機電工程施工存在的問題及對策分析

劉士重

摘 ?要：在機電工程施工中，既需要科學的施工步驟，也需要科學化的施工技術(shù)，因此整個施工首先就需要明確好工程的施工技術(shù)，后續(xù)為了保障施工過程有序、高效的開展，還需要配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系，這里就需要明確機電安裝過程的質(zhì)量管理要求，從而確保整個機電安裝施工流程可以安全、順利的完成。本文對機電工程施工存在的問題及對策進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：機電工程;存在問題;對策分析

引言

隨著我國綜合實力的進一步飛躍，工程建筑業(yè)也隨之不斷發(fā)展。人們對于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑業(yè)的發(fā)展過程中，仍然有很多迄待解決的問題，對于一項建筑工程，它的質(zhì)量安全是做好這項工程的基礎(chǔ)。只有在保證質(zhì)量的前提下，才能使機電工程施工更加安全更加完善。所以相關(guān)負責人員和監(jiān)督人員需要做好本質(zhì)工作，嚴格對待機電工程施工中的質(zhì)量問題，促進機電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1機電工程概述

在完成機電工程作業(yè)計劃的過程中，需要對與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）通過對高效施工及科學管理方面的綜合考慮，有利于降低機電工程建設風險，按期完成其施工計劃，保持機電設備良好的安裝狀況;（2）從優(yōu)化施工流程、合理配置施工人員及機械設備等方面入手，有利于實現(xiàn)機電工程施工目標，并在管理工作的配合作用下，可增強豐富施工資源的整合利用效果。

2機電工程施工管理新形勢

從管理實際來說，面臨著以下形勢：①管理對象多樣化。基于人們對機電系統(tǒng)使用性能需求的不斷增加，帶動著各類新設備和新工藝等的應用，提高了機電的自動化水平。在四新技術(shù)的應用背景下，機電工程施工管理工作的開展難度增加，如何保障工程施工的質(zhì)量和效益成為研究的關(guān)鍵。②管理高要求。機電工程施工作業(yè)的要求不斷提高，需要不斷強化施工管理，保障工程建設的質(zhì)量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術(shù)手段，提高機電工程管理的信息化和精細化水平，保障工程建設的效益。

3機電工程施工管理存在的問題

3.1管理制度內(nèi)容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機電工程施工管理提供“服務”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當前機電工程施工管理實際來說，各類新工藝和新技術(shù)等的應用，實施過去的管理制度，難以實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進行制度內(nèi)容的更新。

3.2建筑材料的不合理使用

對于一項工程來說，首先應該考慮的就是工程的質(zhì)量，要想使工程的質(zhì)量達到標準，必須要選擇合格的建筑材料，對建筑材料進行嚴格的檢測之后，再對建筑材料進行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保證建筑工程的安全性，同時還可以使建筑工程能夠更加完善，避免資源的浪費。這一步需要有關(guān)人員對施工材料和施工人員的監(jiān)督，在監(jiān)工過程中同樣需要對建筑材料進行選擇和檢查，及時檢查出施工材料中的安全隱患，避免施工過程中出現(xiàn)安全問題。

4機電工程施工管理的優(yōu)化策略

4.1完善管理制度

面對四新技術(shù)的應用，比如新材料和新設備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質(zhì)量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設的質(zhì)量和安全，確保管理目標的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設。

4.2保證施工材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量是一個工程的基石，只有工程的質(zhì)量達到標準，才能進行后續(xù)的一系列工作，如果工程質(zhì)量不符合規(guī)范，將會給整個工程的建設帶來安全隱患。所以在進行施工時需要嚴格檢測施工材料的安全性和規(guī)范性，避免因為質(zhì)量問題帶來的損失。要想使用合格的工程材料，合格的監(jiān)督人員也是必不可少的，監(jiān)督人員需要巡查工程的不安全隱患，進而加以解決，要做到精益求精，在質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上完善整項工程，促進機電工程質(zhì)量的提高，加快工程的進一步發(fā)展。

4.3優(yōu)化管理方式并進行高效利用

在加強機電工程管理、實現(xiàn)其科學管理目標的過程中，應注重其管理方式的不斷優(yōu)化，并進行高效利用，確保該工程管理有效性。在此期間，應做到：（1）根據(jù)信息化時代的發(fā)展要求及形勢變化，提高信息化管理方式的利用效率，豐富機電工程管理中的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其在未來實踐中的信息化管理水平，完成好相應的管理工作;（2）加強精細化管理方式使用，對其高效利用方面進行深入思考，為機電工程管理方式的不斷優(yōu)化提供支持，促使其建設中的精細化管理效果更加顯著。同時，基于機電工程的精細化或信息化管理，需要管理人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，有針對性地進行該工程管理工作，控制好機電工程作業(yè)計劃實施過程，給予其科學管理水平提升方面更多支持。

結(jié)束語

綜上所述，機電工程施工管理工作的有效落實，對保障工程建設的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術(shù);引入綠色施工技術(shù);提高施工協(xié)調(diào)管理水平;完善管理制度;加強管理隊伍的建設;強化通電調(diào)試環(huán)節(jié)的把控等。

參考文獻

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