論加強(qiáng)建筑施工安全薄弱環(huán)節(jié)管理的分析探討

毛立昌

摘 ?要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)因素，這些問題的存在嚴(yán)重制約我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，為提高施工企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理是必然可行的，這就要求施工企業(yè)能夠建立一個(gè)完善的管理制度，建立約束現(xiàn)場(chǎng)施工行為和管理行為的作用。文章通過對(duì)當(dāng)前建筑工程安全管理存在問題進(jìn)行分析，對(duì)安全管理工作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑施工;施工安全;安全管理

引言

當(dāng)前人們的生活水平在不斷提高，對(duì)于住房的需求也不斷提升，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷加強(qiáng)，這些都促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，該行業(yè)的發(fā)展同時(shí)也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在建筑工程施工中存在較多的問題，安全問題就是一個(gè)重要問題，這就要求建筑企業(yè)能夠注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并且要落實(shí)這方面的方針，將安全放在施工的首位，注重預(yù)防和綜合治理，采取有效的措施，對(duì)存在的安全管理問題進(jìn)行改善和解決，提高安全管理水平，確保建筑工程的建設(shè)安全。

1加強(qiáng)建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)涉及安全管理。安全管理井然有序，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益才可以顯著提升。管理者需要制定一套對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目更高效的安全管理方案，以指導(dǎo)高效、規(guī)范的安全管理工作有效展開。這樣既能夠增加施工單位內(nèi)部各個(gè)組織之間的良性互動(dòng)，又能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式得到更好的改進(jìn)，最終達(dá)到提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。綜合分析國(guó)內(nèi)外大量工程項(xiàng)目可知，工程質(zhì)量的提高有賴于通過增強(qiáng)工程施工安全管理力度。管理者增強(qiáng)安全管理力度，在工程項(xiàng)目上能夠使建筑工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

2建筑安全施工管理中的問題

2.1安全管理意識(shí)淡薄

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之中，人們對(duì)于安全問題越來越重視。因?yàn)榫邆淞溯^高的安全意識(shí)，在建筑工程施工管理之中，對(duì)于安全問題的研究和討論一直沒有停止過，對(duì)于如何將安全管理問題植入到建筑工程管理中，一直是企業(yè)重點(diǎn)分析的問題。在日常建筑工程施工中，發(fā)生很多因安全問題而產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)、生命等損失，造成了不可逆的后果。但是，這樣依然沒有喚醒建筑工程企業(yè)開展相應(yīng)的安全管理方法，建筑工程企業(yè)仍然缺乏一定程度上的安全管理意識(shí)。

2.2安全設(shè)施陳舊、落后

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，為了降低成本投入水平，所使用的安全設(shè)施較為陳舊，長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行更新，長(zhǎng)期風(fēng)馳日曬，常常使得這些設(shè)施無法正常運(yùn)行。根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況可以看出，很多施工企業(yè)仍然在使用那些存在較大的安全隱患的設(shè)施，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員生命安全造成嚴(yán)重的威脅。

2.3相關(guān)人員安全素養(yǎng)不高

安全管理人員是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主體，他們的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到管理的效果。有關(guān)規(guī)定中也強(qiáng)調(diào)建筑施工單位要在現(xiàn)場(chǎng)配置相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，確保施工的質(zhì)量和安全，然而實(shí)際情況是，很多單位出于減少成本的目的，并沒有配置專業(yè)的安全管理人員，而是從其他崗位進(jìn)行調(diào)配，管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)嚴(yán)重影響到安全管理的效果，無法有效的將施工隱患排除掉。施工單位也不組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員的安全素養(yǎng)不高，在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故[1]。

3建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

3.1員工對(duì)安全的重視

增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自身防御意識(shí)，是每位員工和建筑者應(yīng)該做的事。人是安全控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立安全第一的觀念。安全工作一直貫穿于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)之中，在任何一個(gè)過程中都是最重要的因素。如果在任一環(huán)節(jié)中忽視了安全問題，就會(huì)造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)也應(yīng)該始終做到以人為本，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全做事，將安全工作放在最重要的位置，重視建設(shè)生產(chǎn)安全工作。對(duì)于頒布的法律條文也認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理。

