以“精于植保科技，創造品質生活”為使命踐行責任關懷(上)

莊文棟，陳國強*，韓炎勛，史笑添

(利民控股集團股份有限公司，江蘇新沂 221400)

利民控股集團股份有限公司注冊地址為江蘇省新沂經濟開發區，前身為利民化工股份有限公司，2020年1月16日正式完成更名。2015年1月27日，集團股票在深圳證券交易所中小板上市，股票代碼“002734”，股票簡稱“利民股份”。截至2019年底，集團擁有13個子公司和2個參股公司，資產總額476 728.63萬元，納稅總額6 450萬元。集團主要從事農藥(獸藥)原藥、制劑的研發、生產和銷售，秉承“艱苦奮斗、變革創新、追求卓越、志存高遠”的核心價值觀和“依靠科技和管理進步，塑造優質產品和服務，推動植保科技發展”的經營理念。集團銷售規模居國內同行業前列，市場覆蓋80多個國家和地區，正逐步成為全球農作物解決方案服務商。集團在以卓越品質為作物保護貢獻一己之力的同時，更加關注和呵護人類生存環境的健康與安全，先后通過了 1S09001質量、1SO14001環境和OHSAS18001職業健康與安全一體化管理體系認證,參與了多個產品與廢水排放的國家、行業標準的起草和制定，是中國環境保護協會理事單位。

利民集團將安全健康環境視為重中之重，持續提高HSE水平，促進企業發展與安全健康環境建設協調發展。集團緊密圍繞生產發展目標，以人為本，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“雙重預防機制”建設為抓手，遵紀守法，節能降耗，減污增效，打造本質安全型和環境友好型企業。利民集團歷來高度重視責任關懷，持續改進企業在環境、安全、健康方面的管理水平。2019年8月，中國農藥工業協會組織專家到利民化學進行HSE管理體系合規檢查，利民化學最終得分90分，成為參評企業中唯一一家以AAA級優秀成績通過復審的中國民營企業，此次復審是對公司HSE工作的檢驗與肯定。集團加強總部與各子公司之間的相互交流學習，通過采取HSE文化融合宣貫、HSE人員配置與組織機構調整、HSE文件制度貫徹、HSE日常管理等措施，對新收購的威遠生化進行管理融合，及時分享在HSE管理方面的優秀做法和典型經驗。2019年，在集團的幫助下，威遠生化成為中國農藥行業HSE管理體系合規AA企業。未來，利民化學將持續提升公司的安全、環保、健康績效，以自身經驗輻射和帶動集團更多成員，為樹立農藥行業在社會和公眾心目中的新形象，推動農藥行業可持續發展作出積極貢獻。

圖1 中國農藥行業HSE管理體系合規企業證書

1 安全生產管理

利民集團堅持“日清歸零再起步，桶底不漏方盛水”的安全理念，加強安全應急管理和智能化改造，重視安全隱患排查，不斷提高員工安全防范意識和應急處理能力。

1.1 智能化改造

為提升本質安全水平，從根本上消除或減小安全風險，將風險控制的重點轉移到風險出現的源頭和前端，利民集團在車間和園區管理過程中加強智能化改造，積極通過工藝優化或改變工藝方法以降低安全風險。

⑴ 電氣儀表和自動化控制系統提升改造

2019年，威遠生化對公司一期建設項目原有集散控制系統(DCS)進行升級擴容，完善系統功能，實現數據管控。推進北儲罐區監控系統整體升級，將模擬攝像機全面更換為高清數字網絡攝像機，實現對庫區、泵區的全天修、全時段、無死角高清監控。

⑵ 智能車間

利民集團重視信息化建設，以工業化促進信息化，通過兩化融合支撐公司戰略的落地，著力提升智能化建設水平，打造智慧企業，增強公司持續競爭優勢。公司被省政府評為智能制造先進企業，榮獲“2018中國智能制造應用示范獎”“國家級兩化融合管理體系貫標試點企業”稱號，擁有3個“江蘇省優秀示范智能車間”。智能車間利用互聯網和新一代信息技術，結合全自動生產裝置及工業機器人，產品生產從原材料投放、配置直到產品輸送、包裝、銷售等均實現自動化的信息收集和監控管理，推動“自動化智能技術”在安全生產各環節、各領域的充分有效利用。集團持續提升智能化管理水平，建立智能化管理中心，并設計ERP系統、生產管理系統、財務管理系統等管理軟件，全面實現全部DCS控制和信息化管理。利民集團近67個制劑產品的生產通過升級改造全部實現智能化控制，真正實現信息化帶動工業化生產。

