關于煙草企業車間設備管理的創新與探討

【摘? 要】隨著科學技術的發展進步，現代企業生產經營過程中應用越來越先進的生產技術，其中車間設備的自動化、智能化發展趨勢越來越明顯，車間設備管理模式越來越先進，給企業生產經營效率的提高帶來極大的作用，甚至成為企業的核心競爭力。煙草企業是大型的國有企業，隨著社會經濟及科學技術的發展進步，煙草企業設備管理模式的完善與創新受到企業管理層關注，車間設備管理創新與產品生產效率有著密切的聯系。本文對車間設備管理理論進行闡述，分析煙草企業車間設備管理的重要性，并就車間設備管理創新提出幾點優化措施，以期為煙草企業的長遠發展提供一些參考建議。

【關鍵詞】煙草企業;車間設備管理;創新;措施

我國人口基數龐大，根據有關研究顯示，我國吸煙人員數量非常龐大，對于煙草的需求規模越來越大。煙草企業是我國大型的國有企業，雖然吸煙有害健康，并且無煙場所一直在推廣當中，但煙草生產需求依然旺盛，煙草企業發展在一定程度上與廣大人們密切相關。而隨著現代企業不斷發展，企業的管理模式越來越完善和先進，其中對于車間設備管理方面，相關的管理模式及經驗都不斷進步。煙草企業發展過程中也不例外，通過加強車間設備管理可以提高煙草企業生產效率及質量，同時最大限度提升機器設備的利用效率，使企業生產成本得到有效降低。此外，創新車間設備管理可以促進企業對固定資產更新改造和生產技術的發展進步。

一、車間設備管理創新理論闡述

根據現代企業生產經營理論，企業中的物質資源與人力資源都需要建立起適合企業實際情況且有序高效的管理模式，而這個過程時螺旋式上升和改進的，需要不斷突破和革新。車間設備管理時現代企業生產經營管理中重要組成部分，通過創新可以整合現有的生產設備資源，促進車間生產流程逐步完善，并對生產方式、生產效率與品質進行改善，從而促使企業更好地滿足市場需求獲得發展。總而言之，車間設備管理創新是通過引進新技術、使用新方法、發展新思路，立足于企業實際情況對車間設備的管理模式進行創新，使車間設備使用效率和產品質量都得到一定程度上的提升。

煙草企業對生產車間設備進行優化管理，關乎著煙草產品的生產品質。現階段社會發展迅速，信息技術、自動化、智能化及互聯網等技術迅速發展，企業生產經營也不斷升級迭代，而車間生產設備更是不斷更新升級。近年來煙草企業進行大范圍的改革，隨著煙草技術升級，車間設備也不斷升級改造或引進全新的生產設備，同時對于車間設備的管理模式也逐步探索和創新，并為煙草企業的長遠發展貢獻出一定的作用。

二、煙草企業車間設備管理創新的意義分析

隨著社會經濟發展及人們生活水平的提高，我國煙草消耗量日漸增加，煙草企業在21世紀獲得了突飛猛進的發展，加上科學技術發展，煙草企業生產經營得到了更好的助力，其中信息技術、自動化、智能化等在生產過程中的應用使煙草企業發展邁開了歷史最大的腳步。所以縱觀煙草企業發展歷程，現階段是最為繁榮發展的時期，這在我國的煙草企業數量的增長中也得到了體現。但社會發展及人們生活質量的提升也對煙草企業提出了更多更高的要求，加上商人逐利的本質及煙草市場競爭日趨激烈，煙草企業也面臨著較大的壓力。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須對企業生產經營進行改善，打造企業自身獨一無二的核心競爭力。由于行政審批等方面的干預，煙草銷售自成穩定的體系，煙草企業發展的核心競爭陣地是生產車間，提升產品質量與生產效率是煙草企業獲得長遠發展的必然途徑。因此，對于煙草企業來說，對車間生產設備進行創新管理是生產經營過程中重要的管理內容，尤其是引進高新科技的生產設備，并優化車間設備管理模式，提高車間設備的使用效率，降低產品生產的固定成本，并優化產品質量，最終形成煙草企業的核心競爭力。

三、優化煙草企業車間設備管理創新的策略

（一）革新煙草企業管理理念

受傳統管理理念及經驗的影響，煙草企業生產車間管理人員的選拔比較看重生產管理經驗，也就是說管理人員相對來說年齡較大，這種內部選拔的管理人員有很大的經驗優勢，對車間生產及設備的管理模式比較熟悉，并愿意延續同樣的管理模式和使用原有的生產經營管理方法。然而隨著科學技術發展，煙草生產技術得到了長足發展，引進各種先進的生產技術及設備，同時面對不斷變化的市場需求，車間設備管理墨守陳規沿用過去的管理模式已經無法時應時代發展的要求。因此，煙草企業需要革新企業管理理念，對車間設備管理模式需要進行新的探索與改變，而這種改變直接執行者是煙草企業管理人員。只有管理人員自上而下革新理念，創新車間設備管理模式，才能整體上實現企業創新升級。

（二）健全煙草企業設備管理制度

生產車間是煙草企業管理中的重點對象，而車間設備管理又是重中之重。為了達成更好的管理效果，管理人員必須根據企業自身實際情況制定車間設備管理有關制度，規范車間設備的使用運作，從而保證車間設備運行張弛有度，在提升設備使用效率的同時保護設備的使用壽命。一般來說，煙草企業應對車間設備進行歸口管理，將設備管理責任落實到具體的車間及個人身上，對于設備的購買時間、價值、使用壽命、用途等進行詳細的記錄，及時登記固定資產卡片賬，保證設備使用情況能夠得到詳盡記錄。此外，隨著信息網絡技術及自動化人工智能等深入應用，煙草企業應對車間設備管理進行信息化及智能化，建立起車間設備信息化管理系統，并分析和挖掘設備使用相關數據，為車間設備的更新改造等決策提供支持。另一方面，車間設備采購及后續的維修保養也需要進行明細管理，尤其需要記錄好車間設備故障情況發生、維護檢修等方面事項，并加強生產人員對車間設備使用的規范性及責任心。

（三）加強車間設備管理信息化建設

現階段企業生產自動化智能化已經是時代發展的必然趨勢，煙草企業生產經營也不例外。生產過程中相關人員只需要設定車間設備進行自動化生產即可。而在設備管理方面同樣也需要不斷應用新的管理技術，尤其是信息化管理系統的建設，對煙草企業管理效率的提升有著至關重要的作用。因此，煙草企業不僅要引進先進的生產技術及設備，同時也應學習發達國家先進企業的管理經驗，革新管理理念，應用現代化信息技術，建立起車間設備信息化管理系統，加強車間與其他部門之間協調合作與溝通，實現多部門信息共享，從而提升煙草企業整體管理效率。

結束語

隨著時代發展對煙草企業提出了更多更高的要求，要想在激烈的市場競爭中培養自身的核心競爭力，煙草企業應重視其生產經營重要陣地---車間，而車間設備管理是生產經營中的重要內容，因此煙草企業應重視對車間設備管理模式的創新，從而提升企業生產效率，降低生產固定成本，促進煙草企業長遠發展。

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作者簡介：

陸濤（1980—），男（漢族），環境工程師、維修鉗工技師。蚌埠市鑫源機電設備有限公司總經理，研究方向為環境工程設備方面的制造、運行維護管理。