配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題有效解決措施

耿直

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位逐步提升。電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平、配電網(wǎng)的供電能力，不僅影響國(guó)民日常生活水平，并且會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展水平。因此，必須做好配電工程管理工作。但是，從實(shí)際調(diào)查結(jié)果可以看出，我國(guó)配電工程管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)管理效果造成直接影響。所以，必須明確現(xiàn)有管理問(wèn)題，積極制定有效的解決措施，提升整體管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配電工程管理;問(wèn)題;措施

配電工程是連接用電客戶以及電力機(jī)構(gòu)的有效紐帶，其操作安全性、穩(wěn)定性、有效性直接影響用戶日常生活與正常工作，甚至?xí)?duì)用戶的生命安全造成影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，電能已經(jīng)成為多個(gè)行業(yè)中不可或缺的重要資源，若要繼續(xù)促進(jìn)我國(guó)多個(gè)行業(yè)發(fā)展，則必須在配電工程管理工作投入大量資源，才能不斷更新提升配電工程的技術(shù)，提升配電工程的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，改進(jìn)配電工程管理水平[1]。

一、配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題

1.材料選擇不適宜

建設(shè)材料是配電工程的重要影響因素，也是工程質(zhì)量的基本保障。建設(shè)材料是否應(yīng)用合理科學(xué)，直接影響工程整體應(yīng)用水平、后期應(yīng)用水平。材料選擇的適應(yīng)性受多種因素影響，譬如資金分配不合理、采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)以及管理人員未落實(shí)嚴(yán)格完善的管理制度等等，這些因素導(dǎo)致配電工程所應(yīng)用的各項(xiàng)材料，存在材料不合適、材料過(guò)少、材料不全面、材料性能達(dá)不到要求工程要求等等問(wèn)題，最終影響配電工程的整體應(yīng)用價(jià)值。再者，部分配電工程為了省事，將就著應(yīng)用次一等的材料，但這種行為雖然增加材料購(gòu)買成本，卻影響配電工程實(shí)際質(zhì)量，最終影響配電工程的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行壽命[2]。

2.技術(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

配電工程對(duì)建設(shè)人員的施工技術(shù)具有較高要求，且隨著時(shí)代的發(fā)展，配電工程的復(fù)雜性與技術(shù)性逐步提升，對(duì)建設(shè)人員技術(shù)有了更高的要求。但是，部分施工單位希望能夠在短時(shí)間內(nèi)完成施工，更注重自身利益水平，所以在工程建設(shè)期間，并未嚴(yán)格遵循要求，選取具有相應(yīng)施工技術(shù)的建設(shè)人員進(jìn)行工程施工，繼而導(dǎo)致工程建設(shè)存在不完整、不全面、不重視細(xì)節(jié)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、敷衍了事等等不良現(xiàn)象。而配電工程管理工作中也沒(méi)有針對(duì)這一現(xiàn)象，逐漸相應(yīng)部門進(jìn)行有效管理，所以難以有效提升建設(shè)技術(shù)水平，難以保證工程工藝水平達(dá)到配電工程要求。但技術(shù)未達(dá)到建設(shè)要求，難以保障工程的整體施工質(zhì)量，在配電工程完成建設(shè)，并投入使用后，容易誘發(fā)多種多樣的問(wèn)題[3]。

3.缺乏建設(shè)安全意識(shí)

配電工程管理中最應(yīng)該被重視的就是工程安全管理，安全管理內(nèi)容包含人身安全、工程安全這兩個(gè)方面。這這兩個(gè)方面主要體現(xiàn)在安全事故無(wú)預(yù)見(jiàn)性、防護(hù)措施未做到位、應(yīng)急機(jī)制未健全等等。導(dǎo)致這些不良現(xiàn)象的原因如下，建設(shè)單位本身不重視配電工程建設(shè)安全，建設(shè)人員缺乏安全意識(shí)，未積極做好安全防護(hù)，人身安全難以保障。工程建設(shè)期間，建設(shè)人員并未詳細(xì)檢查各個(gè)設(shè)備與線路。繼而導(dǎo)致配線問(wèn)題出現(xiàn)后無(wú)人問(wèn)津，未在第一時(shí)間進(jìn)行維護(hù)檢修，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

二、配電工程管理的改進(jìn)措施

1.完善材料和設(shè)備管理

材料直接決定著配電工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，材料采購(gòu)全面性與管理有效性還是保證配電工程正常施工的主要依據(jù)。配電工程完工后，必須將相關(guān)材料數(shù)據(jù)以及工程資料一式兩份存檔，分別由工程項(xiàng)目單位以及建設(shè)單位存檔，尤其是隱蔽性工程，更需要基于工程建設(shè)實(shí)際情況，準(zhǔn)備各項(xiàng)資料與各項(xiàng)數(shù)據(jù)，才能為工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)水平提供保障。再者，數(shù)據(jù)資料的完整性直接影響到工程項(xiàng)目單位與建設(shè)單位的和諧。材料管理主要體現(xiàn)在所有買材料的質(zhì)量合格證、采購(gòu)合同等數(shù)據(jù)以及實(shí)際建設(shè)應(yīng)用的相關(guān)記錄，而設(shè)備管理則以配電線路維護(hù)記錄、上報(bào)、處理等內(nèi)容為主，如設(shè)備故障或損傷發(fā)生時(shí)間、嚴(yán)重程度、檢修時(shí)間、檢修人員，解決方案等等。若發(fā)生故障的是大型設(shè)備，則需依照優(yōu)先原則迅速解決相關(guān)問(wèn)題，在問(wèn)題解決之后進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行性能。

2.質(zhì)量管理

為了保證配電工程建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，必須做好建設(shè)質(zhì)量管理工作。第一，在施工早期，必須結(jié)合施工環(huán)境、施工目的、施工要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，制定符合實(shí)際情況的管理制度與管理方案，并將責(zé)任管理制度落實(shí)到位，加強(qiáng)建設(shè)期間的監(jiān)管工作，逐步強(qiáng)化管理人員與建設(shè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從根本上解決施工人員工作責(zé)任心不高、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。第二，若工程建設(shè)期間涉及到重大變更檢修項(xiàng)目，則需結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工流程，并進(jìn)行施工審核，制定符合項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，保證建設(shè)人員能夠嚴(yán)格遵循項(xiàng)目要求進(jìn)行施工，能夠保障施工的有效性與安全性。第三，若要進(jìn)一步提升配電工程的建設(shè)質(zhì)量，還需強(qiáng)化建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)。需嚴(yán)格調(diào)查建設(shè)人員的施工技術(shù)、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、安全素養(yǎng)。結(jié)合調(diào)查結(jié)果，組織施工人員參與相應(yīng)的質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升施工人員的技術(shù)水平與安全意識(shí)，促使施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)定，按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，并做好安全防護(hù)，保障自己的人身安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

明確配電工程管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，積極制定有效的管理措施，解決相關(guān)問(wèn)題，無(wú)疑可有效提升配電工程建設(shè)效果與建設(shè)質(zhì)量，可為配電工程順利運(yùn)行提供更多保障，可提升配電工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]江林波. 配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題有效解決措施探討[J]. 百科論壇電子雜志，2020（9）：1421.

[2]劉欣煒. 配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題有效解決措施[J]. 百科論壇電子雜志，2020（10）：1776.

[3]沈忱，王吉，姚博洋，等. 配電工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題有效解決措施探討[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)（下），2019（12）：255.