化工企業成本控制問題研究

李巖峰

摘要：任何一個企業的發展都離不開經濟的支持，在資金充足的情況下，企業才能正常的運轉，為了實現企業利益最大化，要實行企業成本控制。企業進行有效的成本控制，對企業發展和生存具有十分重要的作用。本文主要論述在進行化工企業控制成本的過程中所面臨的問題，并制定出相應的解決方案，讓化工企業更好的發展下去。

關鍵詞：企業成本 經濟 成本控制 發展

為實現企業的可持續發展，對企業進行成本控制是當前首要任務。成本管理控制，是以企業大局為重，優化企業內部管理，降低運營成本，讓企業向戰略化方向發展。在我國化工業技術不斷發展的過程，經常出現產量過剩，這在一定程度上滿足了社會的需求，但是給企業造成了很大經濟壓力，不能實現資金循環，讓企業難以存活下去。因此需要根據企業發展的策略方向制定成本控制措施，使企業內部結構和外部環境進行有效循環。由于我國成本控制的機制不夠完善，在進行成本控制時還存在諸多問題，本文就在化工企業進行成本控制中出現的問題進行研究。

一、化工企業成本控制概述

（一）特點

化工企業在進行生產時，最重要的三個特點就是：第一是原材料占的比重較大，化工企業生產是物料進行化學反應，在生產過程中物料和輔料的投入十分重要，占基礎成本的80%左右，因此要精確計算投入產出比;第二是工藝流程，作為化工企業的戰略成本，工藝流程決定了產品能耗水平，也決定了企業核心競爭力，故在進行化工工藝流程設計之上，企業要花一些心思去精心設計出能減小開銷的工藝流程，最大程度減少成本開支;第三是產品成本計算復雜，物料在各種大型器械和運輸管道之間進行連續的生產，而且每一道工序都有控制的節點，使得產品成本結算較為復雜，且計算不準確。

（二）意義

在經濟面向全球化的今天，各國的經濟體系之間都有密切的關系，為了防止經濟危機對我國企業產生巨大的影響，做好成本控制直接決定了企業的生存和發展。化工企業成本控制管理，就是進行全方位管理，優化了化工企業內部結構，提高了成本控制力度，讓企業形成了低成本戰略核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出，并實現企業可持續發展。

二、化工企業成本控制的重要性

（一）提高企業競爭力

在激烈市場競爭中，企業發展要適應社會經濟的發展需求，運用先進工藝進行生產活動，提高企業軟實力。化工企業在生產中，要進行成本控制，優化企業的內部管理，提高企業的競爭力。企業在進行產品生產加工之前，要對市場進行深入調研和考察，根據市場的需求進行產品生產，預測產品生產數量和種類，嚴格控制生產成本。企業研發部門和生產部門以及銷售部門對于產品的研發設計要有預見性，根據市場多年發展規律，去預測市場發展趨勢，在生產上要有創新，在產品設計上要不斷突破，適應市場需求開發多種產品進行差異化生產，提升產品經濟附加值。生產部門在現有的產品生產技術之上，對產品進行深加工，提升企業市場占有率，提高企業在市場上的競爭力。

（二）優化內部管理

在化工企業的日常運營中，對各部門進行成本控制能夠有效反應各部門的運營狀況，并且在關鍵時刻，還能讓企業決策者做出準確的決策，制定科學的發展策略，讓企業持續穩定的發展。并通過對各個環節的數據分析，對生產運營全過程進行監督，發現問題能夠及時的制定應對措施和解決方案。

（三）環境成本控制

在我國化工生產過程中，會產生許多的污染物，對我國環境造成了很大污染。對污染物進行處理，減少污染物對環境污染也是企業競爭力之一。國家為了保護我國自然環境，防止環境遭到破壞，制定了相關的法律法規對環境進行保護，對污染物處理不達標的企業進行了懲罰和警示。在之后成產中化工企業重視對污染物的處理工作，從而增加了環境成本支出，因此對環境成本進行控制有利于化工企業發展。

