基于SLP方法對倉庫布局優化研究

張祖荻 胡明琦

摘要：本文以H電商公司作為研究對象，重點對其倉庫布局進行研究，結合所存在的倉庫布局問題分析原因，再運用相關的倉庫布局知識解決問題。調研中筆者發現H電商公司倉庫布局不合理，而使得倉儲成本偏高，效率降低，所以采用SLP系統布置設計法對倉庫區域進行布局，再設計出倉庫的平面布局圖，從而實現整個倉庫布局的優化。希望能提高整個倉庫的運作效率。

關鍵詞：SLP方法 倉庫布局 倉儲成本

一、引言

近幾年，我國的電子商務發展不斷壯大，消費者在網上購物的比例也是逐年增加，可由于網上銷售的不確定性，消費者的喜好程度不同，而導致庫存的不確定性和倉庫的不合理性。中小企業要做好電子商務，不僅要做好廣告宣傳，更要重視企業內部管理，倉庫布局設計好，才能快速反應，把貨物安全，準時的送到消費者手中。目前我國中小企業的倉庫所存在的弊端：第一，貨物雜亂無章，即倉庫里貨物一推接著一推，整理不齊，沒條理性和整潔性;第二，由于倉庫的不合理性，員工每天忙碌，卻沒有實質性的成果，從而導致員工的積極性不高;第三，倉庫利用率低，貨物占空間面積少，而導致浪費。正是由于這些弊端，而使得企業的盈利不高，成本卻不斷上漲[1]。這也就是為什么有些企業會說電子商務沒有利潤可賺，從而放棄的原因。正視企業弊端，了解了倉庫管理的現狀，對倉庫有了清晰的認識，才能更好的使企業利潤提高。

二、H電商公司倉庫布局現狀分析

（一）H電商公司倉庫布局現狀

（二）倉庫貨物擺放不合理，區域擺放凌亂

H公司所銷售的皮鞋并不單一，運用貨到先放原則，即只要有空間就能擺放貨物，再標識。雖然標識后能讓倉管人員找到貨物，但也未免浪費時間。

（三）出庫產品放置不合理

1.出庫產品沒有合理分配。由于出庫產品眾多，往往會造成混亂，而使得快遞員來到倉庫還必須幫忙整理貨物。這大大的消耗了時間，降低了效率。

2.快遞公司車輛阻礙交通。由于二樓進行包裝完成，沒有及時的放置到發貨區。因此往往能看到人員親自到達二樓去取快件，加上搬運貨物上車，而一樓的發貨區幾乎沒有采用，只是走了個形式而已。這也讓快遞公司的車輛直接放置在發貨區門口，其他車輛不方便通行。

（四）時間分配不合理，不能及時將貨物送到出庫區

由于H公司每天銷售的皮鞋眾多，所以往往需要物品包裝，以及物流包裝，H公司只有一個包裝區在2樓，且電梯也只有一個?？墒卿N售的皮鞋眾多，包裝混亂，且物流包裝結束后，沒有及時送到出庫口，全部堵塞在二樓的電梯口等待，使得電梯在同個時間內的消耗量大，電梯容易造成損害，耗費的大量的時間在等待電梯上。

三、SLP方法對倉庫布局優化

（一）倉庫各區域的物流相關性

第一，倉庫一個季度的出入庫量，如表1所示。

第二，根據調查數據以及倉庫作業流程，可以做出倉庫流程物流圖，其中以每類物品平均每月出、入庫計算，如圖2所示。

第三，通過倉庫流程物流量圖可得出倉庫的物流量表，如表2所示。

第四，將物流強度轉化為五個等級，分別用A、E、I、O、U表示;物流強度等級按去留路線比例或承擔的物流量比例來表示，如表3所示。

第五，根據表2給出的數據劃分出物流強度等級，計算承擔的物流量比例確定強度并繪制成表4。

第六，根據各個作業區域的物流強度分析表，繪制物流相關圖。如圖3所示.

（二）倉庫各區域非物流相關性

第一，非物流活動相關性分析是考慮了除物流意外的其他因素對倉庫作業區域間的影響，其中包括搬運作業的流程連續性、作業的緊急、管理的方便、環境衛生等因素。

通過劃分作業區域間的關系程度等級，建立相互關系表分析相互關系密切程度?；鶞蕦φ毡砣绫硭?，同樣分為A、E、I、O、U這幾個等級，U級代表兩者的關系并不重要，如表5所示。

第二，根據非物流相關分析表，可以畫出各個區域之間的非物流相關圖，如圖4所示。

（三）綜合相關分析

SLP法要將物流相關性和非物流相關性相結合，從而得出綜合相關性分析，最后實現各作業單位的合理布置。

第一，取一個加權值，m：n不應超過1：3或3：1，當比值超過3：1時，物流關系占主導地位，即倉庫布置僅需考慮物流相關性。若小于1：3，即非物流關系占主導地位，也就只是考慮非物流關系的影響。物流強度等級與非物流強度等級的密切程度：A=4，E=3，I=2，O=1，U=0。假設取值為1：2，則綜合密切程度的分值C=m*M+n*N=M+2N。建立作業單位綜合相關表，如表6所示.

第二，根據計算所有的作業單位之間的綜合相關表，建立作為單位相關圖。如圖5所示。

第三，計算出倉庫作業相關圖，可以得出根據SLP法對倉庫作業系統的相關圖，如圖6所示

（四）優化后倉庫平面布局

四、結論

通過此次利用SLP法對倉庫布局優化，增加了倉庫的檢驗區，用來保證貨物的完整無缺入庫，也通過每層樓設定的包裝區來節省包裝時間，提高效率，并且帶動員工的積極性;再通過在出庫區設置快遞接收點，能提高貨物出庫的實效，降低電梯的壓力。此次的倉庫布局為的是實現倉庫工作效率，提高整個倉庫的利用率，還有倉庫布局的合理性。實現了貨物擺放的規范化，確定區域間的相關性，再根據整個倉庫的現狀，而設計出的倉庫布局平面圖，相信能為企業的運作帶來很大的效益。

參考文獻：

[1]王丹丹.倉庫管理—中小企業可持續發展的關鍵[EB/OL]. http：//soft.xuanruanjian.com，2012.

作者單位：貴州電子信息職業技術學院