關于電子設備項目管理問題的若干思考

戴維辰

摘要：在當前的發展階段下，市場經濟得到了進一步的發展，在這個過程中市場對于電子設備的消費需求不斷增加。在這種情況下，市場中的電子產品生產廠家，產品研發的動力得到了很大的提升。電子設備項目運營與常規項目運營具有一定的差距，在項目運營管理的過程中，需要綜合考慮設備的設計，選型以及費用人力資源等。在電子設備項目開發的過程中，項目管理水平對于項目的盈利水平具有重要的影響?；谝陨险J識，本文主要對電子設備項目管理相關問題進行研究，希望該研究能夠提升電子設備項目運營水平的提升。

關鍵詞：電子設備項目;管理;管理要點

一、項目管理的概念

項目管理就是圍繞項目，靈活的應用能夠促進項目運營的各種知識，技能、手段，從而提升項目的運營水平，確保項目效益能夠滿足預期。項目管理具有很強的綜合性，在項目管理的過程中，需要針對項目的啟動、規劃、實施等進行細致的分析，在此基礎上實施項目管理。項目經理是項目的直接負責人，需要確保項目目標的實現。通常來說，在項目管理的過程中，首先需要識別要求，明確目標，其次需要在項目質量項目進度以及項目成本之間合理的進行權衡。依據項目的要求以及項目各方的利益關系，制定技術規定說明書以及計劃方法，來推動項目的實施。

二、項目管理在電子項目中的應用要點問題

1.范圍管理問題

進行電子設備項目管理的過程中，需要根據訂單要求以及相關電子設備特征來明確項目管理的范圍。從項目范圍管理實踐來看，需要重點關注電子設備總體方案的設計、電氣工程裝配圖、布局圖、設備元器件選型、工程軟件編程等方面。由于電子設備具有較高的復雜性，因此在項目管理的過程中，需要將比較多的精力放在相關技術問題的解決上。并做好車間生產工作的協調，確保生產車間能夠盡量熟悉生產工藝，同時還需要對生產工藝進行驗證，確保生產工藝能夠取得，成本，效率以及質量之間的平衡，最后還需要做好項目總結，與企業管理層共同評估電子設備產品的市場可行性，明確產品的營銷方向、

2.時間管理問題

在項目時間管理中，需要根據項目的內容，以及實際的生產情況，進行項目時間的估算，并以此來制定項目進度計劃，在執行項目的過程中，嚴格的按照項目進度管理的計劃把控好項目的進度。對于電子設備項目來說，在項目時間管理的過程中，需要關注項目方案設計，元器件選型以及工軟件開發所應用的時間。電子設備項目往往對于項目的時間周期具有比較高的要求，延誤項目進度，不僅會導致產品落后于行業，同時還會失去市場先機，對企業的發展造成不良的影響。

3.人力資源管理問題

電子設備項目開發，對于項目執行人員的素質有比較高的要求，項目執行人員的素質水平，直接影響項目的完成質量以及項目的效益。因此在項目管理的過程中，人力資源管理至關重要。在人力資源管理的過程中，需要合理的規劃還組織構架，進行人員的選聘，同時還需要加強對人員的監督管理，確保在項目運行的過程中能夠去完全發揮出參與項目人員的積極性。在設計組織構架的過程中，需要綜合考慮項目人員的管理層級，項目開發任務的分配等，進一步明確在項目開發過程中不同人員崗位的職責以及任務。在項目運營的過程中，項目小組往往需要同時對項目經理以及部門經理負責，在這種情況下項目團隊發展具有很高的復雜性。而這種雙重報告的機制也有利于項目的成功。

4.質量管理問題

項目質量是評價項目完成度的重要因素，在進行項目質量管理的過程中，需要確保項目能夠滿足客戶要求的質量，滿足項目的預期。在項目質量管理的過程中，需要根據項目質量要求來質量制定質量計劃，確保能夠對項目質量進行有效的控制，針對電子設備項目的質量管理需要充分考慮影響項目質量的相關因素，這其中主要包括項目時間效力項目人力資源安排以及項目采購項目風險等因素，綜合評估項目特點，在此基礎上實施項目。在電子設備項目管理中，質量管理是重要的管理內容，參與項目的每一個人員都需要建立質量意識，不斷優化電子產品總體設計裝配軟件設計等各個環節，從而提升項目質量。

5.溝通管理問題

電子設備項目往往具有較高的復雜性，在實施項目的過程中，往往需要對項目細節進行深入溝通，才能確保相關問題得到及時有效的準確解決，因此在電子設備項目管理的過程中，需要重視溝通管理，在實施溝通管理的過程中需要根據。電子設備項目特點以及要求來制定溝通計劃，完善信息流轉的過程，在項目溝通管理的中，主要的管理對象包括客戶溝通管理、項目參與人員管理、企業職能部門管理等，通過建立有效的溝通渠道，確保在項目實施過程中項目成員以及利益相關方能夠進行有效的溝通。

6.風險管理問題

現代市場經濟得到進一步發展，企業之間的競爭愈加激烈，在這種情況下，運作電子設備項目就需要有效地控制項目風險，防止風險因素影響項目地實施以及項目的最終收益。在這個過程中，需要加強風險因素的識別，根據不同風險因素的影響，以及特征采取有針對性的風險控制措施。能夠有效的防止項目風險因素的集中爆發，并將項目風險因素爆發所產生的影響降至最低。

7.采購管理問題

在電子設備項目中，項目成本在很大程度上取決于項目的采購成本，因此在實施項目的過程中，為了對項目成本進行有效的控制，提升項目的收益，就需要加強采購管理。在實施采購管理的過程中，需要針對電子產品的特點來編制采購計劃，進行詢價以及物資的選擇，與供應商簽訂合同。電子設備項目中，項目的采購管理往往受項目資金交付周期采購價格等因素的影響。電子設備項目中，項目的采購管理往往受項目資金交付周期采購價格等因素的影響。因此，在進行采購管理的過程中，需要建立完善的采購管理機制，與供應商建立良好的合作關系，提升企業的議價能力，從而提升采購管理的有效性，降低項目產品的成本。

參考文獻：

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[2]本刊編輯部.提升項目管理能力 ?助推企業高質量發展[J].中國勘察設計，2021（08）：1.