煤化工企業實施安全生產標準化管理的探討

趙小銀(大唐內蒙古多倫煤化工有限責任公司，內蒙古 錫林郭勒 027300)

1 煤化工企業安全生產標準化管理現狀

標準化管理是企業通過成立標準化管理機構和運行機制，實施規范的管理活動，保障企業在安全狀態下進行生產。由于煤化工企業生產的安全風險高，使得企業實施安全生產標準化管理十分必要。它可以更好的實現對企業生產的控制，明晰安全生產制度，讓企業員工自覺的遵守生產標準，進而達到對企業科學化管理的目的，同時降低生產的成本消耗，提高企業的生產效益，降低安全事故發生的概率，保障員工的生命財產安全。經過多年管理經驗的積累，國內煤化工企業在管理方面已經有了一套完整的運行體系，但是在實際生產中還會出現管理者責任意識淡薄、工作懈怠、管理缺乏系統性等問題，因此需要繼續強化研究。

2 煤化工生產的不安全因素

煤化工產品的加工過程十分復雜，其反應大多是在高溫高壓和真空環境中進行的，反應劇烈，而且生產中使用的危險化學品和催化劑種類繁多，涉及生產、儲存、使用、裝卸、運輸、危廢處置等各個環節，稍有不慎就可能影響到企業的安全穩定生產。當前我國煤化工的安全生產形勢十分嚴峻，企業必須認識到安全生產管理的必要性，意識到安全生產標準化管理的重要性，才能保證煤化工企業生產安全可持續發展。安全管理不是一項階段性任務，是需要貫穿于整個生產過程的持續性工作，只有高度保持警惕，做好管理工作，才能提高安全生產系數，預防安全事故的發生。

3 企業實施安全生產標準化的主要做法

我國大多數煤化工企業經過不斷的摸索，已經形成了一套適合自身企業現狀的標準化管理體系，如圖1所示，對企業的安全生產起到巨大的促進作用。

3.1 設置安全生產標準化管理部門

成立專門的安全生產標準化管理部門是實現有效管理的基礎，煤化工企業結合自身的發展現狀，設置了專門負責標準化的管理機構，機構主要包含領導層面和基層單位層面。領導層面是成立專門的領導小組。組長由企業的總裁或者總經理擔任，副總經理和主任擔任副組長，各職能部門員工為小組其他成員，由辦公室統籌安排管理事宜。領導小組的主要任務是制定企業的標準化管理標準，協調管理體系的運行和管理情況的監督。基層單位是在領導小組的指揮下進行工作的，負責管理事務中的細則和日常總結匯報。

3.2 建立安全生產標準化管理體系

首先是建立管理標準體系，其中包含了六個方面的內容，一是安全環保職業健康管理內容，依據國家對于企業的安全生產標準、環境保護和職業健康等方面的要求，制定相應的規章制度，確保企業依法合規生產。

二是化工產品質量管理內容，立足企業發展現狀，將眼光瞄準國內外先進企業，強化對于產品質量的管控，實現優質化生產。

三是先進技術管理內容，根據國家的相關技術標準又細分了采購、生產等多個大類，明確了生產的規格標準，也為企業的標準化安全生產奠定了基礎。

圖1 企業現狀的標準化管理體系

四是運行設備管理內容，將企業生產設備的檢修和維護納入日產管理中來，實現設備的動態化管理，消除設備故障引起安全事故的隱患。

五是市場銷售管理內容，針對企業的生產狀況，拓寬銷售渠道，保證產品銷售按照規定程序執行。

六是生活服務管理內容，完善員工生活的基礎設施，提高服務水平，做好后勤保障工作，為員工安全生產創造條件。然后是操作標準體系的建立，操作標準體制覆蓋了企業的全體操作崗位，讓每一位員工養成規范操作的工作習慣。制作操作指導書，明確員工各項操作步驟、佩戴安全防護裝備及發生緊急情況應采取的應急措施，要求員工按照步驟進行操作，不遺漏不越步，實現操作標準化。

3.3 標準化運行機制的建立

加強學習，企業鼓勵并組織員工主動學習安全生產標準化知識，還進行了相關培訓事務，讓員工強化安全生產標準化意識，解決員工對標準化生產理解不清晰的問題，形成固有的思維模式，在日常生產中嚴守標準條例。還對管理人員進行了培訓，讓管理人員明確掌握各職位所需的工作標準，從而在日常工作管理中游刃有余。加強標準化執行，企業采取高效的行動機制，保證安全生產的標準體系在運行時落實到位。在管理層面上加強檢查、督導等環節，形成閉合的管理模式，提高管理的執行力和領導力，保證企業的各項事務按照標準化制度落實。再者是員工在操作流程上的提前確認，由于煤化工企業性質的特殊性，要求員工在日常生產中先確認所要執行的操作，后做好登記，使自己的操作不出現任何的失誤和紕漏，消除安全事故隱患。強化考核，煤化工企業按照部門職能設定了考核機制，將員工是否按照相關規定進行安全生產標準化操作納入績效考核范疇，企業還會將考核的結果進行通報，調動了全員參與標準化生產的積極性，保證了安全生產標準化。加強反思改進，為了保證管理體系能夠發揮作用，企業還將內部實行的標準化管理制度透明公開，廣泛接受員工的整改意見。還專門成立了有關小組展開對現有標準化管理體系的審查，發現問題及時解決問題，保證安全生產標準化管理的科學合理性，標準化體系日趨完善。

4 安全生產標準化管理實施需注意的方面

煤化工企業實施安全生產標準化管理取得了一定的效果，但是在具體實施安全生產標準化管理的過程中仍需注意以下幾個方面：

4.1 宣傳引領

安全生產標準化管理是一種新興的理念，能不能被員工真正的接受，是影響實施效果的關鍵，所以要獲得員工的認同。標準化管理不是一份單獨的、附加的工作，而是一種減輕工作強度，提升工作效率，確保生產順利，為員工提供安全先進的管理方式。要采用多種宣傳方式混合，確保宣傳范圍包含全體員工，讓員工意識到安全生產標準化操作的必要性，形成一種企業共識。

4.2 責任劃分

在安全生產標準化管理運行中，要明確各部門的職能，將責任細分到專人。這樣避免了出現問題責任劃分不清而引發爭執，形成員工各司其職的良好局面。

4.3 覆蓋全員

實施安全生產標準化管理的涉及范圍要覆蓋全體員工，只有保證每一位員工的規范化操作，才能從整體上提高標準化水平。要尊重關懷體諒每一位員工，即使員工出現操作上的疏漏，也要悉心的督促員工改正。要發揮員工的集體智慧，優化安全生產標準化管理，使得管理制度更加科學化人性化。企業要做到從善如流，善于吸納員工的積極意見，推進員工和領導管理一體化。要加深員工的參與程度，員工的參與度越高，落實安全生產標準化操作中表現出來的自覺性就會越強，標準化管理就會越有效。

5 結語

企業安全生產重于泰山，尤其是煤化工等高危企業，在日常生產中更要落實好安全生產標準化操作規范，做好管理工作。要形成企業為主、政府指導、全員參與的發展局面，推進各項生產工作的順利進行。現代煤化工企業仍存在很多現實性問題，為此企業不能止步現狀，要加強安全生產方面的探索，不斷提高標準化生產水平，推進企業安全、可持續發展。