討論制造企業實施作業成本法中存在的問題

黃珺

摘 要：制造企業實施作業成本法有利于幫助企業在各個環節和各個方面來降低整個企業在生產過程當中所產生的不必要的成本浪費。質量、成本、交期的有效控制，有利于幫助企業在整個行業內部保持核心的競爭力，并且，能夠更好地幫助企業實現戰略目標的發展，取得更多的經濟效益。從而推動整個社會和國家的經濟發展。

關鍵詞：作業成本法 ?制造企業 ?成本控制

隨著經濟的不斷發展和整個社會的不斷進步，制造企業的管理思想也正在隨著整個社會的不斷發展而發展，并且，制造企業的規模也正在不斷的擴大當中，制造企業的制造水平也正在不斷提高。這些都為作業成本法在制造企業當中的應用提供了良好的條件。作業成本法能夠更好地為制造企業提供相應的管理決策，幫助制造企業更好的發展。

一、作業成本法概述

作業成本法是一種成本的計算方法，作業成本法主要針對的是整個企業的生產過程當中產生的成本。作業成本法從產品的生產的各個環節來進行劃分，對生產過程當中間接或者直接產生的成本來進行計算。作業成本法是基于傳統成本計算方法的一種創新，比傳統的成本計算方法優勢更加明顯。作業成本法相比傳統成本計算方法來說，能夠幫助制造企業在最大程度上實現成本的節約，幫助制造企業提升管理決策的能力和計劃能力。

生產成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。解決間接費用和輔助費用分配合理性問題，以便準確、真實地計算出成本對象成本，將損失、浪費減少到最低限度，從而提提高企業的市場競爭能力和盈利能力，有助于公司改進成本控制。

作業成本法最終的目的是為了幫助企業提高內部的核心競爭力，在與其他制造企業的競爭當中不落下風，增加企業的利潤，幫助企業獲得更好的經濟效益。

作業成本法的前提是“作業消耗資源，產品消耗作業”。作業成本法的基本思想就是在資源和產品中間，加入了作業這個傳播方式。

作業成本法的成本計算主要分為了六個部分：

第一，確認各種不同資源的成本，把各種資源的成本歸納整理。

第二，細化整個制造企業的經營過程。

第三，確定資源動因。

第四，根據不同的資源所需要的不同成本，把成本的情況聚集到各個資源所需成本的作業成本庫。

第五，確認各個作業之間的動因。

第六，對各個資源所需的不同成本來進行計算，還要計算勞務成本。

二、制造企業實施作業成本法的意義

良好的制造企業實施作業成本法可以幫助企業進行良好的成本控制，幫助企業財務的操作符合法律法規，使得企業財務的相關信息規范而完整。這樣的做法，能夠極大的幫助企業財務提升其自身的管理能力和管理水平，為以后企業工程打下更良好的基礎，使企業工程的環節精簡而又充滿效率，還能夠保障企業人員的人身安全。

并且，制造企業實施作業成本法的意義還有如下幾點：

第一，能夠有效的幫助企業在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。制造企業實施作業成本法力度的加強，有利于企業在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力，并且，能夠幫助企業在市場的競爭當中，應對環境變化帶來的挑戰。通過對制造企業實施作業成本法力度的加大，有利于幫助企業管理人員了解企業內部的成本情況。制造企業實施作業成本法力度的加大，還有利于方便企業管理人員對于戰略目標的制定有一個精確的把握。

第二，制造企業實施作業成本法能夠使企業經營的管理行為規范化。制造企業實施作業成本法能夠對一個企業內部各個部門進行良好的監督和控制，以此來規范每一個部門資金相關的行為，這樣一來可以大大減少這個企業在資金方面不必要的支出和浪費。制造企業實施作業成本法可以靈活的調整企業內部每一個部門資金的支付方式和支付時間，用這樣的方法來保證企業的財務受到保護，制造企業實施作業成本法力度的加大有利于企業減少關于資金和財務方面的風險。

三、制造企業實施作業成本法存在的問題

現如今，雖然制造企業發展的非常迅速，但是在制造企業內部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是制造企業實施作業成本法控制不夠完善的問題。因為，在整個制造企業發展的過程當中，如果不能夠在制造企業實施作業成本法上打下堅實的基礎，那么整個企業的工作將無法順利有效的開展下去。根據調查發現，在很多企業的制造企業實施作業成本法工作上，很多關鍵環節都存在不小的漏洞和錯誤，這樣的漏洞或多或少影響了企業在整個社會上的地位，一步步使這個企業在行業內部失去核心的競爭力。

制造企業實施作業成本法，從短期來看，能夠產生的經濟效益并不是太明顯。因為，作業成本法是對成本動因確定的實際規定，有一些制造企業當中的成本并不能歸結為動因，這就導致了作業成本法在短期時間內，沒有辦法為企業帶來良好的經濟效益。而且，在制造企業生產的過程之前，作業成本法的計算還是不太簡單和容易的，這就導致了作業成本法要對制造企業的成本進行反復的核對和計算。這樣的反復性無疑會拉長整個制造企業作業成本法的計算時間，所以說，制造企業實施作業成本法的短期效益并不明顯。

制造企業實施作業成本法一直都是在整個企業的發展過程當中比較容易被忽視的部分。并且，制造企業實施作業成本法在以往的管理環節當中也存在著比較多的問題，也沒有得到良好的解決。制造企業實施作業成本法一直都存在著管理制度還不夠健全的問題，同時也存在著制造企業實施作業成本法管理人員沒有對其起到充分的重視。這樣就無法保證企業工作得到順利的進展。這些都為整個企業的發展造成了較為深遠的影響。

基于產品管理概念的基礎上，把產品生命周期概括為：產品戰略、產品市場、產品需求、產品規劃、產品開發、產品上市、產品市場生命周期這幾個部分。每一個部分都是公司產生成本的環節。在產品戰略和產品市場，企業可以根據市場環境來進行成本投入的控制。包括后期產品規劃、產品開發和產品上市時，制造企業可以根據先前產品的生產和經營經驗，來選擇在這幾個環節上成本的投入，把資金運用到實處。

四、制造企業實施作業成本法的建議

第一，改進生產方式。制造企業實施作業成本法可以通過改進生產成本的方式，以此來提高制造費用的水平。制造企業必須在機械化水平的方面投入一定的精力，用機械化生產來代替手工生產，這樣就能夠提高制造成本所占的比值。制造成本所占比值的提高，有利于幫助作業成本法符合行業的工作系統。

第二，把信息技術融合到制造企業實施作業成本法當中。現如今，信息技術已經在很多行業都得到了運用，把信息技術應用到制造企業實施作業成本法當中，有利于幫助制造企業獲得更加準確的數據信息。這樣能夠提高成本計算的精確度和準確度。并且，信息化技術能夠幫助制造企業實施作業成本法實現更加強大的信息獲取能力。

第三，樹立正確的觀念。制造企業實施作業成本法體現了成本管理方面的思想。并且，企業應該不斷創新成本管理的方法，要以產品作為組織的核心。

五、結束語

目前，整個市場正在處于一個高速發展的過程當中，企業之間的競爭也變得越來越激烈。如何用最低的成本來獲取最高的利益，是每一個制造企業應該考慮的問題。制造企業實施作業成本法，有利于幫助各個企業解決這一問題，為各個企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻

[1]吳艷艷.作業成本法在機械制造企業中的應用探討[J].中外企業家，2020（14）：104+177.

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