企業安全生產風險辨識與分級管控措施的深入研究及系統實現分析

王洪斌

摘 要：本文主要分析了企業安全生產風險辨識與分級管控措施的深入研究及系統實現分析，重點介紹了加強企業安全生產風險管理策略。通過對企業安全生產風險辨識與分級管控措施的深入研究及系統實現分析能夠有效的控制企業風險、科學合理的應對突發事件，促進企業的穩定運行。

關鍵詞：企業安全生產風險;分級管控措施;對策分析

為了保證企業安全生產，要建立健全的安全生產風險管理體系，從而更好的解決生產過程中遇到的問題，從理論觀念和內容方法上實現了對安全風險的控制。在建設體系的過程中，要從思想上入手，提高認識層面，根據實際工作狀況形成合理的安全生產風險管理體系，充分發揮安全生產風險管理體系的優勢。

一、 統一思想，提高對安全生產風險體系的認識

企業在生產過程中要始終圍繞著“安全生產”理念進行，在實際工作當中要重視對事故的預防，通過采用有效的措施，來控制事故的發生。首先，要建立較為完善的安全生產風險管理體系，提高建設效率。除此之外，安全風險管理體系的構件要有效的使用體系的管理方式來規范安全生產流程，保證安全生產管理效率。因此，要統一思想，加大建設安全生產管理體系建設力度，實現風險管理常態化，提高企業的管理水平，避免風險的發生。

二、加強安全文化教育

在進行企業安全管理的過程中，要提高人們的安全意識，主要從幾個方面進行：第一，要加大宣傳力度，通過報紙、網絡等多種方式來宣傳安全生產的重要意義，與此同時，要對不按照規定辦事的相關工作人員要給與打擊，進一步推廣規章制度和文化理念，促使企業工作人員能夠真切的認識到安全生產的重要意義，規范操作。第二，可以通過開展一些活動，提高員工專業技能，將安全生產放在第一位，激發員工安全生產的熱情，形成正常的安全生產意識。此外，安全活動的開展要得到有效的落實，結合企業的實際生產形式，以全員的角度出發，分析全員的問題以及制定相應的措施。第三，要嚴格貫徹安全生產的理念，如果一旦發生安全事故，就會對員工的生命安全造成直接的損害，因此，企業員工要加大對安全生產的重視程度，積極的投入到安全生產管理工作中，形成安全意識。企業的管理人員要做好安全管理工作，降低安全事故的發生，提高企業人員的整體素養，保證各個環節生產的安全性。

三、加強作業風險管控

首先，要及時解決當前存在的作業風險管控，特別是要解決好作業風險實時更新的閉環管理問題。以移動作業系統為基礎，評估作業過程中存在的風險，促使變化風險和控制措施持續辨析，形成作業風險數據閉環管理。其次，要利用先進的技術，進一步研發和應用多種移動作業系統，促使作業資源自動化的發展。最后，要進一步強化作業風險閉環管控環節，形成健全的風險評估措施，落實好風險作業現場的監督，進一步對工作人員的行為進行規范。

1. 加強領導，落實好每個環節

企業要加強領導，提高安全生產風險體系建設效率，致力于創造良好的建設條件，落實好管理和考核工作。通過開展培訓活動，嚴格按照相關要求辦事，在安全生產的各個環節全面貫徹安全生產風險管理體系。企業領導要意識到安全生產風險管理體系的重要意義，積極的投入到安全風險體系建設古城鎮，從而提高安全生產管理質量。

2. 建立完善的安全生產長效機制

當前，企業要嚴格按照體系中的要求來建立管理制度和標準，摒棄阻礙企業安全生產的制度，根據體系要制定合理的體系。在系統文件制定好后，要嚴格執行，保證體系文件的有效落實。進而獲得體系文件的可操作性和適用性，促使體系文件逐漸完善。除此之外，相關管理人員要對體系文件合理的理解，促使體系有序的運行。同時，相關負責人員和監護人員要具備一定的責任意識，因為他們在企業安全生產過程中有著十分重要的地位，直接影響著風險管控措施的有效落實。安全生產風險評估過程中，要保證各項工作存在的風險都能得到有效的控制，正確的使用各項設備，規范工作行為，提高員工專業能力和作業風險控制能力，落實好安全生產變換管理，對設備、制度等全方面進行風險評估，制定科學、有效的控制措施，避免安全事故的發展。針對工作中表現良好的員工，要給與一定的獎勵，從而帶動其他員工規范操作、遵紀守法，針對工作不按照規定的員工要給與一定的懲罰，承擔必要的責任。

3. 加強生產階段安全風險管理

在進行安全風險管理過程中，主要對人和物的不安全狀態以及管理上存在的漏洞進行管理。導致物處于不安全狀態的主要有設備存在故障和缺陷，由于設備在設計、制造以及安裝等方面時存在不安全現象。在實際生產過程中，企業要對材料、設備等進行風險管理和安全管理，從而避免設備出現故障和不安全。其中企業安全生產風險管控的主要原則如表1所示：

四、 結語

簡而言之，影響安全生產的因素有很多，因此，通過建立完善的安全風險管理體系，降低安全生產事故的發生概率。安全生產風險管理體系比較復雜，在建立安全生產風險管理體系時要提高相關工作人員的安全意識，建立安全文化，確定責任制度，提高風險管理工作的合理性和有效性，提高企業生產效率和質量，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 馮斌.安全生產風險管理信息系統的設計與實現[J].電力信息化，2010年12期.

[2] 黃海平.加強電力安全生產管理提高企 業綜合競爭力[J] .廣東科技，201 1年14 期.