企業內審由財務收支審計向管理效益審計發展探討

唐婷

摘 要：企業生產經營的目標是為了賺取利潤，隨著近幾年市場競爭加劇，企業生存環境愈加惡化，企業在承受外部壓力的同時，如何控制成本，加大財務管理力度，這些都值得企業深思。特別是我國正處于大數據背景下，企業需摒棄傳統內部審計模式，轉為管理效益審計模式。因此，本文以財務收支審計轉型為管理效益審計為研究方向，分析我國企業內部審計現狀，希望通過升級內部審計方法的形式，提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：財務收支審計? 管理效益審計? 內部審計? 審計質量

企業開展內部審計是對各項經濟業務和經濟活動獨立評價的過程，通過內部審計確定各項經濟活動的合法性和科學性，因此內部審計對企業而言至關重要。企業開展審計工作可分為政府審計、外部審計和內部審計，其中最重要的便是內部審計，內部審計可便于企業發現自身經營問題和財務風險，便于企業及時開展補救措施，以此促進企業的持續健康發展。

一、管理效益審計概念

管理效益審計指的是由管理審計和效益審計共同促成的，督促企業可從決策者的角度出發，對企業的經濟活動和經營效益進行審計，以此提高企業審計的真實性、效率性和科學性。企業開展管理效益審計符合企業發展前景，也更符合經濟社會發展趨勢。

二、企業財務收支審計向管理效益審計轉型的現實價值

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業得到了長足發展。企業為了應對嚴峻的市場挑戰，將財務收支審計轉型為管理效益審計已是必然選擇，財務收支審計較為傳統，也無法滿足企業多樣化的管理需求。

（一）內部審計概念更加明確細化

結合上文概念可知，財務收支審計是對企業財務經營活動進行審計，涵蓋了部分管理效益審計的內容，但是單一的財務收支審計概念較為籠統。而管理效益審計則是對財務收支審計內容的細化和補充，換句話說，財務收支審計到管理效益審計是逐步遞進的過程，其可提高企業內部審計工作的科學性和合理性。

（二）便于企業管理者做出科學決策

企業競爭愈加激烈，企業只有提高綜合競爭力才可利于不敗之地。這就要求企業需加強財務管理能力，實現財務管理的功能，彌補企業短板，以此促進企業的持續健康發展。因此，企業在未來發展過程中需立足于實際，創造更高的經濟效益，管理效益審計的目標和企業經營目標不謀而合，這也便于企業管理者做出科學決策。

三、企業內部審計由財務收支向管理效益轉型存在的弊端

（一）我國企業財務基礎較為薄弱

我國多數中小企業的財務部門設置較為單一，其僅僅單獨設置財務部，并且由于中小企業的資金規模有限，無法依據市場發展情形及時作出調整，導致企業的財務部門工作核心以財務核算為主，工作量較大且易出錯，難以保障會計信息的真實性。與此同時，繁雜的財務核算工作導致過多的財務人員進行核算，財務人員難以分身開展財務分析和資金管理等工作，導致企業的財務分析和財務預判受到影響，進而影響企業的資金流動性，導致資金利用率有所下降，內部審計失去基礎保障。

（二）企業內部審計制度不完善

就我國目前的企業現狀而言，部分中小企業缺少內部管理約束力，執行力度較弱，且監管能力不足。特別是部分企業尚處于財務管理較為模糊的境地，其內部資金風險較高，傳統的財務收支審計尚未無法真實發揮實效，那么管理效益審計更是難以落實。

四、企業由財務收支審計向管理效益審計轉型的措施

（一）加強制度建設，提高對企業內部審計的約束力

1、我國需不斷完善與管理效益審計相關的法律體系

我國企業開展管理效益審計的基礎是法律體系，我國于1994年出臺的《中華人民共和國審計法》要求各個企業需依照本企業實際現狀，構建內部審計制度。該法律文件未規定我國企業建立內部審計的方向、方式、范圍等，因此我國需從法律角度約束企業內部審計形式，明確企業構建管理效益審計的原則、形式、內容等，為企業開展管理效益審計提供法律支撐。

2、加強管理效益審計專業人員隊伍建設

企業在開展內部審計時需合理選定員工，要求擔任內部審計的財務人員專業技能過硬，同時具備較強的法律知識。企業將財務收支審計轉型為管理效益審計的過程中，需提高審計人員的準入門檻，以資格證書作為員工的敲門磚，建立健全審計人員持證上崗制度。依據企業管理條例，聘請有資質、有風險意識的人員擔任審計人員，以此提高企業內部審計的獨立性和專業性，不斷提高企業的內部審計效益。與此同時，由于我國經濟形勢的不斷變化，企業還需加強對內部審計人員的培訓力度，利用人才招聘和后續教育的方式，要求內審人員開展持續性學習任務，重點學習國家新出臺的法律政策和稅務法規，提高企業應對風險的能力，避免因政策解讀不到位而產生風險，以此實現財務收支審計向管理效益審計的順利轉型。

（二）強化企業領導者內部審計風險意識

部分企業的內部審計不到位，缺少監管“真空區”，主要因為部分企業領導內部審計意識淡薄，認為開展內部審計較為繁瑣。因此，企業若想提高審計質量，務必徹底扭轉高管人員的審計理念，將財務收支審計轉變為管理效益審計。首先企業需暢通內外部溝通渠道，建立業財融合的管理架構，為開展管理效益審計奠定良好的外部環境。同時，企業需及時彌補審計漏洞，從實際需求出發，引入內部審計信息化建設，將繁雜的財務核算工作交由計算機完成，減輕內部審計人員工作量，要求其將工作核心投入至內部審計中，提高管理效益審計的工作效率和質量。

（三）慎重把握二者轉型時期

管理效益審計覆蓋企業的組織體系、審計模式、長期發展市場定位等內容。管理效益審計是一項長期復雜的內部審計工作，因此，企業由財務收支審計向管理效益審計轉型的過程，是一項長期持久的工作。這就要求企業的高管人員和內審人員尋求合適時機，實現企業的過渡轉型，避免盲目轉型為企業帶來的工作困境。例如，企業可預先告知內部審計的轉型方向和轉型目標，從細小的內部審計項目為切入點，開展管理效益審計的“試點工作”，由易及難。

（四）加強信息化建設，豐富內部審計模式

隨著大數據技術的廣泛應用，大數據技術也對企業的內部審計模式形成巨大影響，信息化管理理念對企業開展內部審計理念、審計技術都提出了新要求。因此企業在內部審計轉型過程中，可將信息化建設融入至管理效益審計中，提高審計風險評估技術，利用信息化手段和大數據技術，由檢查財務賬簿轉為核實審計方向、做出科學決策、分析審計風險原因及未來發展趨勢，以此提高企業的審計效率。

五、結束語

隨著我國企業競爭壓力不斷增大，傳統的財務收支審計已經無法適應社會發展需求，為了提高企業的審計效率，企業可將財務收支審計逐步轉變為管理效益審計，通過加強制度建設、強化風險意識、加強信息化建設和科學把握轉型時期等措施，提高內部審計質量，以此實現企業的持續健康發展。

參考文獻

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