淺談企業安保管理體系建設策略

屈濤

摘 要：企業安保工作是企業開展安全生產工作的首道安全防線，加強企業安保管理體系建設，對企業的安全生產和經營發展，都具有至關重要的作用。本文先分析了當前企業安保管理存在的問題，然后，重點研究了企業安保管理體系建設的有效策略，希冀能為企業安保管理實踐提供一定參考與借鑒。

關鍵詞：企業;安全保衛;管理體系;建設策略

企業安全保衛工作是企業經營活動的重要內容，是企業正常經營、生產和發展的有力保障，也是保護企業人員與財產安全的有力武器。盡管其不產生直接性利潤營收，但卻能間接性保障企業價值不發生流失。因此，企業在日常經營管理中，要重視安保工作，建設富有成效的安保管理體系，以推動企業長遠發展。

1.當前企業安保管理存在的問題

通過理論研究和實踐調查發現，當前企業安保管理工作存在的問題，主要如下：一是安保管理制度不健全，制度與企業安保實際存在一定的脫節現象，導致企業安保工作中缺乏有力的制度依據，還使得安保人員存在職責不清、管轄范圍不明等問題。從職責身份來說，不少安保人員屬于公司普通在職員工，但很多工作內容超過了其職責范圍，因此，企業安保工作管理制度改革迫在眉睫。二是企業安保文化建設相對滯后，不夠突出，企業內部未切實形成濃厚的安保文化氛圍，使得人員的安全保衛意識不夠強烈。三是安保工作手段落后，安防設備普遍存在老化、超期使用、更換不及時等問題，網絡化、智能化、高清化安保設備配置不足，單靠人防難以有效滿足企業安全保衛工作所需。四是企業安保人員素質偏低，企業重視不足，安保從業人員工資待遇低，安保職能逐漸邊緣化，導致優秀安保人才流失率比較高。有些企業安保人員文化素質不高，在思想上還不夠穩定，安保人員的價值難以被認可，精神動力不足。企業安保人員的工作任務比較繁重，涵蓋范圍廣，責任重大。然而，由于安保人員不直接創造效益，在人員配置上數量較少。同時，不少安保人員年齡相對偏大，身體素質與文化程度整體不高，對最新的法律知識、規章制度及先進的安防知識等掌握有限，企業也較少對安保人員開展教育培訓等，這極大地影響企業安保工作的效率與質量，不利于企業長遠發展。

2.企業安保管理體系建設策略

2.1健全企業安保工作管理體制

制度是行動的依據，企業要對內部安保工作進行全面、深入的調查研究，結合安保工作實際，來對安保工作管理體制進行健全和完善。對安保管理制度進行優化調整，在此過程中，要引導全員參與到安全保衛工作規章制度建設中來。對違反保衛工作規章制度的人員要給予嚴厲處罰。嚴格落實安全保衛責任制，對安保工作目標進行拆分，將責任層層落實，細化到人。為激勵安保人員更好地開展工作，企業要建立完善的機制，科學、人性化地對安保人員進行績效考核，將過程性考核與終結性考核有機結合起來，確保考核結果客觀、公正、全面。健全企業的安全保衛預警應急機制，規范安保日常工作，從而從根本上消除企業安全風險因素。

2.2加強企業安全保衛文化建設

安全保衛文化是企業文化的重要構成部分，其是在企業長期生產管理中逐漸沉淀形成的安全文化價值觀。企業安全保衛文化是企業巨大的隱形資產，對凝聚企業內部安保力量、促進安保工作順利開展、保證企業安全生產，提升企業形象等，都具有積極的作用。企業要以人為本，不斷加強員工的安全生產意識、安全認識和覺悟以及安全文化教育，引導全體員工都主動參與到企業安全保衛文化建設活動中。開展多姿多彩的安全教育和安全技能訓練活動， 利用員工活動區、宣傳欄等開展安全文化宣傳，定期舉辦安全知識競賽，定期進行突發事故處置演練等，在企業內部形成濃厚的安全文化氛圍。加強企業生產環境的監督檢查，建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳安全生產班組、安全生產先進個人等，并將評選結果納入到績效考核中。

2.3提升企業安防設施建設水平

企業管理層要重視安保工作，加大對安保工作的支持力度，從資源配置上加強支持，以保證企業資產和員工利益不受侵害。傳統的企業安保工作以人防為主，需要招聘大量安保人員，安保成本比較高。隨著信息科技的發展進步，現在安保工作逐漸向著信息化和智能化發展。企業要積極改變傳統的安防理念，采用多步驟、多層次的策略，逐步完成門禁系統、閉路電視監控系統、無線通訊系統、電子紅外報警裝置的安裝和更新，提升安保工作的科技含量，把人防、物防、技防有機結合起來，應用現代化安防設備來開展安保管理工作。

2.4提高企業安保人員的綜合素質與工作能力

安保人員在企業安保工作與管理中，發揮著至關重要的作用，其綜合素質和工作能力直接影響到企業能否安全穩定發展。因此，在建設企業安保管理體系過程中，必須要不斷提高企業安保人員的綜合素質與工作能力。一是要提高其政治鑒別能力。企業安保人員工作性質特殊，企業要強化安保人員的思想政治工作教育與引導，充分發揮黨員的先進性與榜樣作用，用最先進的政治理論知識武裝其頭腦，使安保人員樹立正確的價值觀，堅定自身的政治立場，強化責任心，把黨和企業的利益放在第一位，全心全意做好安全保衛工作。樹立典型，通過榜樣力量引導安保人員在思想政治上趕比超，為企業安全保衛工作奠定良好的思想政治基礎。二是要加強在職安保人員的繼續教育工作。積極開展安全防范、職業道德與法制紀律教育，增強企業安保人員應對復雜形勢的能力。企業在招聘安保人員時，要嚴把素質關，要引進綜合素質較高的安保人才。定期開展對安保人員的培訓，加強日常訓練，以增強安保人員的法律意識與安全保衛知識、技能，使其能熟練使用各種安全保衛相關設施設備。定期針對突發事件預案進行演練，加強企業安保人員應對突發事件的能力。

3.結束語

一言以蔽之，安全穩定的環境是企業可持續發展的前提，但企業實際生產經營過程中充滿了各種不安全因素，在具體實踐中，必須要結合企業實際情況，有的放矢地構建科學合理的企業安保管理體系，不斷提升企業安全保衛水平，以良好的內部治安為企業生產與發展保駕護航。

參考文獻

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