基于國有企業人才素質能力模型的構建論述

唐倩仙

摘 要：對于國有企業來講，它是中國特色社會主義的重要基礎和政治前提，建設人才隊伍，直接影響著企業未來的發展和進步。即擁有了人才，就擁有了未來。因此當前社會當中的企業必須要適當引入各個方面優秀的專業人才，如果想要吸引更多的優秀型人才，企業就必須為他們提供更加良好的待遇以及個人的發展空間。本文主要就國有企業人才素質能力模型的構建提出相應的策略。

關鍵詞：國有企業;人才;素質能力;對策

中圖分類號：D922.1

對于國有企業來講，是我們國家當前經濟方面不斷發展的前提和基礎，同時還是我們黨執政興國的重要前提。自新時期發展以來，以習近平同志為主要核心的黨中央逐漸提出，并切實落實了相應的強國戰略，其中最關鍵的部分是關于人才的強國戰略，企業發展過程中，人才才是重要資源才可以幫助國有企業不斷的增強競爭力，從而可以保證國有企業人才隊伍建設，逐漸轉化成國有企業人力資源管理力度不斷加強。

一、創新人才引進方式

招聘人才主要是企業引進人才及擴充自己能量的主要途徑，結合企業自身的特征以及行業人才流動的規律，從而設置出符合常理的人員補充機制，從而逐漸形成動態化的人員循環。保證人才招聘的途徑不斷拓寬，建立校園招聘或是社會招聘等多種不同的渠道來引進人才，將引進人才的力度不斷加大。可以保證引進人才的標準和基本程序得到不斷的優化，并且可以保證企業所提出的需求與人才引進的匹配程度得到不斷地提高，將招聘人才的質量問題把握好。

二、優化干部隊伍結構

對于領導班子以及干部隊伍建設都不斷加強發現，并不斷培養選拔一些優秀的年輕干部，才是非常關鍵的一部分，并且可以保證干部隊伍結構得到不斷地優化，我們可以通過相關的標準和要求，從而制定出相應的選拔政策，保證干部選拔任職資格條件不斷放寬，可以通過采取破格提拔或是競爭性選拔等多種不同的方式，保證40歲以下中層領導人員以及35歲以下基層領導人員的招聘比例不斷加大，從而進一步保證年輕干部選拔使用的常態化;將領導干部到齡退出現職規定政策嚴格地遵循和落實，保證退出現職人員的管理力度得到不斷加強，從而有效地處理中層干部當中存在的“蓋層”問題從而保證干部隊伍年齡結構實現基層配備專業結構方面還需要盡可能保證類型齊全，在經歷結構方面實現相繼互補，性格結構方面切實的落實，互相協同和合作;可以通過開展青年后備干部隊伍現狀的分析和調查實踐活動，對后備干部年齡結構以及知識結構進行科學合理的分析，從而合理地制定出相應的專項培養計劃，建立關于后備干部的成長檔案，從而進一步保證基層干部后備梯隊建設力度不斷加強，從而逐漸打造出更加優秀的人才供應鏈。

三、深化人才成長通道建設

對于每個國家來講，企業情況都是存在差別的，而根據當前各個企業發展的實際狀況，堅持采取“一企一策”古方是從全面推動人才成長通道建設的完善和健全，合理的設置層級比例及職位職數，保證選聘、培養等各級配套制度得到不斷地完善和加強;通過充分的結合公司各業務領域的實際狀況，來對當前的狀況進行合理的分析，綜合的評價，從而保證高層次人才選拔培養機制得到不斷地完善，從而可以有效地建立一支覆蓋重點專業領域以及關鍵技術崗位的高層次人才隊伍。人才發展通道如圖1所示。

四、健全栓心留人機制

可以通過設置比較完善化的績效管理及薪酬管理機制，通過建設薪酬管理體系，對競爭性以及公平性特征進行充分的考慮，從而保證績效與薪酬相符合，進而推動價值分配激勵，逐漸實現個人價值;將企業文化的建設力度不斷加強，保證凝聚力及向心力得到不斷的提升，通過建立人才流失預警機制，在每年對人才流失的狀況進行具體分析和探究，從而制定出更加有針對性的策略，保證骨干人才隊伍充分地穩定下來;對于一些創新創效創造方面做出過突出貢獻的人才以及在危險任務面前表現突出的人才來講，可以適當地開展個性化暖心活動。始終堅持員工隊伍定期的體檢以及休假療養問題，保證夫妻長期兩地分居的現象或是子女就業等多種問題得到有效地解決，從而設定公司員工綠色就醫通道。綜合激勵模型如圖2所示。

五、充分利用外部資源，有效整合內部資源

在培訓企業員工人才是企業，需要充分地結合社會培訓機構或高校，通過采取“走出去”、“請進來”的方式抓保障，培訓員工新技術，新工藝，新規范等多個方面達到更好的效果。對于企業來講，可以與當前現代化媒體技術相結合，從而保證培訓途徑得到不斷地創新。目前我們國家科技信息不斷的發展，企業的遠程系統應用也越來越廣泛，企業需要在人工人才的培養過程中，充分地運用遠程系統。通過遠程教育并培訓項目組有效的提升，同時還可以有效地節約培訓費用和成本問題，保證工學之間存在的矛盾得到有效地解決。除此之外對于企業來講，他們還可以通過對相關資料的培訓，在多個途徑來上傳，比如企業網站、微信、微博等多種不同的渠道，之后，員工可以在項目所在處自行下載并加以學習。

總而言之，在國有企業建設人才隊伍時，需要盡可能將管理工作以及專業技術技能操作這三項隊伍的建設統籌完成，保證制度體系的建設力度不斷加強，進而有效地激發和調動國有企業職工工作的積極主動性，并且可以為國有企業未來的發展奠定堅實的基礎和人才保證。對于企業發展來講，人才才是最根本的動力和基礎，同時也是企業發展的核心競爭力，可以推動企業實現健康并得到良好的發展。

參考文獻：

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