建筑工程中機電安裝的施工管理

吳婷婷

上海中電電子系統科技股份有限公司江蘇分公司 江蘇南京 210000

1 建筑工程機電安裝成本管理工作

現如今，建筑行業發展勢頭迅猛，建筑工程建設規模逐漸擴大，機電安裝工作量也隨之加大，施工單位想要實現穩定發展目標，不僅需要提高機電安裝質量和效率，還要做好成本管理工作。具體可以從以下幾點進行分析：

明確合同簽訂內容。在簽訂合同過程中，應明確建設單位或總包單位以及施工單位之間的利益關系和義務關系。簽訂合同的主要目標，是保證施工單位能夠在規定價格和規定時間內完成機電安裝工作，避免機電安裝過程中產生利益問題因責任劃分不明確，從而導致施工單位增加成本支出。

做好圖紙審核工作。施工圖紙是建筑工程機電安裝中的唯一參考依據，需要施工人員嚴格按照圖紙內容展開施工，為了能夠合理控制施工單位成本造價，需要施工單位充分做好機電安裝圖紙審核工作，保證圖紙在滿足工程需求的同時具備協調性和系統性特征，能夠為安裝人員有序展開施工任務奠定良好基礎，從而提高機電安裝工程施工效率，減少不必要資金支出[1]。

做好材料管理工作。材料是機電安裝工程中的重要組成部分，貫穿工程始終，也是影響機電安裝工程整體造價的重要因素。所以，做好材料管理工作是機電工程節約成本支出的根本保障。在材料采購過程中，采購人員首先需要明確結合機電工程安裝要求購買材料，在保證材料質量、型號、規格與工程需求相符的同時，通過貨比三家的方式選擇價格最佳的商家。同時，為了避免材料市場價格波動影響施工單位施工成本，采購人員最好選擇一次性購買材料方式。另外，在機電工程安裝過程中，需要做好施工現場材料管理工作，避免材料浪費，從而節約安裝成本。

2 建筑工程機電安裝進度管理工作

機電安裝進度管理工作能夠直接反應施工隊伍專業能力、反應速度以及機械化水平等各種問題。想要在保證機電工程安裝質量的同時提高安裝效率，需要施工單位充分做好施工進度管理工作。

施工單位需要結合機電工程安裝工作實際情況進行科學劃分，將其細化為多個目標控制項目。并組織施工人員有計劃、有目標的完成安裝工作。

施工單位需要建立以項目經理為主體的管理體系，并科學劃分進度管理工作內容，明確所有管理人員的責任和義務，通過層層落實，逐級執行的方式保證機電安裝工程所有控制點得有效監督好管理。

機電安裝項目管理人員需要不定期檢查安裝進度，并結合實際情況與進度計劃進行對比，如發現施工進度存在延誤問題，需要及時找到問題根源，并采取措施解決，盡可能將施工進度控制在合理范圍內，保證機電安裝工程按時竣工[2]。

3 建筑工程機電安裝質量管理工作

質量管理工作涉及范圍較為廣泛，具體如表1 所示：

表1 質量管理項目及內容

建立健全的質量管理體系。保證機電安裝工程涉及內容較為廣泛，流程復雜，對技術人員專業能力、施工方法、機械設備、施工材料等多方面均提出較高要求。只有保證在機電安裝過程中人與人、人與設備以及設備與設備互相配合和協調，才能夠充分保證施工質量。因此，在施工企業需要制定健全的管理體系，保證機電工程從實體形成階段到施工執行階段各流程都能得到有效的監督和控制。

做好施工圖紙設計工作。上文提到，施工圖紙是機電工程安裝中的唯一憑證，能夠直接影響工程質量。因此，設計人員在圖紙設計過程中需要充分做好實地勘察工作，保證施工圖紙滿足工程需求。與此同時，設計人員還應注意圖紙的簡潔性，保證施工人員能夠一目了然。必要時設計人員需要對施工現場進行全面指導。

施工材料及施工設備管理工作。施工單位需要對材料和設備進行全面檢查，保證材料數量、規格、型號與工程需求相符，杜絕不合格材料進入現場。同時需要對施工設備進行調試工作，保證設備運行正常。并結合設備使用情況和操作規范制定定期維護管理計劃，從而有效延長設備使用年限[3]。

建立監督管理機構。構建具有法律效益的監督管理機構，有利于為提高機電工程安裝水平奠定良好基礎，監察人員需要對機電安裝工程做全面、系統的監察工作，保證上一道工序監察合格，才能夠展開下一道工序。

4 結語

綜上所述，一個工程質量的好壞，不僅能夠直接影響建筑工程本身穩定性和安全性，還與社會治安、經濟發展息息相關。因此，做好質量管理工作是機電安裝工程中的重中之重，需要施工單位給予高度重視。因此，本文從機電工程質量管理、成本管理以及進度管理三個方面進行分析，希望能夠為機電工程順利施工奠定基礎。