三、化工企業成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

在企業實行成本控制時，對成本控制認識不到位，沒有弄清楚企業進行成本控制最根本的目的是什么，只是單單認為是財務方面的成本控制，減少企業的支出。很多企業認為減少成本的支出就能達到企業成本控制的目的，所以就一味的減少企業的運營成本，在各方面減少企業正常開銷，這樣大大阻礙了企業發展。還有一些企業通過原材料采購、產品銷售、工藝流程優化等方面進行控制，這些能一點點減少在生產工藝中的成本，對控制成本有一定促進作用，但是在企業成本控制上，還有很大進步空間，還需進行不斷優化成本控制策略。因此在化工企業進行全方位成本控制方面，還需要不斷提高。

（二）專業的成本控制人員匱乏

企業里邊的任何一個崗位都必須要專業的人才去操作才能順利的運作下去，如果崗位上的人員專業素質不高，會導致操作失誤，進而在生產運作中會經常出現問題，讓企業損失慘重。企業在進行成本控制中，會將財務人員的工作中安全成本控制，雖然財務人員在日常的工作中有接觸成本核算、成本控制等工作，但是財務人員對成本控制的專業度不高，并且企業在安排工作時，也沒有對財務人員進行專業的培訓，沒有重視對工作人員的培養意識。并且化工企業的成本控制是企業的重點工作，對人員的素質要求極高，如果企業人員沒有過硬的技術，很難勝任這一項工作。如果企業任用了專業度不高的人員，那企業在開展成本控制工作中就不能達到預期的目標，并且企業人員也不能保證成本控制數據的準確性，讓企業不能做出準確的決策。因此，為了更加有效的對企業進行成本控制，配備專業素質高的人才是成本控制的基礎，是企業能否能真正做到成本控制的關鍵因素。

（三）缺乏科學的管理方法

企業想做好成本控制工作就要從細節出發，從生產、運營到銷售整個環節都要做好把控，利用科學有效的方法進行成本的控制。企業從生產到經營的整個過程都與成本有關，成本的多少直接決定了企業成本多少，從而影響了后期利潤，所以在整個采購到銷售環節都要做好成本的控制，讓企業正常的運作下去。在企業購買原材料時，要結合市場變動，做出科學的分析，控制企業的采購成本。在企業的生產線上，對整個流程做好全壽命的管理，控制生產成本。在生產出產品以后，要將產品放置好便于以后的銷售，控制庫存管理費用。所以在整個生產流程中，要采用科學先進的生產技術手段和庫存管理方法，才能讓企業合理運用現有的資源配置，減少運用的成本，從而達到成本控制的目的。

（四）成本核算精細度不夠

化工企業在進行投入生產時，需要投入大量的資金，而且化工企業的生產線冗長、連續，如果在進行成本核算時，沒有使用正確的成本歸集和成本歸依的方法進行核算的話，那在對產品進行成本核算的時候分攤不均勻，會導致一些產品的成本核算數據不準確，從而無法達到成本控制。所以在開展生產之前，就要明確成本核算是怎樣的一個流程和計算方法，才能從根源上解決成本核算問題，從而提高成本控制的精確度和準確性。

（五）沒對生產周期進行成本控制

在企業進行生產前，往往會忽略對項目生產的整個周期做成本的預算和控制，企業更加注重的是在成產過程中成本的管理，認為生產才是企業的核心。但是在生產之前，企業投入了大量的資金，如果沒有對項目進行可行性分析和資金合理分配，在生產過程中更是無法好好的控制成本，進一步加大了企業的資金壓力。在后期的生產中，市場的經濟變化、機器設備裝置老化，都將會影響企業成本。所以企業在進行生產時，應先對項目整個周期的成本進行核算，在此基礎之上再進行成本控制，才能使企業達到成本控制的效果。

四、化工企業成本控制問題的解決措施

（一）提升化工企業成本控制意識

企業在進行成本控制時，要轉變傳統的成本控制理念，通過學習國內外先進的成本控制管理方法，再結合企業的實際情況，制定一套適合企業發展的成本控制方法，并且對企業的人員進行專業的培訓，全面提升企業所有人對成本控制的認識，明確成本控制對企業的發展的重要性。提升化工企業成本意識主要有兩個方面：第一是提升企業管理者對成本控制的認識，企業的管理者要充分認識到成本管理在企業的發展中的作用，才能更好的對企業進行管理;第二是企業的管理者將成本控制落到實處，在實際的材料采購、生產、銷售等環節做到成本控制，將化工企業的任何一個步驟都細化，體現成本控制在內部管理中的作用。