圖2 威百畝智能車間工業機器人

圖3 車間安全、環保監控系統

1.2 智慧管理平臺建設

利民化學有限責任公司智慧管理平臺包含五大系統，分別是企業安全生產全流程管理系統、環保管理系統、人員在崗在位管理系統、重大危險源監控預警系統和企業安全風險分區管理系統。

圖4 智慧管理平臺五大系統

圖5 人員在崗在位管理系統

圖6 重大危險源監控預警系統

⑴ 安全生產全流程管理系統

該系統融合了隱患排查系統、特殊作業審批系統、定位巡檢系統、安全培訓考試系統等系統，包含了安全生產標準化所有要素，有利于信息的更新收集及調用。系統加強對特殊作業過程中監護人的管理，設立電子圍欄，監護人離開作業現場會立即報警并自動終止特殊作業。巡檢系統也加入了人員定位功能。系統多個要素形成閉環管理，安全風險承諾、特殊作業數量及詳細信息一致、完整、可查。

圖7 企業安全風險分區管理系統

⑵ 環保管理系統

主要分為環保合規性管理、環保隱患管理、環境管理體系、固廢管理、環保數據實時監測等。平臺上線后，可在PC端和移動端登錄操作，可實時全天候地查看公司環保信息和處理工作。平臺最大的特色是環保數據的實時監測，外排水和廢氣的排放在線監測數據實時傳送至平臺，并設置低于超標值的報警值，具有預警功能，確保廢水廢氣的排放合規達標，避免環境污染事故發生。

⑶ 人員在崗在位管理系統

系統對人員在公司所處位置的立體呈現，可以精確到具體樓層和具體點位。在需要應急救援時，可以準確提供人員位置以及其他要素，如立柱、樓梯、窗戶、滅火器、消防栓等，為最快制定應急方案爭取時間。另外系統還提供車輛廠區定位功能，實現危化品車輛進入廠區的跟蹤管理。儲罐位置和信息、可燃有毒氣體檢測儀位置和信息數據都可以在三維地圖上清晰呈現。廠區所有攝像頭的位置信息也可在三維地圖上呈現，還可以直接調取攝像頭的實時監控，方便及時調度現場情況。引進了訪客管理及人臉識別系統，對進入公司及生產區域的人員進行控制管理，降低人員流動帶來的安全隱患。

⑷ 重大危險源監控預警系統

實現了對重大危險源和所有生產裝置的全天候視頻監控、可燃有毒氣體報警儀數據監控、溫度壓力液位流量等傳感器參數監控。所有數據實時傳輸，在系統中可隨時查看，出現報警時手機端和電腦端都自動彈出提醒。所有數據形成數據庫，提供數據分析功能，方便查出原因。集合所有生產裝置系統組態圖的展示，對所報警的傳感器進行精準定位，隨時隨地在智慧管理平臺上查出原因，使得智慧管理平臺的所有相關責任人都成為監控預警的一道保護屏障。

⑸ 企業安全風險分區管理系統

通過安全風險分級分區四色圖的直觀表現，可以直接看出哪些區域風險高，從而突出安全管理重點。在公司俯視圖上可以看到當天所有特殊作業的準確位置及相關信息，能夠做到對當天特殊作業進展情況的時時掌控，并提供風險辨識清單、風險分級管控清單、風險告知卡、應急處置卡、安全承諾書幾方面信息的及時對照查看功能。

1.3 安全應急管理

為及時響應安全應急救援需求，公司設立利民專職消防隊，在各車間成立兼職應急隊員，定期組織開展安全應急培訓、安全應急演練和應急隊員消防比武活動，提升應急隊員個人技能和救援實戰能力。截至2019年底，集團共有應急隊員122名，組織車間應急隊員應急技能培訓800余人次，開展安全應急演練66次。

⑴ 利民消防隊，為安全保駕護航

為保障安全生產，利民集團于2017年8月率先成立利民消防隊。消防隊擁有專職消防員11名，配備8 t水罐泡沫車一輛、電動巡防車一輛，消防員全天24 h在崗，負責內部消防應急處置、人員培訓和消防設施維護。集團計劃進一步增加消防車和消防機器人配備，招聘消防退役軍人，擴充消防隊伍。自成立以來，利民消防隊多次聯合政府部門、園區企業等開展消防演練活動，并配合新沂市消防大隊參與火災事故處置，為企業安全生產保駕護航的同時，也為園區及周邊群眾生命財產安全貢獻力量。

⑵ 開展重大危險源事故專項應急預案演練

為提升企業突發事故應急處置能力，2019年6月，河北雙吉在液氨罐區成功舉辦《液氨重大危險源事故專項應急預案》演練，辛集市政府、市應急局、市消防大隊、鄉政府及公司領導參加。應急演練提高了全員的安全意識和應對突發事故能力，鞏固了員工安全知識，指導了員工在工作中嚴格遵守勞動紀律和安全操作規程。

