新經濟時代背景下財務會計與管理會計的融合研究

田樂

摘要：當前我國改革開放程度進一步加大，在國內快速發展以及國際經濟壓力越來越大的背景下，我國的經濟形勢開始發生變化，這種變化被稱為新經濟時代。新經濟時代給企業帶來大量機遇的同時也增強了企業之間的競爭，新經濟時代對企業內部財務運行機制提出了更高的要求，因此本文對新經濟時代背景下企業財務會計與管理會計的融合進行了研究。

關鍵詞：新經濟時代 財務會計 管理會計 融合

財務會計和管理會計雖然都為會計職業，但二者之間的工作內容差異性較大，因此傳統的企業財務管理中會將二者區別開來。而新經濟時代企業競爭壓力增大的背景下，二者之間有互相融合的趨勢，這可以提升企業財務管理的效率。但在我國財務會計與管理會計的融合還處于初期階段，因此展開關于二者融合的相關研究，對于提升我國企業在新經濟時代下的競爭力有至關重要的作用。

一、財務會計與管理會計

（一）財務會計

財務會計負責對企業日常運營中的財務狀態進行核算，通過財務會計的工作結果可以直觀的了解企業當前的財務狀態，企業的管理者往往會以此作為企業今后發展的分析條件。為了實現對企業財務會計工作的監管，國家制定了《新會計準則》，以此形成對會計職業的監管。財務會計的另一項重要工作就是將企業內部的部分財務信息向外進行披露，為對企業投資的投資者提供參考，投資者在分析財務會計披露的企業財務信息后，會決定是否對該企業進行投資。

（二）管理會計

管理會計的工作范圍也是企業財務相關，但與財務會計有很大的不同，對于一般的企業來說，管理會計的工作位于財務會計之后。當財務會計統計出企業財務運行狀態后，管理會計會根據此結果，將企業的各種財務信息進行加工分類，通過對信息的分析，管理會計可以做出有利于企業發展的決策。從這一點上說，管理會計具有管理企業的性質，但其原本是由企業財務部門單獨分離出來的，因此管理會計需要同時具備財務核算能力與分析管理能力。當前企業競爭壓力增大的背景下，越來越多的企業開始重視其財務有關的決策，因此管理會計的就業市場開始在我國迅速擴張，專業的前景也較好。

（三）二者之間的融合

1.融合發展的可行性。財務會計與管理會計的工作差異雖然較大，但二者本質上都以企業財務為核心，因此這就為二者之間的融合提供了可行性。并且管理會計與財務會計之間的工作可以形成前后互補的關系，在此基礎上，財務會計與管理會計可以相互溝通，共享工作成果，促進企業良好的發展。而這種互補性為融合工作提供了進一步的可行性，融合之后的會計職業可以作為一個團隊，協同完成企業財務核算與財務決策工作。

2.融合過程的排異性。財務會計與管理會計雖然從事的都為財務工作，但財務會計涉及到對財務狀態的核算，因此其工作結果必須非常精確，大部分企業中的財務會計往往都會嚴格的遵守相關的規章制度，以避免自己的工作出現失誤。而管理會計是決策型職業，即便是同一份企業財務核算報表，不同的管理會計也往往會得出不同的企業未來發展的決策。從這一點上看，管理會計的工作靈活性較高，因此將工作程序嚴格的財務會計與工作性質靈活的管理會計之間進行融合，勢必會產生排異性。同一個人或團隊既從事程序嚴格的工作，又從事性質靈活的工作，且結果往往是兩種工作都難以發揮作用，對企業的運行與決策造成了影響。

3.人員素質要求。財務會計與管理會計的工作內容差異較大，因此從事二者之間的人員素質也有很大的不同。財務會計主要對財務狀態進行核算，其工作難度并不大，但對結果精確度的要求很高，因此財務會計人員偏向于細心、穩重。而管理會計則需要對企業發展進行決策，因此需要有較強的分析能力和推測、判斷能力，但對結果精確度則沒有要求，因此管理會計人員偏向于靈活、開放。從工作性質上來看，管理會計的人員要求要比財務會計更高。但企業中基本都是財務會計的數量遠大于管理會計，將二者進行融合時，現有的財務會計的人員素質能否滿足管理會計的人員素質需求，對于很多企業來說是一個難題。

二、新經濟時代下財務會計與管理會計融合的策略

（一）加強理論研究

管理會計是現代企業的產物，最早出現在西方發達國家，隨后傳入我國。目前我國的管理會計的工作和應用模式發展時間較短，對于相關理論研究也尚顯不足，很多理論直接照搬西方國家，這對于財務會計與管理會計之間的融合是非常不利的。因此我國應當加強對管理會計職業的理論研究，找出適合我國的管理會計的工作模式，避免直接照搬西方國家的理論，以適合我國特色社會主義的管理會計工作理論指導其與財務會計的融合，從而為我國企業財務會計與管理會計的融合工作提供有效的參考。

