國有企業財務管理中管理會計運用創新思考

屈敏

摘 要：在國有企業發展的過程當中，有一個非常關鍵的項目，那便是財務管理，優秀的財務管理可以為國有企業的持續性發展提供非常重要的保障。文章主要圍繞國有企業財務管理中管理會計的運用創新進行分析，以供參考。

關鍵詞：國有企業? 財務管理? 管理會計? 創新思考

一、管理會計概述

管理會計內涵豐富，其涉及到國有企業中財務管理的多個層次，通常主要包括三個方面，分別為費用管理、預算管理以及風險管理。管理會計的基本職能有很多，主要包括企業預算管理、企業成本控制以及財務風險和管理報告等。管理會計與執行會計相比，其職能主要是以財務管理工作為核心基礎，通過對企業的財務分析來進行相應管理。其作為企業會計工作中的一部分，能夠率先獲取企業的實際財務信息，并能夠對這些信息數據展開分析研究，并與企業自身運營狀態相結合，掌握行業內部競爭信息，通過精密計算對企業的未來經濟發展趨勢做出準確判斷，以便給企業的重要決策提供有力支持。管理會計的應用，能夠對企業各項經濟決策的制定提供正確方向，反映出最為真實的企業財務情況。

二、管理會計在國有企業財務管理中的應用必要性分析

管理會計在國有企業中本質上屬于一種價值管理，其將企業中的目標資金作為實際運轉對象，借助相應的會計管理方式，來對企業的投資管理、融資管理、成本預算、風險控制以及資金運營等財務管理實務實施控制規劃。

國有企業中的自身經濟結構相對來說比較復雜，其中的財務管理內容包括企業的資金流轉、運營成本控制、企業投資回報以及企業的盈虧處理等。國有企業在經營管理的過程中，其最終運營目標就是通過最小的投入獲取最大的經濟收益和社會效益。在國有企業的財務管理中應用管理會計，能夠更好的改進和優化企業內部的經營管理模式，提升其市場競爭力，管理會計在國企中的應用優勢主要體現在兩點，首先，應用管理會計能夠給企業的管理層提供非財務信息和財務信息，在維護企業資產的同時還能為管理層的決策提供財務信息支持，其次，企業中的管理會計能夠通過各種方式參與到企業的運營和財務管理中，將國有企業中的傳統會計核算模式逐漸向會計管理模式轉化。

三、國有企業財務管理中管理會計應用的現存問題

（一）專業人才相對匱乏

當前，隨著企業管理模式的創新改革和信息時代的到來，部分國有企業中的會計管理人員的專業知識和管理水平已經難以滿足企業發展需求，管理會計的應用效果并不樂觀。當前會計市場的人才培養更加注重理論教學，對于實踐操作存在欠缺，很多會計管理人員不具備良好的實踐能力和管理經驗，無法完全發揮出管理會計的優勢。還有部分會計人員雖然有相對豐富的從業經驗，但是由于缺乏創新意識和自我提升的積極性，不能接受新理念新技能的引入。

（二）內部控制體系不夠健全

管理會計作為國有企業財務管理工作中的核心組成部分，其職能優勢的發揮與企業財務內部控制系統的建設密切相關，想要更好的發揮其管理優勢，就要建立完善的財務內部控制體系，但是當前很多國有企業中的內部控制標準和控制規范形同虛設，沒有充分落實執行，這都對管理會計的應用起到了嚴重負面影響。

（三）企業信息化程度低

管理會計中存在很多大規模的信息整理、分析和數據處理工作，但是當前很多國有企業中信息化程度相對較低，很多重要信息化設施配備不全，不能充分滿足管理會計的應用需求，隨著大數據時代的快速發展，如果國有企業不能提升企業的信息化程度，會給管理會計的應用制造很大障礙。

（四）對于管理會計存在錯誤認知

當前，很多企業管理人員在進行企業的運營管理過程中，目光過于短淺，過分追求企業的短期經濟效益，對于企業的長期收益目標的制定沒有給予充分重視，久而久之，其管理理念與企業的實際發展會出現較大沖突，對于企業的經濟穩定非常不利。此外，由于管理會計的應用優勢在短期內難以充分體現。部分管理者未能充分認識到管理會計真正的利用價值，這使得管理會計在企業中的應用收到嚴重限制。

四、國有企業財務管理中管理會計的創新應用舉措

（一）建設國有企業管理會計財務共享平臺

為了更好的發揮管理會計在國有企業中的應用優勢，相關企業要借助高新技術手段，建立企業內部管理會計財務共享平臺，將企業的重點業務、財務管理、OA以及銀行等系統實施整合，避免企業內部出現信息孤島的情況，將企業財務信息和企業中的各個管理系統相互對接，實現信息數據共享，顯著提升企業內部財務管理工作效率。例如企業中的成本控制系統，企業可將企業的成本分析、成本結算、企業資金審批、合同審批等重要模塊與企業管理會計財務共享平臺相互對接，為企業的財務管理和業務運營之間建立良好的溝通渠道，形成嚴密的管理控制閉環，從而優化企業的成本管理效果。

（二）強化管理會計人才隊伍建設

首先，國有企業要建立企業內部管理會計人才培訓制度，積極引入專業高素質管理會計類人才，并進行定期專業理論與實踐技能培訓，提升企業財務管理團隊的整體職業素養，此外，企業內部財務管理人員也要自主開展學習活動，爭取快速實現企業財務職能的轉型與創新，學習更多財務管理技能，通過邊際成本計算以及盈虧平衡點計算等方式來進行企業財務活動分析，優化企業內部整體管理會計應用水準。

（三）合理應用管理會計工具

國有企業中的管理會計涉及到企業的成本控制、企業預算管理以及決策投資等等眾多內容。從企業的預算管理方面來說，企業如果想要保證企業預算管理工作的全面覆蓋性，必須圍繞運營管理戰略目標，對企業的實際預算進行細致分解，細化落實到各個部門崗位當中，并利用相關財務管理工具，例如平衡計分卡等工具，更好的發揮出企業預算管理所具備的集成系統化優勢。從企業的成本控制方面來說，其財務管理控制核心內容就是精細化管理，財務管理人員要從企業的人工成本、合同管理、應用物資采購以及員工績效考核等多個方面落實財務管理流程的細化，通過應用標準成本控制法、戰略成本控制法以及作業成本控制法等實現企業成本的細化管理控制。

（四）優化國有企業管理會計體系設計

對于國有企業來說，其在進行企業管理體系優化的時候，必須要根據企業自身的經營狀況和現有發展戰略規劃制定財務管理目標，形成完善的企業財務分析協調反饋管理機制。企業中的各個重要財務管理模塊要與管理會計實現充分對接，為其后續管理應用奠定良好基礎。

五、結束語

綜上所述，隨著我國經濟體制的深化改革，為促進國有經濟的持續發展，需要引入管理會計創新應用理念，解決管理會計應用中存在的問題，促進管理會計的有效應用，培養高素質管理會計人才，為國有企業的長遠發展營造良好的社會環境。

參考文獻

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