煙草機械設備管理與維護的措施研討

侯凱艦 馮明 耿輝 王燁 李釗

【摘? 要】中國煙草是國家工信部下屬國有大型企業，每年上繳稅收在國家財政收入中一直占有較大比重，對國家的經濟發展做出了突出貢獻。但由于煙草機械設備體量大、類型多、精密復雜程度高，在設備的管理、使用及維護過程中不可避免的存在管理制度不夠系統規范、相關人員專業水平欠缺、設備維保方式方法不夠科學具體等問題，成為制約煙草行業“降本增效”高質量發展的因素之一。本文將重點就煙草機械設備的管理和維護問題進行研討，指出煙草行業機械設備管理和維護當前存在問題，通過對管理維護原則闡述，提出針對性強、可行性優的煙草機械設備管理與維護策略，以此來推動煙草企業的高質量發展。

【關鍵詞】煙草機械設備;管理;維護

引言

我國的煙民數量占全世界煙民數量的近30%，卷煙市場需求極大，并且隨著國家經濟近幾年的飛速發展，人們生活水平不斷提高，對卷煙制品的質量、規格和吸味等要求也不斷攀升，煙草企業單純擴大生產規模已無法滿足日益多樣的市場需求。因此，為適應市場發展，各煙草企業紛紛引進先進技術和設備，改進生產制造工藝，自動化生產程度不斷提升，在降低人力成本和時間成本的同時，還提高了整體產能。但新裝備、新技術的大規模應用，也必然伴隨著折舊費、維修費、保養費等企業經營成本的上升，壓縮了營業利潤空間。為降低此類費用支出，煙草企業必須構建一套科學合理且行之有效的設備管理體系，加強煙草機械設備的使用、管理與維護工作，提升設備產能貢獻率，降低單箱卷煙生產成本，提高企業利潤率。

1.企業對煙草機械設備進行管理和維護中出現的問題

1.1煙草機械設備管理制度不明晰

就目前而言，部分煙草企業的設備管理體系相對薄弱，他們在制定設備管理體系的時候，沒有按照自身企業的生產規模、設備配置情況等來合理制定，使得其中存在著較多管理內容的缺失。例如，有些煙草企業的設備管理部門未針對設備監管方面形成完善的標準化制度，特別是在設備的日常維護時，雖然每天都會有專人對設備進行維保，但是在工作中多是走馬觀花式的對器械進行敷衍的檢查，而后期監管機構也未作出相應考核監督，以至于設備的維修清理工作長期沒有落到實處。再加上部分管理人員的職業擔當意識較低，對自己的職責沒有起到應有作用，奉行不出大問題不上報的工作態度，對設備出現的小問題視而不見。長此以往，煙草設備的使用壽命縮減，卷煙生產效率降低、產品質量下滑，對企業長遠發展造成了不小的影響。

1.2管理人員綜合素質低

管理體系建設是提高煙草機械設備管理維護效果的一方面，但同時也要關注煙草企業人員的綜合素質提升。目前在員工管理方面的問題體現在以下幾點：第一，煙草企業基層操作人員的職業技能水平不高，制作技能掌握不到位，不是很能熟練的操作煙草機械，導致卷煙生產效率和產品質量降低，甚至還有可能會并發帶來其他問題，給工作人員以及企業帶來不必要的財產損失。第二，新加入的員工缺乏相應的職業技能培訓，在剛進入車間時，由于缺乏技能知識會比較容易出現操作意外。第三，企業缺乏明確的獎懲制度，不能有效激勵員工的工作積極性。一些員工在工作當中已經很努力了，操作也很完美無失誤，但是卻沒有實質性的獎勵，而某些員工在工作中渾水摸魚卻沒有得到懲罰，這導致前者工作積極性下降，也出現消極怠工情緒，這在企業內部形成了極其不好的工作氛圍。第四，企業缺乏嚴格的考核制度，員工固步自封，沒有積極學習先進技術的想法，沒有通過加強自身學習來提高技能。

2.提高煙草機械設備管理和維護措施

2.1創建完善的設備管理體系

煙草企業內部要建立完善的、實用性強的設備管理體系，明確企業的戰略目標，推動企業形象及作業環境綠色化發展以及充分發揮設備的作用等。這是目前對煙草企業來說比較合理的、具有實用性價值的設備管理體系理論。煙草企業在開展煙草機械設備管理規則制定的具體操作上，要明確管理的目的是為了最大限度地發揮機械設備的實用性，延長機械設備的使用壽命等，在管理過程中要不斷地改善管理方法以此來提高管理質量，控制設備的維護成本。管理具體開展工作如下：第一，制定合理的持證上崗制度并落實，遵循一人一機原則，嚴格保證每個對機器進行操作的相關人員都具備相應的證書和資格。第二，設定合理的設備安全檢查制度，操作人員在開展工作之前，要對煙草機械設備的安全、運行情況等進行觀察，對煙草機械設備的實際情況進行觀察，在檢查過程中一經發現安全隱患、機器故障等問題，立馬采取相應的措施進行處理，消除隱患、故障，確保煙草機械設備能夠安全運行并保證其食用安全性。

2.2發揮人員隊伍建設時效性

隨著現代科技的不斷進步，各類新型卷煙生產設備逐步投入應用，機械設備正朝著自動化、智能化方向發展，對人為操作的技能要求降低，但對設備管理人員的要求便增高了。因此，加大設備管理人員的培訓是極其有必要的。煙草企業應定期開展多元化的培訓方式，對在崗設備管理人員進行綜合技能的提高和操作方面的教育，教導相關的設備管理知識、各類新型現代化設備的管理技術，以此來提高管理人員開展設備管理和操作的效果，能夠迅速的知悉設備的故障問題和安全隱患，且在面對突發情況的時候能夠從容面對并迅速的對突發情況作出應急處理。此舉不僅可以提高管理人員的綜合素質，建設高效管理人員隊伍，也能提高煙草機械設備整體管理水平。除此之外，企業還可以定期面向全企業的機械設備管理人員開展相關技術競賽、邀請機械設備管理領域的相關專家來到企業開展理論講座和技能培訓等。同時，企業要建立明確的獎勵制度，給予優秀的、自我學習意識強的員工實質性的獎勵，以此來提高他們的生產積極性。以上不僅可以提高員工的技能水平，也能營造良好的工作氛圍。

2.3優化全員維護意識

煙草企業應定期開展對全體員工特別是生產一線員工的煙草機械設備管理維護重要性的宣傳活動，并在全企業形成良好的維護機械設備的氛圍，確保各部門、各車間都落實煙草機械設備的維護工作。機械設備管理人員對使用時間過長的機械設備理應采取強制保修措施，無論工期多緊張、設備多緊缺必須進行維修，相關管理人員必須嚴格遵守企業制定的設備管理維護制度。

2.4提高設備維護實用性

煙草企業生產車間必須遵循“預防為主、維修為輔”的原則，對煙草機械設備定期開展有效地為措施，保證企業的生產環節不出錯。這要求維護人員在對車間設備故障解決的時候，要對問題進行綜合分析，有針對性地提出預防措施和維護計劃，并在全車間實施推廣，以此來降低設備的故障率和維修成本。

3.結語

煙草機械設備管理和維護工作事關煙草企業的長遠發展，開展煙草機械設備管理和維護的措施研討是相當有必要的。現在的機械設備大多已經具備較高的自動化和智能化，通過對煙草機械設備的管理維護將有效延長煙機設備的使用壽命，提高煙機設備的生產效率，為煙草企業高質量發展創造更多的經濟效應。

參考文獻

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