（二）加速會計人員轉型

財務會計和管理會計的工作內容不同，因此人員素質自然有很大差別，企業在進行財務會計與管理會計之間的融合時，勢必會遇到人員的適應問題。因此，在新的經濟時代下，企業在進行財務會計與管理會計之間的融合時，應當注意加速二者之間的轉型，從而保證二者之間的良好融合。加速人員轉型，首先要做到加大宣傳力度，財務會計與管理會計之間的融合是一個長期的過程，因此在正式開展工作之前，應先加大宣傳力度，使企業內部員工知曉融合的概念、意義以及后果，以便做好應對融合的準備，而這種宣傳也可以強化財務會計與管理會計之間的聯系，為加速融合奠定基礎。其次，企業應當注意招聘高素質、高水平的會計人才，從而提升企業內部會計人員的素質，讓高端人才培養企業原有的員工，提升整體業務素養，這也是促進融合順利進行的前提。第三，企業應當為財務會計與管理會計之間的融合做好準備，選擇合適的融合時間和融合方式，做好融合期間的應對措施，避免財務部門的工作影響企業的運行。最后，財務會計與管理會計之間應當強化溝通，及時了解對方的工作方式以及工作理念，在溝通中學習新的知識，更新自身的知識體系，同時促進同事之間的關系，保證融合過程的高效進行。

（三）建立新型融合體系

財務會計的與管理會計的融合不但耗費時間長，對于企業的內部管理水平以及應對能力也是相當大的考驗。大多數企業的二者之間的融合過程都不可能在短時間內完成，因此在開展融合工作之前，企業應建立起新型融合體系，保證融合工作的順利進行。建立新型融合體系的關鍵就在于建立一個對財務會計和管理會計都有益處的企業內部體系。建立這一體系，企業需要做到：

1.注重管理會計的作用。管理會計是根據企業財務結果為企業發展進行決策的職業，屬于現代企業管理中的一部分。而我國的現代企業管理起步較晚，很多企業雖然設立有管理會計這一職位，但在進行財務工作時只注重財務歷史信息，不重視對未來決策的預估這使得企業中的管理會計難以發揮其作用。管理會計的作用遭忽視，不但不利于企業在新經濟時代下的發展，也不利于財務會計與管理會計之間的融合。因此，企業管理者應重視管理會計評估的決策結果，重視對財務工作的預見性，積極聽取管理會計的意見，使其在企業中發揮真正的作用，自身受到重視是管理會計配合融合工作的前提。

2.細化會計基礎工作。以往財務會計與管理會計采用分工工作的方式，可以各司其職，但當二者進行融合時，現有的企業財務工作模式將無法滿足融合后的會計對財務工作的需求，可能會對企業的財務狀態造成影響。因此，企業應當細化會計的基礎工作，從而使其能夠配合融合后的會計工作的展開。會計基礎工作的細化需要企業建立高效的財務管理系統，便于對財務信息的收集以及財務工作流程的優化，這些可以為融合之后的會計提供良好的工作環境。此外，由于財務會計與管理會計工作的差異性較大，因此企業在建立財務管理系統時，應根據自身內部的會計人員的情況進行針對性的適配，從而保證財務會計與管理會計之間的有效結合。

（四）建立相關部門

在正式將財務會計與管理會計融合之前，應當先讓二者協同工作，以便適應對方的工作形式，為融合奠定基礎。因此企業內部可建立財務會計與管理會計的融合部門，將二者置于同一環境下工作，由于財務會計與管理會計之間的工作有重復部分，且前后照應，因此使二者在同一環境下工作可以培養其協調性與團隊協作能力，這對于融合工作是非常有幫助的。

三、結論

財務會計與管理會計是企業內部兩大重要職業，在新經濟時代的背景下，二者之間的融合變得更為重要，因此本文對新經濟時代下財務會計與管理會計之間的融合進行了研究。財務會計與管理會計的工作范圍存在重復性，且二者可以形成互補關系，這為融合工作提供了可行性。但二者之間存在較大的差異，且人員素質不同，這是融合中需要注意的地方。本文針對企業的財務會計與管理會計直接按的融合制定了若干策略，包括加強理論研究、加速人員轉型、建六新型融合體系以及組建相關部門。期待本文的內容能夠為謀求提升財務工作水平的企業提供參考。

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基金項目：河南省第九批重點學科“會計學”資助項目，2018SJGLX119。

作者單位：商丘工學院