（二）適應市場的需求

在我國經濟市場的發展之下，各行各業都有緊密的聯系，所以在進行成本控制時，要依據市場的變化進行有效的控制。在如今的社會中，越來越多經濟體系的涌現，加重了我國財務人員工作，財務人員必須要提升自我的工作素養才能順應社會的發展。所以在財務人員進行成本控制時，要樹立正確的市場觀念，適應市場的快速發展，不斷提升工作素養，才能滿足企業發展的需求。

（三）提高員工素質

企業的發展離不開員工努力的工作，所以員工對于企業的發展來說是至關重要的。一個優秀的企業必將會有一群優秀的員工，這不僅會大大提高企業的工作效率，還能降低企業的成本。提高員工素質主要有兩種方式：第一種是引進優秀的人才，任何一個企業都需要新鮮的血液，這不僅能提高員工之間的競爭力，還能活躍企業的氛圍，引進優秀的人才在一定程度上能夠在企業發展中提出新的觀點和創新，更有利企業的發展;第二種是加強對員工的專業培訓，企業的發展要順應時代的進步，所以不能一直沿用之前的技術，要引進新的技術，所以要對企業的員工進行更加專業的培訓，讓員工在工作中使用新的技術才能讓企業發展一下。

（四）成本控制制度的建立

在開展企業進行成本控制工作時，要先建立成本控制制度，制度要結合供應、生產、銷售三個環節，這三個環節在相互結合、相互影響、相互作用的基礎之下，形成成本控制制度。企業成本控制制度的建立要考慮市場的發展規律和企業的實際情況，要從企業發展的長遠進行制度的建立，還要考慮到企業發展的財務活動等因素。在企業生產線上還要從多個層面進行考慮，比如企業生產工藝、生產器械、生產結構等等，要引進先進的生產技術，而不是在生產成本上進行降低。在采購原材料上，對采購的供應商建立數據庫，從供應商的材料種類、服務、價格、質量等方面去考慮，從而降低采購的成本。我國化工企業在成本控制上邊還在不斷的發展，在這個過程中還會遇到許多的問題，所以化工企業要不斷完善企業成本控制，及時發現和解決成本控制中的問題，改變企業的現狀，是企業不斷前進的保障。

（五）實現業財融合成本控制

1.事前控制。事前采用全面預算的方式，其主要是在企業總發展戰略目標的基礎上，結合企業實際運營情況，制定詳細的行動目標。在采用全面預算對成本費用進行控制過程中，采用零基礎預算，減少生產中不必要的成本支出，最大限度上縮減成本。為確保全面預算有效落實，財務人員必須了解整個生產流程，才能實現精準的成本費用預算。

2.事中控制一。事中控制采用標準成本法。采用這種方法前，企業先制定標準成本，主要包括材料、人工、制造費用等。企業在生產結束后，將實際生產成本與制定成本進行比較，分析其差異性，并找出存在差異的原因，再制定有效解決方案。在進行對比過程中，必須所有計算成本的指標一致。只有比較的指標一致才能正確分析存在的問題。通過數據分析，最后將問題落實到具體部門負責人身上，進而有效解決問題。

3.事中控制二。事中控制在標準成本法技術上，進行作業成本法控制。作業成本法能有效計算生產成本和管控成本，這種方法是將具體的費用進行細分，使成本分配更準確。在使用作業成本對企業生產成本進行管理，對企業產品進行細分，分為增值作業與非增值作業，并不斷細化生產環節，最大限度控制成本支出。

4.事后控制。事后控制采用責任成本法。其主要是將每個部門的工作內容、職責進行細分，然后企業設定一個目標對每個企業的實際工作進行考核，從而更好的實現企業戰略目標。

五、結語

綜上所述，我國化工企業的成本控制是未來的必然趨勢，但是在企業成本控制的發展中還存在許多的問題。因此企業的管理者應該不斷提升企業員工對成本控制的認識，利用科學的方法將成本控制細化到工作中去，才能真正起到成本控制的作用。在制定成本控制制度時，要以社會發展現狀為基礎，以企業發展為目的來進行設置，才能讓企業在行業競爭中脫穎而出。

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作者單位：內蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司