謝瑋
屏幕上訂單需求、物料調(diào)配等信息實(shí)時(shí)更新;物聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備異常進(jìn)行可視化監(jiān)控;全自動(dòng)生產(chǎn)線同時(shí)操控?cái)?shù)十臺(tái)機(jī)械臂,工單排布、送料、焊接、裝配一氣呵成……智能化的操作顛覆了人們對(duì)傳統(tǒng)制造的認(rèn)知。
這不是人們想象中的“未來(lái)工廠”,而是過(guò)去5年,不少中國(guó)工廠內(nèi)正在上演的景象。
打開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程“黑盒子”,整個(gè)工廠生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)變得透明:哪些程序出錯(cuò)了,哪些流程還可以改進(jìn),哪些環(huán)節(jié)潛伏著新的潛力和商機(jī),都變得一目了然。制造業(yè)由此擁有了更大的可能性。
工廠的轉(zhuǎn)型是一國(guó)制造業(yè)變革的縮影。5年來(lái),伴隨著信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,不少企業(yè)相繼上演“車間革命”,推動(dòng)“機(jī)器換人”,并探路“機(jī)器智能化”,從而改進(jìn)生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率。
從“制造”走向“智造”,實(shí)現(xiàn)這一跨越的關(guān)鍵支撐,正是智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)下正處于第四次工業(yè)革命,過(guò)去幾年,主要國(guó)家基于本國(guó)國(guó)情都對(duì)未來(lái)的工業(yè)化提出了不同的構(gòu)想。德國(guó)“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”、美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、日本“互聯(lián)工業(yè)”——各國(guó)幾乎不約而同地發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),將其作為重塑工業(yè)體系的共同選擇。
2017年11月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(下稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”),確定了我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》確立了“三步走”的目標(biāo):到2025年,基本形成具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)體系,覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施基本建成;到2035年,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先;到本世紀(jì)中葉,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力進(jìn)入世界前列。