談房屋建筑工程的施工質量監理措施

權蘇

徐州房安建筑工程鑒定檢測有限公司 江蘇徐州 221000

房屋建筑工程是國民經濟的支柱性產業，它的發展推動著建筑材料制造業、服務業、餐飲業等領域的發展，為地方經濟的發展奠定了扎實的基礎。房屋工程建筑監理對房建工程項目質量控制有著重要的作用。在房建工程施工期間，監理單位按照法律法規和監理準則對房屋工程施工期間的設計方案、施工技術、進度、質量、合同等實施監視、督查、控制、評價，以確保房建工程項目質量、安全、成本、施工進度等能夠到達或超過預期的目標[1]。這種以第三方形式為依托的房建監理既體現了現代建筑工程項目管理體制的進步，同時也確保了施工期間各方協調和溝通的有效性。研究房建工程施工監理質量控制的措施對于加強施工質量控制，提升施工安全，確保施工進度合理推進和施工投資的有效性有著重要的意義。

1 房屋建筑工程施工質量監理要點

房屋建筑工程施工質量會直接對房屋建筑運行安全性及施工單位的經濟效益水平造成一定影響，更是關系到我國人民群眾的生命財產安全，因此房屋建筑工程施工質量監理工作應當得到充分的重視。監理人員在實際工作的過程中，應當更多地參與到交流學習當中，不斷更新自身的知識結構，掌握更為先進的監理方法，并積極總結經驗教訓，找尋出房屋建筑工程施工質量監理要點，切實依據施工質量監理要點，選取適應性比較強的監理方法完成房屋建筑工程施工質量監理工作，妥善解決以往房屋建筑工程施工質量監理領域中存在的問題，促使房屋建筑工程施工質量監理效率及水平得到大幅度提升，最終也就能夠在我國構建可持續發展型社會的過程中，做出一定貢獻。

2 房屋建筑工程的施工質量監理措施

2.1 施工單位的強化管理

不僅要促進有關人員本身綜合素質進一步提高，并要提升從業者的入職門檻和準入資格標準，確保引入工作能力與技術水平較高的工程質量監理人員。

2.2 優化各個施工階段的監理工作

①施工準備階段的施工監理。在施工之前準備監理人員到施工場地熟悉文件，根據施工場地實際情況制定嚴謹的工作計劃，嚴格審核施工圖紙。在施工圖紙和施工計劃審查之后還需要對整個項目施工的可行性進行綜合評估，從多個方面檢驗整個工程是否符合規范的標準。在一切準備就緒之后還需要對施工人員進行培訓，調動監理工作人員的工作熱情；②施工階段的監理。土建工程施工階段的監理是整個監理工作的核心，其完成程度直接關系到整個建筑工程的施工質量。在土建工程施工階段，監理工作的具體內容如下所示：在施工基礎階段需要仔細核查消防系統、排水系統、接地裝置；在現場施工階段則是要求監理人員能夠無時無刻的在旁邊監管，不能松懈；③施工后的監理控制。為了確保整個工程的施工質量，在施工后期還需要做好監理工作，即及時做好工程驗收工作，并做好對現場成品的保護，密切聯系各部門做好一系列的配合工作，從而確保整個工程的施工質量[2]。

2.3 停工整改

為了能夠對房屋建筑工程項目施工質量做出一定保證，監理人員在實際工作的過程中，假如發現下文中所說的情況，在上報監理工程師之后，監理工程師就可以下令停工整改：在沒有經過驗收之前私自開展后續一個工序的施工工作；工程質量出現明顯的下降并被監理人員發現，監理人員責令限期整改但是卻沒有在既定期限內積極使用各項措施整改，或者是整改效果不好但是卻繼續開展后續的各項工作；私自在各個工序施工的過程中使用沒有經過檢驗的施工材料；沒有切實依據施工設計圖紙當中提出的要求，規范化的完成職責范圍內的各項工作；私自讓沒有經過建設單位認可的分包單位進入到施工現場當中完成各項工作；在沒有構建出適應性較強質量保證制度的情況下私自開展施工工作，并在實際工作的過程中出現較為明顯的質量下降特征。

2.4 提高質量管理控制力度

對于每次工程，管理部門人員應熟練掌握設計說明書的閱讀與使用，如：設計圖紙的閱讀與理解、器材說明書的閱讀、施工組織設計以及會議記錄，以便為監管工作的進行打下堅實基礎。監管部門需要對比分析承包商的組織人員、技術設備、以及承包商以往的項目，還要調查材料供應商的商業誠信度及商品合格率是否達到建設水平，對于誠信度較低的供應商應加大監測力度，若施工過程中材料供應商出現供應問題應及時調查并拆除基于問題材料建設的建筑，最大限度的防止由于材料問題引起的建筑事故。

2.5 竣工結算階段造價控制

竣工結算階段是全過程造價控制的最終環節，也是整個造價管理體系的重要組成部分。在工程結算時，應對工程造價預算和實際執行情況進行審核，核查施工圖紙與施工現場施工情況是否一致、有無按合同要求對不符合的費用進行核減，包括未按簽證程序執行的施工項目、超出合同約定范圍的工程量和部分違約費用等。此外，為了確保竣工結算材料的完整性、真實性，應加強對工程施工檔案的收集、整理與移交，并對施工文件資料進行審核，為工程項目竣工結算提高可靠依據。在項目竣工驗收后，應對竣工項目造價控制效果進行分析，總結造價控制過程中存在的突出問題，并積累造價控制經驗，為后續工程造價控制提供有效的有效依據[3]。

3 結語

房建工程施工監理質量控制涉及的管理要素較多、管理面廣，傳統的監理工作由于缺乏體系化和精細化的管理，加上管理人員素質參差不齊，質量控制制度的滯后性，導致房建監理施工質量控制不佳。監理單位要全面提高房建質量控制管理的有效性，就要應用信息化、體系化管理方案，加強房建施工期間各個環節的監理控制，提高各個施工環節之間的關聯性，以便于更好的組織協調施工質量管理的工作，提高施工質量控制的精細化管理。要加強施工前對于材料、制度、質量管理體系、人員等方面的綜合管理，全面分析施工質量控制員，并在施工期間做好各個階段的施工質量檢查和審核工作，加強施工后的質量評估和竣工驗收，將施工監理工作貫穿與施工源頭到施工環節各工序中的施工技術與施工管理，對房建工程質量分級管理，以確保房建主體到細節的質量控制的完整性和全面性。