王文學
摘?要:隨著經濟和各行各業的快速發展,電力行業發展也十分快速。變電運維智能化遠程管理系統具有較強的應用優勢與良好的應用前景,由于變電站對于這一系統具有較高的要求,且針對這一系統的研究與探索仍在繼續,其具有更加廣闊的發展前景。
關鍵詞:變電運維?智能化?遠程管理系統?應用策略
在當今科學技術高速發展的背景下,我國電力服務行業得到較好的提升,目前已經能夠實現多種遠程服務,并通過不同的渠道為客戶進行供電服務,并建立相應的遠程服務運營管理平臺,通過平臺進行精細化、統一化的管理,以此來提高當前的運營效率。本文首先對當前遠程電力服務存在的問題進行淺析,其次提出相應的設計方案,最后簡述其服務渠道管理平臺的相關內容,以供相關人員進行參考。
一、電運維智能化遠程管理系統應用必要性
首先,變電站自身的輔助系統缺乏聯動性,需要智能化遠程管理系統輔助控制。在一些變電站系統中,視頻監控、消防、入侵報警等設備都是獨立運行的,若發生網絡中斷或者其他突發情況,則這些設備之前就會產生聯動障礙,需要工作人員消耗精力進行人工監控,降低變電站的整體運行能力。其次,缺乏自動調節功能與自動監控功能。在傳統變電站中,仍舊采用溫度計對變電站的環境溫度進行測量,之后根據溫度計顯示的溫度變化進行調節。這種溫度監測與調節方式根本不能夠有效保證變電站的實際控制情況,不能夠對變電站的環境溫度做出及時的調解與管理。最后,缺乏健全的防盜安全措施。在一些變電站中,仍舊利用監控系統記錄偷盜過程,卻缺乏防盜與安全保護功能。若應用變電運維智能化遠程管理系統,則能夠利用報警設備、實施監控設備、智能人員記錄與辨別功能等,防治變電站的房門被非工作人員打開,一旦有人試圖非法打開房門,或者偷盜設備,則會觸發報警系統,發出警報,且將警報信號傳輸到控制中心,以此實現安保與防盜。二、遠程電力服務的背景及存在的問題
(一)信息數據缺少鏈接
在當前遠程電力服務建設的過程中,大部分企業都采用多渠道獨立建設的方式,使得信息數據內容成為孤島,缺乏各渠道之間較好的銜接設計,不能有效實現信息內容共享,從而使得工作人員找不到有效的數據信息,導致相關業務在處理時效率相對較低,而且很容易產生信息數據丟失,給電力服務質量造成較為嚴重的影響。
(二)服務缺少維護
在遠程電力服務渠道構建過程中,有部分供電企業只針對一部分渠道的運營進行管理與關注,并沒有根據當前的變化情況來進行調整,同時對電力服務也沒有做好科學、合理的維護,導致運營管理的能力無法滿足當前服務渠道的需求,使得當前電力服務發展受到限制。
三、變電運維智能化遠程管理系統的應用策略
(一)實現信息化的管理
在電力企業中,因為自身的發展規模和類型在持續地進行擴大,電網的變電運行工作中,在整體的電網管理中顯示出了自身的優勢性以及價值,目前在現代化的電網建設中,正在向著變電運行智能化的管理模式上進行持續的轉變,這樣便使其電網在管理的時候可以真正地實現信息的高效化以及技術能力現代化的持續發展。比如在某電力企業中,在實際進行管理的時候,電網變電運行管理的工作人員是可以通過信息化的技術方式進行應用,同時在計算機技術的輔助之下,全面提高現代化電網相關業務的整體辦事效率,最終保證電力資源可以得到最大化的應用,促進我國電力企業自身可以得到持續穩定的發展。
(二)運行管理的實現
在進行適配器接口的建設過程中,需要對其進行規范化的操作,這樣能夠實現有效的服務渠道與運營管理平臺進行連接,從而達到遠程電力服務的統一管理目的。另外,在進行統一運營管理平臺的建設過程中,需要加強各部門之間的聯系和交流,這樣能夠保證工作順利地展開。隨著信息技術的高速發展,需要對原有傳統電力服務的信息進行改變與創新,并將其統一在當前的運營管理中,以極大提高信息的傳遞效率,從而保證企業內部員工之間的聯系,能有效運用電力企業的相關資源,改變完善當前電力企業在管理方面的整體結構,使其更加符合市場需求,從而促進企業的發展和建設。
四、結語
變電運維智能化遠程管理系統是現代社會快速發展的產物,具有較強的技術優勢與經驗優勢,其具體可以從三方面進行分析,第一,具有較低的管理成本。智能化遠程管理系統不需要大量的更換變電設備,僅僅需要將現有的變電站與管理系統相連接,且保證變電站運行正常,就能夠實現對變電站運行情況的遠程監控與管理,能夠大大節省人力資源投入,提高工作效率與監管質量。第二,具有較高的故障處理效率。在實際運行的過程中,變電站受到較多因素的影響,容易產生各種故障,此時可以利用遠程管理系統的功能,及時獲取故障問題、智能分析故障原因、啟動提醒功能,能夠更快速地發現且處理故障問題,保證變電站運行的穩定性于可靠性。
參考文獻
[1]田密密,倪巍,吳明芳,等.遠程電力服務渠道的統一運營管理研究[J].科學技術創新,2017(24):113—114.
[2]羅洪江,羅玉珍,安詳文,等.一種電力用電客戶服務系統的設計與實現[J].中國戰略新興產業,2017(48):13—14.