設(shè)施并沒有進(jìn)行深入的檢查，為違規(guī)企業(yè)創(chuàng)造了滋生的溫床，讓這些建設(shè)企業(yè)大量謀取暴利的同時建設(shè)了更多的豆腐渣工程，嚴(yán)重阻礙的我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從實際工程來看，導(dǎo)致以上問題的主要因素包括以下幾點。

2.1? 忽視成本管理

在進(jìn)行管理的過程中，忽視了施工前后、招標(biāo)等階段的成本管理。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中并沒有對競爭企業(yè)的資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行全面了解，造成投標(biāo)過程中增加了沒有必要的成本。同時，在施工階段，建筑企業(yè)沒有對材料的采購成本進(jìn)行有效控制，造成選購材料時耗費了過多資金，讓施工成本無上限的增加。

2.2? 工期管理不良

在建筑施工的過程中，由于想要追求施工的高效，進(jìn)而沒有對工期進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。部分建筑企業(yè)認(rèn)為，只要縮短施工周期，就可以大幅度降低施工成本，從而忽視的建筑的質(zhì)量問題。工期的不良管理，讓施工人員無法有質(zhì)量的完成施工任務(wù)，施工質(zhì)量無法保證，讓工程存在較多安全隱患，待建筑投入使用時，就會出現(xiàn)諸多使用不良的問題，甚至發(fā)生重大安全隱患。

2.3? 安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的重視不足

建筑質(zhì)量與安全生產(chǎn)密不可分。只有把施工安全管理做好，才能讓施工穩(wěn)定開展，進(jìn)而對施工的質(zhì)量進(jìn)行深入的管理。然而，很多企業(yè)并沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行安全施工，安全管理制度的不健全，造成施工過程中出現(xiàn)安全施工檢查和監(jiān)管力度不足的情況出現(xiàn)，安全管理沒有得到有效落實，讓施工人員在這種非安全的環(huán)境下，無暇顧及施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程不符合建筑要求。

3? 房屋建筑工程項目管理存在的問題

3.1? 項目管理制度不健全

由于我國社會的發(fā)展，讓整個建筑行業(yè)發(fā)生了根本性的改變，房屋建筑工程的施工體系也因此而出現(xiàn)變化。想要在新時期獲得更好的發(fā)展，建筑企業(yè)必須以合理的項目管理制度和房屋建筑工程項目管理模式對企業(yè)實施改革與創(chuàng)新。然而，從建筑企業(yè)房屋建筑工程的實際施工情況來看，多數(shù)建筑企業(yè)針對項目的相關(guān)管理制度的建立并沒有按照科學(xué)的方法進(jìn)行完善。對于建筑工程整體的管理不足，使得房屋建筑整體的工程質(zhì)量無法得到保證，讓入住的業(yè)主在日后的生活中承擔(dān)諸多麻煩問題。這讓很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的考驗。

3.2? 缺乏足夠的安全意識

對于建筑工程施工而言，安全施工一直是永恒的話題。由于建筑工程的特殊性，讓施工的過程中潛在著諸多安全隱患問題。很多建筑施工中所發(fā)生的安全事故，其原因多數(shù)是來自于施工人員安全意識薄弱，違規(guī)操作所導(dǎo)致。由于建筑施工人員安全意識的不足，讓他們面對施工現(xiàn)場的諸多隱患問題熟視無睹，不僅影響了施工質(zhì)量，還讓施工人員處于極度的危險之中。結(jié)合實際情況可知，施工現(xiàn)場的安全問題包括材料放置管理不嚴(yán)、施工秩序混亂等。由于施工人員自身對于安全的認(rèn)識不足，讓施工現(xiàn)場的安全維護(hù)工作難以開展，意外事故頻發(fā)，影響施工進(jìn)度的同時讓施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

3.3? 項目管理人員能力不足

基于我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，很多建筑企業(yè)并沒有意識到相關(guān)管理的重要性，也沒有將項目管理當(dāng)做企業(yè)重點工作內(nèi)容來完成。因此，對于從事項目管理的工作人員的要求較低。不僅如此，部分建筑企業(yè)為了能夠讓經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，以人力資源成本作為壓縮的對象，這導(dǎo)致很多優(yōu)秀的項目管理人才流失他處。項目管理人員綜合能力的限制，導(dǎo)致施工過程中無法發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，讓施工過程雜亂無章。施工現(xiàn)場的管控不良，同樣影響著施工質(zhì)量好壞。

4? 房屋建筑工程項目管理改進(jìn)的建議

4.1? 完善房屋建筑工程項目管理制度

想要讓房屋建筑工程項目管理水平得到有效提升，企業(yè)必須先對項目管理制度進(jìn)行完善。制度的建立必須立足于國家相關(guān)的法律法規(guī)之上，讓工程項目管理具有法律依據(jù)，有法可循。此外，項目管理制度中應(yīng)將建筑企業(yè)的責(zé)任制和施工任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化劃分，讓施工人員可以有秩序完成施工任務(wù)同時對自身承擔(dān)的責(zé)任有足夠的認(rèn)識，讓建筑施工的工作效率得到有效提升。

4.2? 強(qiáng)化施工人員安全意識

由于進(jìn)行房屋建筑工程的施工人員來自五湖四海，因此文化水平和工作能力不具備統(tǒng)一性，對于安全施工的理解程度也存在差異。因為工程施工最為重要的就是安全意識，所以企業(yè)有責(zé)任強(qiáng)化施工人員的安全意識。定期組織施工人員安全教育，讓施工人員充分了解在施工過程中安全施工的重要，并讓他們充分掌握安全施工的技術(shù)技巧。

5? 結(jié)語

綜上所述，盡管我國的建筑行業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Γc其配套的施工管理卻發(fā)展緩慢。想要房屋建筑工程可以高效有序的開展必須以良好的項目管理為前提，才能讓工程的施工質(zhì)量得到有效保障。只有深入了解并分析房屋建筑工程施工中存在的相關(guān)問題，才能以科學(xué)、合理的的有效措施對其進(jìn)行針對性解決。在實施項目管理的過程中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，同時還要注意培養(yǎng)項目管理人員的綜合能力。在良好的管理中，讓施工人員對施工安全有足夠的認(rèn)識，建立完善的項目管理制度，讓工程在健全的項目管理中穩(wěn)步進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙曉鵬.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].建材與裝飾，2020（21）：204～205.

[2] 湯軍.房屋建筑工程項目管理存在問題及解決措施研究[J].建材與裝飾，2020（4）：171～172.

作者簡介：

周強(qiáng)（1964—）性別：男，民族：漢，籍貫：山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：工程施工。