建筑施工進度管理的重要性及措施概述

李原春

摘? ? 要：建筑施工進度管理質量成效的優劣會影響到施工企業各方面效益的發展。所以，在建筑業競爭環境愈加復雜的條件下，施工企業就應當先對開展施工進度管理的現實意義進行深化領悟，然后再建立落實切實可行性的進度管理方法。這樣可以保證建筑施工進度管理的發展路線更加清晰，也會保證施工進度管理工作的相應性開展，從而強化建筑施工進度管理質量成效，助力施工企業各方面效益提升。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性;管理措施

1? 引言

施工進度管理屬于建筑修建中的基本項目之一，該項業務質量成效會關系到建成建筑的質量和施工企業各方面效益的發展。但是，現階段，建筑施工進度管理的開展還是伴隨諸多干擾因素，導致進度管理現實意義無從體現。這就應當由施工企業和監理部門進一步重視施工進度管理，力求有關管理措施的全面實行，保證施工企業各方面效益良好發展。

2? 建筑施工進度管理的重要性

2.1? 實現對工程工期的科學合理的安排

通常來說，施工企業在工程開始施工前，要全面了解工程內容，包括工程規模以及施工難度等，同時要采取科學方法準確地對技術水平、人力資源以及資金等進行評估，并在此基礎上，制訂合理的工程工期。然而，由于氣候環境、施工材料供應以及人員操作等方面因素，某一環節施工無法按期順利進行，基于此，施工管理人員就應科學合理安排施工工期，提高應急能力，站在全局角度進行統籌安排，通過縮短工期等方式避免工程延誤等問題，最大限度減少施工企業經濟損失。

2.2? 實現對建筑工程施工成本的合理控制

加大對施工進度管理的重視具有明顯的現實意義，能夠切實保證施工成效和成本投入的相應。目前，國內大部分施工企業為提升施工進度標準，都運用提高資源總量的措施，但是，在忽略施工成效的條件下，以主觀臆斷態度提升進度標準，可能會弱化施工質量，提高施工成本和窩工的可能性，導致施工企業經濟上的大量損耗。所以想要防止這些不良因素的存在，就應加大對成本管控的重視，以最小化或消除成本提升和窩工的風險。

2.3? 促進施工單位的投資效益的提升

施工總體時間、任務量、技術含量是決定施工企業經濟效益的直接因素。所以，在具體施工環節，進一步注重進度管理，能夠妥善處理施工環節所伴隨的干擾因素，也能夠保證對施工總體進行現實性設置，保證在合理范圍內最小化成本投入，切實保證施工總體時間切合預期， 以此為施工企業理想中經濟目標的達成提供有利條件。

2.4? 提升建筑工程管理質量與水平

從施工企業角度來說，施工進度管理是技術含量高的一項業務。所以在具體施工環節，施工企業就應以精細化態度掌控施工進度，建立落實相應的管理對策，保證切實強化建筑施工管理快捷性，力求施工企業理想中經濟效益的實現，促進施工企業持續良好發展。不僅如此，注重進度管理還會進一步體現施工企業良好社會形象，提高施工企業競爭環境適應能力。

3? 加強建筑施工進度管理控制措施

3.1? 建立健全多元化的施工進度管理體系

具體施工在正式啟動前，施工企業應給施工現場工作組宣傳進度管理的現實意義，促進工作組成員職責感提升，進一步注重施工進度管理工作，清晰化管理工作組的職能范圍，進一步全面化管理體系，在總體上來對工程施工進行掌控。其間，施工管理人員應切實體現職能作用，結合規章制度進一步精簡管理工作，助力施工進度管理的良好實行。

3.2? 科學合理地編制施工進度管理預案

預案的合理性會關系到進度管理工作質量成效，施工企業應結合實地區域現場條件、技術操作技術含量，熟悉各施工流程的發展和進度要求，通過數據、平面模型等模式來確保現場資源損耗和成本都符合相關標準的前提下，精簡施工項目。其間，在建立進度預案環節，應對技術和各方面資源投入量的可行性進行全面精準預測，力求進度預案進一步體現相應性、現實性。在此期間監理人員還應體現高度職業意識，進一步注重施工監測工作，對工程修建施以持續掌控，以此切實保證施工過程的有序開展。

3.3? 加強對施工進度的監理力度

想要施工進度管理環節有序開展，專業人員和監理員就須更加重視相關工作，切實體現施工監理的顯著職能作用。不僅如此，施工企業還應當優先錄用高素質的監理人員，精細審核其職業資格證件，防止有相關人員無證作業。不僅如此，還應結合工程現場條件，合理安排原材設備，力求施工現場各方面資源傳遞的順暢和相應。除此之外，還應結合主要施工項目建立合理可行的作業計劃，力求施工進度管理體現規范化發展態勢。其間工程監理人員還應切實了解工程總體項目，進一步順暢化工程現場各工作組單位溝通合作，助力施工進度管理制度的全面落實，力求盡早識別和消除進度管理中伴隨的干擾因素，切實保證施工按既定時間完成。這還應當由監理人員在進度設置時提高職責意識，避免設計方案修改現象的存在。

3.4? 加強技術管理與保障物資供應

想要保證施工進度管理體現快捷性和高效性，就應當由施工企業對工程實地區域進行全面探測，其間還應對工程繪圖數據進行充分比對，進行精細化的繪圖審查。故而，這還應當由專業人員充分知曉施工的標準及其操作步驟，然后再建立切實可行的施工計劃，提前開展原材質檢和復檢工作，特別是對于混凝土成分的調制來說，應施以精細檢測，然后再盡快整體出檢測報表，切實保證工程施工盡早啟動。不僅如此，還應對施工現場原材設備運輸和技術管理給予進一步重視，建立現實可行的原材組件管理方案，保證原材設備管控質量成效，保證施工進度管理的快捷高效。

4? 結束語

建筑工程管理工作在實際開展中，必須要包括施工進度管理環節，該管理環節的開展會直接關系到施工企業各方面效益的發展。所以施工企業就應切實了解施工進度管理這樣的現實意義，并進一步完善化施工進度管理體系，促進施工現場所有資源的相應性安排，執行成本管控與施工調控等業務，切實體現工程施工進度管理的重要意義，保證在助力施工企業各方面效益明顯提升的基礎上，也助力國內建筑業長期穩定發展。

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