現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

印迪

摘? ? 要：建筑施工也是比較復雜的一項工作，如果管理不足，很容易會讓現(xiàn)場變得更加混亂。因此在進行建筑工程施工管理的時候，需要能具有不斷的創(chuàng)新，并且積極改善與彌補之前工作當中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1? 工程管理作用分析

1.1? 有益于將建筑施工質(zhì)量提升

工程管理各項工作內(nèi)容的實施，需要從項目定樁放線一直到最后的竣工驗收，完善工程管理可以規(guī)避由于技術問題或者人員疏忽等原因，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和事故等問題。因為目前的管理制度還有待進一步提升，很多企業(yè)并沒有將自身的工程管理制度以及管理方式進行更新和創(chuàng)新，也沒有較強的管理意識，只注重對經(jīng)濟利益的追求，所以在具體建設時，未將成本進行節(jié)約，會忽視設計標準以及規(guī)范，使得質(zhì)量出現(xiàn)問題，導致企業(yè)出現(xiàn)損失。所以，完善工程管理工作，將工程管理水平進行提升，是保障質(zhì)量的關鍵性途徑之一。

1.2? 節(jié)約施工成本

建筑行業(yè)的發(fā)展，對材料價格波動產(chǎn)生了非常大的影響，為了使利潤實現(xiàn)最大化，節(jié)約更多的材料成本是非常有效的一種方式。市場主體運營方式只有在迎合市場發(fā)展規(guī)律的情況下，才能有長遠的發(fā)展。其中，工程管理的一項目標便是幫助企業(yè)利用管理，構建出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利的目標，所以對相應的工程管理制度給予編制，可使施工成本有所節(jié)約。加之企業(yè)彼此之間的競爭十分激烈，完善自身的工程管理，對成本進行把控，是獲取利潤空間的關鍵性措施。

2? 建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1? 管理制度落實不充分

很多公司及企業(yè)已經(jīng)開展了對施工項目管理制度的改革，他們依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，設計了專門的管理制度和管理手段，加大對員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會隨著工程施工出現(xiàn)新的問題，導致工程施工的項目管理制度成為一紙空文，對員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進行施工，出現(xiàn)了很多建筑問題，包括違章建筑、違規(guī)操作等。這些都將影響企業(yè)的長期發(fā)展以及工程項目的質(zhì)量，會造成嚴重的后果。

2.2? 員工個人素質(zhì)不高

在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對于企業(yè)而言，一定要加強對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個人素質(zhì)是極為重要的，他們的專業(yè)素質(zhì)將直接影響項目施工進度、質(zhì)量等方面。無論是在施工現(xiàn)場，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專業(yè)素質(zhì)并不過關，導致他們在項目制訂方案的過程中出現(xiàn)很多紕漏或錯誤，這些都將直接影響項目施工，嚴重者將造成不可預估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒有明確要求員工的專業(yè)素養(yǎng)達到何種程度，也沒有相關標準，對員工的個人能力不夠重視，導致企業(yè)員工的個人素質(zhì)不高，阻礙施工項目管理創(chuàng)新。

2.3? 缺乏科學的管理

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)對項目管理模式不夠重視，導致他們在建立和更新企業(yè)管理理念時，忽視了項目管理模式的科學性，導致企業(yè)項目管理模式不夠完善，以至于后期的工程施工出現(xiàn)各種各樣的問題。其中，包括很多細節(jié)問題，比如缺乏宏觀角度的管理。大多數(shù)企業(yè)建立健全企業(yè)項目管理模式的目的是加強對員工的管理，使他們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值。這種做法過于注重利益和價值，導致宏觀調(diào)控缺失。如果缺少宏觀調(diào)控，當下可能不會有問題出現(xiàn)，但在后期的工程施工過程中，將遇到很多棘手問題。比如，現(xiàn)階段越來越多的高科技設備進入企業(yè)和施工現(xiàn)場，整個工程項目對高科技設備的依賴程度越來越高，在這一過程中，除了要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些施工方面的問題之外，還要提高項目方案制訂人員的專業(yè)水準以及項目管理人員的專業(yè)能力。