3.2構(gòu)建完善安全管理制度

首先應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)和方向融入到制度之中，以強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)安全管理制度制定的影響作用，并以此協(xié)調(diào)和平衡兩者關(guān)系，確保細(xì)化處理安全管理制度中各個(gè)方面的關(guān)系。當(dāng)然，安全管理工作人員也應(yīng)該以身作則，將安全管理制度牢記于心，時(shí)刻在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹安全管理制度內(nèi)容，潛移默化影響身邊人，將危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽之中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。比如，在暴雨天氣中，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防滑處理、排水處理和防風(fēng)處理，預(yù)防滑落事故的發(fā)生;在夏季施工中，應(yīng)該在鋼管柱中設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，完善應(yīng)急救援方案，縮短作業(yè)時(shí)間的同時(shí)增加人員數(shù)量。將防護(hù)網(wǎng)設(shè)置在隔層中，防止高層墜物對(duì)人員安全造成的威脅。臨邊防護(hù)應(yīng)用于爬架之外的樓層，錨接預(yù)埋管和立管，確保框架和水平鋼管的緊固性，并將安全網(wǎng)設(shè)置于欄桿內(nèi)。對(duì)于安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其起到良好的安全防護(hù)作用。由專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵照設(shè)備使用規(guī)范，完善設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，確保安全防護(hù)裝置的有效性[2]。

3.3增加安全管理成本的投入

通過教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)施工人員安全責(zé)任意識(shí)，并在施工過程中配置健全的安全防護(hù)設(shè)施，這正是安全管理成本投入的兩大方面。參建方既包括施工單位，也包括很多個(gè)負(fù)責(zé)各方面的管理部門。只有摒棄使用劣質(zhì)安全設(shè)施，施工人員的安全教育培訓(xùn)工作做到位、管理者在建筑工程中增加對(duì)安全施工生產(chǎn)的投入，施工過程才能安全有序進(jìn)行。要杜絕管理者通過減少企業(yè)安全生產(chǎn)管理成本以達(dá)到他們縮減開支的目的。例如，如果在軟土上展開圍擋搭建或者安裝拆除大型機(jī)械時(shí)，管理者應(yīng)該按照管理規(guī)定安排專家對(duì)此進(jìn)行評(píng)估論證，以證實(shí)是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，并給施工人員配齊所要用到的應(yīng)急防護(hù)用品，對(duì)實(shí)際操作人員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)一一告知。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

注重對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，構(gòu)建完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。在實(shí)際過程中，應(yīng)強(qiáng)化雙隨機(jī)檢查，在施工高峰期與冬季雨季應(yīng)該組織相應(yīng)的專項(xiàng)檢查。注意對(duì)高處作業(yè)、機(jī)電設(shè)備安裝以及機(jī)械動(dòng)力等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)檢查，預(yù)防高空墜落、觸電以及機(jī)械性傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工特點(diǎn)，開展相應(yīng)的專項(xiàng)檢查。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該從施工隊(duì)伍中選拔出一些安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干作為安全管理員，對(duì)潛在的和顯在的安全隱患和問題及時(shí)加以排查，從而提高建筑工程施工企業(yè)的安全水平[3]。

3.5有效控制并處理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源主要兩種：第一，不安全行為，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員。第二，不安全狀態(tài)，主要針對(duì)設(shè)備和材料等。要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制以及處理，就需要施工企業(yè)在前期就做好施工方案規(guī)劃，全面的考慮，列出所有可能會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，挨個(gè)進(jìn)行分析，依據(jù)危險(xiǎn)程度再進(jìn)行劃分。對(duì)于重大的危險(xiǎn)源要表示出來，且制定安全防護(hù)措施，嚴(yán)格的進(jìn)行管理，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，確保安全性。施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，不要因?yàn)樽非罄麧?rùn)而忽視使用材料的質(zhì)量，把好材料采購(gòu)關(guān)，有序的放置材料，防止造成浪費(fèi)問題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在具體的施工中要及時(shí)有效解決安全管理問題，提高安全管理意識(shí)、完善安全管理制度、加大安全生產(chǎn)的投資資金、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，從多方面入手提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲取主動(dòng)地位。

參考文獻(xiàn)

[1] ?胡新合.建筑工程施工安全管理效率評(píng)價(jià)研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.

[2] ?左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

[3] ?董華.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施[J].華章，2012，（24）：303.