綠色供應鏈對提升企業核心競爭力的應用分析

劉剛

近年來，國際經濟增速明顯放緩，國際油價斷崖下滑，大型民營煉化企業建成投產，化工行業下游市場競爭激烈，上海石化面臨著改革發展任務艱巨、安全環保工作壓力劇增的嚴峻挑戰。單純依靠傳統的生產經營模式，在市場競爭中立于不敗之地已成為“過去式”，必須要通過工業化和信息化深度融合，引領生產方式和產業模式變革，建立綠色供應鏈，實現企業經濟利益、社會利益和環境利益的統一，提升核心競爭力。

推行綠色供應鏈建設是國家實現綠色低碳發展的必然要求

黨的十九大報告提出，“建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計”，習近平總書記多次強調“綠水青山就是金山銀山”，綠色發展已被提升至新的戰略高度。國家對綠色發展問題的重視，以及環境保護立法和執法的嚴格開展，逐步扭轉了“劣幣驅逐良幣”的現象，市場競爭環境更加公平高效。

綠色采購是通過應用先進的信息技術，在物資采購全流程中，充分考慮環境保護、資源節約、安全健康、循環低碳和回收利用，優先采購有利于節約資源和對環境影響最小的原材料、產品和服務的行為，構建環保、節能、循環、高效的綠色采購管理長效機制，助力企業全面可持續、高質量發展。

一、做法

科技發展需要以人為本，綠色采購也不例外。組織需求單位、專業部門和供應商參與制訂綠色供應方案，持續宣貫并滾動推進，培育綠色供應鏈文化。

采購策略引領，全面指導推進綠色供應

1.綠色采購納入年度采購策略，全面指導監督推進;

2.綠色采購有關要求寫入《上海石化物資采購管理規定》;

3.《上海石化物資綠色采購管理細則》下發到相關單位和個人;

4.積極推進易派克標準應用，將評價結果應用于綠色采購。

源頭管控，優選綠色技術和產品

1.加強需求對接，提前介入技術選型，引導使用綠色產品;

2.組織好技術交流，加大綠色產品采購力度和范圍;

3.退稅引導，推進綠色采購。

追求綠色效益，推行產品全生命周期評價

結合設備完整性管理體系建設，將綠色轉化為科學的、可量化的經濟數據，作為商務決策重要考慮因素。

推進綠色包裝，從源頭減少危廢

積極采用“云模式”提升采購效能

二、成效

加強源頭管控，注重市場行情和企業現狀分析，了解綠色新技術、新工藝，優先采購通過環境標準認證產品、節能認證產品或者使用先進環保技術生產的產品。如采用太陽能供電的VOCS網格化在線監測項目分析儀、使用惰性氣體保護工藝代替廢酸處理的無縫鋼管，采用碳纖維材質葉片的空冷器風機等。通過加強需求對接，提前介入設備、材料等物資技術選型，引導使用綠色產品。在烷基化項目鎳基合金閥門采購中，主動與設計部門溝通交流，最終商定閥門填料必須滿足低逸散環保要求。做好國家財政支持可享受稅收優惠政策的綠色產品采購工作。2016-2019年，上海石化外購綠色產品實施退稅總計879.4萬元，為企業直接創造效益。

堅持“全生命周期總成本最低”采購理念。針對5340臺高能耗機電設備需要報廢更新，費用達12460.5萬元的情況。按照傳統的管理會計方法，成本投入是巨大的。但按照“全生命周期總成本最低”核算，以電動機為例，一臺功率為100KW的1級能效電機每年將節約1.74萬元電費，更新后可節約近9300萬元/年，選用綠色產品更有利于減少投入。在2019年成功采購802臺高效能電機的基礎上，2020年計劃落實高效能電機1996臺、變壓器58臺、機泵設備28臺的采購工作。推行全生命周期總成本最低的公開招標模式，選擇工藝技術要求高、運行環境苛刻、有節能優勢的設備物資為標的，如制冷設備、風機、循環水泵、壓縮機等，全年成功采購高效節能離心泵17臺、高能效冷凍機1臺。從原料開采到產品報廢回收、利用、處理等全過程進行計算，采購全生命周期總成本最低的物資，確保物資技術性能領先，安全環保性能可靠，長周期運行質量穩定，滿足綠色采購的需求。