3? 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

3.1? 施工理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新要從施工理念的創(chuàng)新著手。理念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的基礎，只有實現(xiàn)了施工管理理念的創(chuàng)新，有關管理人員才能從根本上根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，制定完善的施工管理方案，為施工管理實踐提供重要的理論指導。工程管理人員需在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，逐步突破以往的觀念束縛，加強各方面的管理，實現(xiàn)施工進度、成本、質(zhì)量管理的一致性。工程施工單位要結合工程項目的特征，進行施工方案的合理選擇，保障施工管理機構設置的科學性，提高施工管理的整體水平。

3.2? 管理機制創(chuàng)新

施工管理機制創(chuàng)新也是施工管理創(chuàng)新的一個重要方面，從根本上看，施工管理機制創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的總體競爭力，推動整個建筑行業(yè)的進步。建筑工程單位要加強實現(xiàn)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代化施工管理機制相結合，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新。施工管理機制創(chuàng)新需要從以下方面來進行：（1）建立激勵獎懲制度，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與施工管理的積極性。（2）健全工程約束機制，約束機制可以對施工管理人員起到一定的約束作用，保障所有的施工管理人員都能嚴格遵守相應的管理規(guī)范與要求，避免施工管理漏洞的出現(xiàn)。（3）構建風險機制與決策機制。在建筑工程項目中，包含了諸多的工程決策，風險與決策機制有效包含了施工決策的科學性，能使得施工管理人員廣泛融合各個部門的管理經(jīng)驗，提高施工管理決策的科學性、規(guī)范化。施工管理機制創(chuàng)新要求管理人員不僅要積極學習先進的管理理論與經(jīng)驗，還需要從整個工程項目的具體情況來進行，使得施工管理機制能符合工程現(xiàn)場的具體情況。

3.3? 技術創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程項目中，技術是影響工程質(zhì)量、進度的關鍵因素。因此，施工管理創(chuàng)新時，不可忽視技術創(chuàng)新。施工管理技術創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的競爭力，解決施工管理的技術問題，保障施工管理能獲得良好的經(jīng)濟與社會效益。以往的工程施工管理技術相對落后，導致施工管理效率低下，管理效果并不明顯。在當前建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，信息技術逐步被應用于工程管理中，施工管理中需要逐步加強信息技術等先進技術的應用，提高施工管理的效率。比如將信息技術應用于施工管理過程中，施工企業(yè)可以建立施工管理信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)各類工程信息的共享，加強工程各個部門的配合與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工管理的信息化。

3.4? 成本管理創(chuàng)新

建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要內(nèi)容，通過成本管理，建筑工程投資資金可以得到最有效的利用，避免工程項目實施過程中不合理的成本支出。在傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，一些工程單位并沒有意識到成本管理的重要性，認為成本管理僅僅是工程財務部門的工作。而現(xiàn)代建筑工程項目中，工程成本管理極為重要，成本管理也不再僅僅是財務部門的工作，而是工程所有部門的任務，各個工程部門都需要積極參與成本管理工作，所有的工程人員都需要有成本管理意識，將成本管理理念滲透到工程項目的所有細節(jié)中，實現(xiàn)工程投資資金的合理分配。

4? 結束語

綜上所述，建筑工程的系統(tǒng)性相對很高，由于建筑工程的施工建設具有其自身的復雜性，管理方面也遭遇較多困難，如果想要擁有更精準更高效的管理方面的效果，同時要不斷地進行創(chuàng)新和管理，這也正是建設施工過程當中最關鍵的問題。只有不斷創(chuàng)新探索才能夠讓工程項目逐漸獲得更大的提升。

參考文獻：

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