新形勢下加強公路工程施工監理管理

常強

摘要：近年來我國社會發展迅速，私家車數量急劇增加，無疑給公路工程帶來嚴峻考驗。如何保證公路工程質量，更好的滿足人們的出行要求，成為新形勢下公路工程施工監理單位關注的重點。本文對公路工程施工中加強監理管理的對策進行探討，以供參考。

關鍵詞：公路工程? 施工監理? 管理

公路工程在營造良好的交通環境、方便人們出行方面發揮關鍵作用，因此，國家在公路建設方面不斷增加投入。考慮到公路工程施工內容較多，為保證施工質量，確保施工任務有條不紊的開展，應積極采取措施，加強施工監理管理，不斷提高監理管理水平與質量。

一、公路工程施工監理管理面臨的新形勢

近年來，我國社會以驚人的速度發展，使得公路工程施工監理管理面臨諸多新形勢，主要體現在以下幾點：一方面，人們生活水平明顯提升，私家車數量不斷增加，上路率顯著提升，為滿足人們的出行要求需不斷提高公路工程質量，這就要求監理單位加強監理管理，督促施工單位嚴格依據設計及規范要求進行施工。另一方面，公路工程的繁榮發展，使得很多企業涉足監理行業，公路工程監理競爭激烈程度不斷加劇，要想在競爭激烈的社會中脫穎而出，占據競爭優勢，需要需監理單位增加在監理管理方面的投入，不斷采取措施提高監理管理水平，以更好的贏得市場，促進自身的長遠、穩步發展。另外，監理工作有著其自身的特殊性，容易受到不良施工單位的影響，使得監理工作開展中面臨著各種誘惑，因此，新形勢下對監理人員的綜合素質要求更高，要求監理人員具備良好的素質及高度的責任心，經得住誘惑，認真落實公路工程監理工作。

二、公路工程施工監理管理對策

面對公路工程施工監理工作新形勢，監理單位應加強認識，充分認識到監理工作的重要性及挑戰性，積極采取措施加以應對。

1.施工質量監理管理

保證施工質量是公路工程價值發揮的基礎，不僅是施工的重點內容，也是監理管理的重點環節，因此，監理單位應結合公路工程實際，積極采取有效措施，加強施工質量監理管理，尤其應注重以下內容的落實：

首先，注重施工材料監理管理。施工材料是公路工程的重要組成部分，是影響公路工程質量的重要因素，因此，監理單位應做好施工材料監理管理。一方面，認真檢查施工單位接收施工材料的手續是否齊全，以及施工材料性能檢驗報告，確保施工材料性能滿足施工設計及規范要求。其次，嚴格施工設備監理管理。眾所周知，公路工程施工中會使用很多機械設備，做好施工機械設備使用的監理，不僅有助于提高公路工程施工工作效率，而且能充分提高設備的利用率，減少不必要的成本開支。因此，監理人員應認真檢查所用設備的臺賬資料，明確機械設備的使用頻次，了解機械設備使用是否存在違規現象等。最后，做好施工過程監理管理。施工過程是公路工程形成的主要環節，做好對施工過程的監理有助于及時發現施工單位不良操作行為，確保各環節施工嚴格依據設計及規范要求進行。例如，公路工程施工前期，派專門的監理人員深入到施工現場，掌握施工測量放線操作是否違規，加強對施工方案及施工工藝的審查，尤其應注重隱蔽工程的施工流程檢查等。另外，公路工程正式施工時，監理單位應根據業主委托合同要求，加強對重點施工環節的施工檢查，及時發現施工中存在的不良問題，督促施工單位積極進行整改。同時，還應做好施工單位施工管理制度的檢查，認真分析施工制度是否存在漏洞，不斷督促施工單位嚴格按照要求開展施工工作。