從源頭減少危廢，物資采購中心對上海石化外購化工料包裝進行全面、系統摸排，并逐項與11家生產單位對接，了解實際情況，制訂了符合實際的包裝“小改大”推進方案和計劃。如結焦抑制劑首次使用不銹鋼噸桶替代200L鐵桶;DMDS使用槽車替代2.5t儲罐;潤滑油使用新型液袋噸包裝等等……累計減少各類包裝桶超5萬只桶/年，節約處置費用225萬元。

招標采購是當前中國石化最主要的物資采購方式之一，如何在確保公開公平公正的基礎上，進一步提高標準化、簡約化、數據化是各企業追求的目標。為切實抓好疫情期間的物資保供工作，上海石化充分發揮招標服務工作機制，聯合上海招標中心，積極探索采用全流程電子招標方式，實施“投標不見面、評標不聚集、全程無紙化”的遠程異地評標模式。“云模式”在專家評審、聯合談判、開箱驗收等采購管理業務中也可以借鑒。

在中石化綠企創建中，上海石化綠色采購評價指標獲得了滿分的好成績。

三、存在的問題

需要繼續加大綠色采購的宣貫引導，讓綠色采購文化落地生根，需要建立完善綠色采購制度并建立長效機制，夯實執行力。另外，如何合理兼顧經濟效益和綠色效益，算長遠賬、算總賬的工作需要物資采購中心聯合財務、專業技術部門協同推進。

四.應對方法

應用集團公司企業資源計劃（ERP）、電子商務系統（EC）、易派客平臺（EPEC）、供應資源系統（GSN）、物料編碼主數據標準化平臺（MDM）、合同管理信息系統（CMIS）、BW數據倉庫等現代信息技術成果，打造基于綠色供應鏈的采購管理體系。各系統之間通過接口實現互聯互通、信息共享，提高業務處理和績效管理的工作效率，提高企業內部各部門之間的協調一致性。

堅持綠色技術標準引領，將綠色技術標準和要求通過物料編碼主數據標準化平臺（MDM）等形式得以固化實施;將環保指標、低碳績效等綠色采購要求納入易派客標準和電子招標平臺評標模板等。應用公開透明的EC、EPEC等電商平臺，實現采購標準化、制造數字化、物流透明化、信息互聯化，做到供應鏈信息的陽光、透明、可追溯，打造陽光健康的綠色供應生態圈。

將綠色采購相關內容納入年度采購策略編制范疇，建立并持續更新綠色產品采購清單，明確采購、驗收、使用、包裝回收等全流程管控的要求，全面指導監督綠色供應工作。

將包含環保指標、低碳績效等綠色采購要求的易派客標準應用于采購決策中，引導供應商推進綠色管理和綠色制造。對遵照國家和集團公司節能環保等政策法規及管理要求的供應商，在綜合評價中給予加分，鼓勵供應商開發綠色技術和綠色產品。引導供應商自愿簽訂綠色采購服務協議，明確供應商在交易活動中環境保護、資源節約、社會責任等方面的責任和義務。與供應商建立協同機制，共同推進技術、產品、包裝、物流等方面的綠色創新與應用。引導供應商實施原材料綠色采購，利用信息化技術，建設可追溯的綠色供應鏈。

“十四五”開啟中國綠色發展新篇章，目標是在2050年全面實現現代化國家的零碳圖景。為了避免災難性氣候變化，所有經濟部門需要在21世紀中葉前實現CO2 的凈零排放。四大能源密集行業（鋼鐵行業、石化行業、水泥和石灰行業、鋁業）和三種主要運輸方式（陸路運輸、航運、空運）如何節能減排實現低碳轉型，利用可再生能源和相關技術在2060年前實現碳中和是每個企業的責任擔當。經濟責任、社會責任、環境責任這三條底線，是企業的立身之本，是企業可持續發展的重要基礎。企業必須在擴展業務、使用資源和獲取利益的同時兼顧環境保護和社會和諧，使經濟、社會、自然環境三方面達到高度統一。