1.4 安全意識提升

為強化全員安全意識，筑牢安全生產底線，公司高度重視安全文化宣傳，積極開展安全培訓活動。2019年，集團組織員工安全培訓16次，員工安全培訓覆蓋率100%。

⑴ 全員培訓：開展安全生產月活動，采取內外部培訓相結合的方式對員工進行法律法規、職業衛生、安全環保、應急管理、危險化學品等方面的培訓，組織員工參加安全知識競賽、消防安全知識競賽。

⑵ 車間班組培訓：每月開展安全知識、事故案例學習，車間全年開展培訓44余次。

1.5 安全隱患排查

利民集團不斷完善安全隱患排查制度，做好日常生產、運輸、倉儲等方面的安全隱患排查與整改工作，確保安全生產工作層層落實。2019年，利民化學共計組織安全隱患排查 79次，查出安全隱患3 778條。

為調動員工參與安全活動的積極性，威遠藥業創新開展“安全隨手拍”活動，組建專門的“安全隨手拍”微信群。員工可隨時將發現的隱患拍照發到群里，由安全專員進行整理匯總，每周隨隱患排查表下發至各責任部門，督促責任部門、責任人整改，每月通報隱患整改情況和員工參與情況，并對積極參加活動的員工進行安全獎勵。該項活動取得良好效果，促使員工的安全意識從“要我安全”向“我要安全”積極轉變。

1.6 危險化學品管理

利民集團將安全生產意識貫徹落實到危險化學品的購買、運輸、存儲、使用等各環節之中，盡可能預防和減少危險化學品事故帶來的損失。

圖8 安全隱患排查

圖9 利民集團危險化學品管理措施

2019年3月，集團與徐州海關領導、新河農化等8家出口危化品及其包裝使用企業代表共同參加了徐州海關出口危化品及其包裝使用企業座談會。代表們回顧了 2018年徐州海關危險品包裝鑒定使用情況，并就危險品包裝使用方面法律法規以及企業在包裝使用過程中的注意事項進行了學習。未來，集團將主動適應關檢融合帶來的新變化，充分發揮企業主體作用，做好危險化學品安全管理工作。

2 加強環境管理

利民集團秉承“良心之所在，存續之根本”的環保理念，最大限度降低生產運營過程中可能對環境造成的危害。2019年，河北威遠生物化工有限公司獲得石家莊循環化工園區 2018年度環保管理先進單位稱號。圖10為利民集團近3年環保投入。

2.1 提升環保管理水平

利民集團不斷完善環境管理組織架構和環境管理制度，扎實推進環境應急機制、環境考核體系等各項管理規定落地，提升綠色發展能力。

為提升環境管理的精細化、科學化、專業化水平，2019年，利民集團聘請環保部南京環科所為“環保管家”，為環保工作提供全方位專業指導。“環保管家”定期為員工提供環保專業培訓，負責根據國家政策變動及時對排污許可證進行檢查和更新，并組織業內專家對環保運行狀況進行模擬執法檢查，提出整改意見。管家服務為查找環境管理漏洞、排查環境風險隱患提供了良好的依據，進一步提高了集團整體環保管理水平。

圖10 利民集團近3年環保投入

圖11 環保管理體系

2.2 加強清潔生產

利民集團加強清潔生產技術應用與創新，及時更換車間引風機、降膜吸收塔、尾氣風管、水噴淋吸收塔等裝置；建立智能化環保監控系統，車間新增VOCs在線監測，遠程實時數據傳輸，監控尾氣和粉塵達標排放。2019年，集團實施清潔生產項目5項，其中“新一代絡合態代森錳鋅”新產品及“霜脲氰綠色環保清潔生產”新技術、“苯醚甲環唑清潔生產關鍵技術”順利通過“江蘇省新技術新產品”鑒定。

2.3 實施VOCs績效評估

集團根據《關于加強重污染天氣應對夯實應急減排措施的指導意見》對農藥制造行業要求和運營子公司所在地環保政策要求，編制VOCs治理方案并根據方案完成 VOCs整治工作，形成 VOCs“一企一策”自查評估報告，并通過專家審查。

2.4 開展環保培訓

集團積極開展形式多樣的環保培訓活動，提高員工環保意識、技術能力和管理水平。2019年，實施環保相關培訓共計47次，其中外部專家進廠培訓3次，各車間組織內部培訓35次。

圖12 各種環保培訓項目

(未完待續)