2.施工進度監理管理

公路工程施工進度與施工質量、施工成本密切相關，因此，開展監理管理工作時，要求監理人員將進度監理作為監理工作的重要內容嚴加落實。一方面，要求監理人員明確公路工程施工進度節點。根據施工合同內容做好對施工單位施工流程的檢查，分析是否存在為了趕進度不注重施工質量情況的存在。同時，注重檢查施工單位是否存在不按照順序施工的情況。另一方面，分析施工進度與計劃存在偏差的原因。眾所周知，公路工程施工周期長，施工影響因素多，施工中難免出現意外給施工進度造成影響，此時監理人員應結合實際情況區別對待，是自然條件如下雨、氣溫低無法達到施工要求等因素導致的工期延長，還是人為因素導致的工期延長，對于前者應進行詳細的記錄，及時向相關負責人回報。對于后者應查明原因，明確相關責任人，必要情況下依據合同內容追求相關責任人責任。另外，針對特殊環境條件下的公路工程施工，要求施工單位結合施工環境，制定相關對策確保施工進度的按照的計劃進行。

3.施工費用監理管理

施工費用與業主利益直接相關，因此，開展監理工作中監理單位應加強施工費用監理管理，保證施工費用使用的合理、有據。通過對公路工程施工實際，監理單位可從以下方面，做好施工費用監理管理：首先，結合整個公路工程實際及施工進度，制定明確的施工費用管理目標，明確不同施工節點的費用監理指標，為費用監理工作的開展提供依據。同時，要求監理人員切實負起自身職責，在明確費用監理指標的基礎上開展工作，提高費用監理工作的針對性，促進費用監理工作的高效開展。其次，認真檢查施工單位施工材料、人工成本、機械設備使用成本等情況，尤其注重各種費用清單的審查，發現問題及時與相關責任人溝通，了解相關情況，確保施工單位各項開支在預算范圍內。 最后，監理單位要求施工單位做好自查工作，即，根據實際情況成立專門的施工費用使用管理部門，做好對各項費用的匯總與跟蹤，避免不必要的費用開支，提高施工費用利用率，更好的促進施工工作的穩步進行。

4.其他管理措施

監理人員是落實監理工作目標的主體，其工作態度、專業水平直接影響監理工作質量，因此，為保證公路工程施工監理管理工作的圓滿、高效完成，監理單位應加強監理人員的管理，提高監理人員的思想素質及工作責任心。一方面，監理工作開展前監理單位應召開監理工作會議，向監理人員詳細介紹公路工程實際情況，以及施工單位的基本情況，明確不同施工階段監理工作內容及目標。同時，結合業主的委托合同內容，做好對監理工作的全面部署。另一方面，監理工作開展前，組織監理人員學習最新的公路工程監理規范要求，做好監理工作專業技能培訓，提高監理人員綜合素質及專業水平，盡職盡責的開展監理工作。另外，監理單位還應積極完善監理工作制度，尤其應制定明確的獎罰制度，鞭策監理人員再接再厲，認真、負責的完成監理工作。

三、結論

新形勢下社會發展對公路工程監理工作質量提出更高要求，同時，監理工作行業內的競爭激烈程度不斷加劇，需要監理單位積極采取措施，不斷提高監理工作水平與質量，因此，面對新的形式，加強公路工程施工監理工作管理至關重要。本文通過研究得出以下結論：

（1）新形勢下，社會對公路工程質量要求不斷提升，作為公路工程監理單位應充分認識到責任的艱巨性，立足行業特點及自身監理工作狀況，積極尋找有效對策，提高公路工程監理質量與水平，樹立良好的單位形象，促進自身更好、更快的發展。

（2）監理單位一方面應結合公路工程實際情況，及業主的委托合同條款，從工程工程質量監理、進度監理、費用監理入手加強監理工作管理，確保監理工作的順利實施。另外，監理單位還應加強監理人員的責任心培養及專業技能培訓，使監理人員本著對業主及社會負責的態度，自覺遵守相關規范，確保公路工程監理工作的順利開展。

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