淺談暖通工程造價預算中存在的問題及解決辦法

郭秀梅

摘 要：工程造價對企業(yè)效益影響很大，已經(jīng)成為影響暖通工程造價的決定性因素。企業(yè)應及時發(fā)現(xiàn)成本預算過程中存在的問題，并迅速提出對策，以確保暖通工程的質(zhì)量和水平，同時提高企業(yè)施工人員的管理水平。科學編制暖通空調(diào)項目成本預算可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，這也是我們論文意義所在。

關鍵詞：暖通工程;造價預算;問題;解決辦法

前言：

近年來，科學技術的不斷創(chuàng)新和廣泛應用促進了我國暖通工程的發(fā)展。與此同時，項目成本和成本預算技術也在不斷改進，已經(jīng)進入了一個新時代。在暖通工程建設中，中國企業(yè)應努力提高工程成本預算水平，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資利潤，降低工程成本，提高暖通工程建設質(zhì)量，提高企業(yè)員工的工作水平。因此，我國企業(yè)需要大力提高暖通工程造價的預算水平，以有效提高暖通工程的建設水平。

一、暖通空調(diào)工程成本預算概述

暖通空調(diào)工程是建筑業(yè)的一個術語。優(yōu)秀的暖通空調(diào)項目可以提高人們的生活質(zhì)量。在暖通空調(diào)工程建設中，應考慮工程造價和工程預算。所謂工程造價是指項目的總體成本，項目預算是指在項目開始前對項目可能的環(huán)節(jié)進行全面考慮，從而估算出整個項目的成本。一般來說，工程預算是項目成本的重要組成部分。在暖通工程中，良好的工程造價預算管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，保證暖通工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，我國企業(yè)需要大力提高暖通工程造價的預算水平，以有效提高暖通工程的建設水平。

二、暖通空調(diào)工程造價預算中的幾個問題

2.1工程技術與預算成本的結(jié)合需改進

目前，由于設計人員能力、應用范圍、適用人群的差異，以及各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和設備的差異，我國許多項目設計師無法參與項目設計，導致工程技術與工程成本不一致。在項目造價環(huán)節(jié)，由于各地區(qū)技術水平的差異，成本過高，預算過低的現(xiàn)象比比皆是。因此，預算在整個工程中成了空話，沒有發(fā)揮作用，形成了理論與實踐的矛盾。

2.2落后的預算方法

在我國，由于我國的經(jīng)濟仍處于快速發(fā)展時期，預算方法必須跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，所以我國的預算方法仍處于滯后期，并且大多采用靜態(tài)預算方法。因此，項目預算的成本不同于市場價格，這往往導致項目成本和項目預算的巨大差異。

2.3設計圖紙混亂

設計圖紙不僅是項目建設的基礎，也是成本預結(jié)算審核順利進行的基礎。然而，許多公司仍然沒有意識到設計圖紙的重要性。建筑設計圖紙的概念與竣工設計圖紙的概念混淆，給工程造價的預結(jié)算和審查帶來許多困難。投標和施工過程應根據(jù)施工圖紙進行，竣工圖紙應記錄所有數(shù)據(jù)，包括施工中的各種變化。

2.4項目成本與預算不匹配

暖通空調(diào)項目預算與項目成本的不匹配主要體現(xiàn)在項目成本往往高于項目各方面預算，預算與實際建設支出之間的嚴重偏差會使項目預算的存在變得毫無意義。這個問題在很大程度上有三個主要原因。一是預算人員缺乏敬業(yè)精神，二是經(jīng)濟發(fā)展和科技發(fā)展水平的差異，三是材料價格波動過大。當然，還有其他原因：如工期延長和外部原因?qū)е碌暮献髯兏取?/p>

2.5對項目成本預算重視不夠，且管理不善

從企業(yè)對暖通項目成本和預算問題的重視程度來看，不重視的態(tài)度也是項目預算和成本工作出現(xiàn)赤字的重要原因。因為他們不重視這項工作，不重視培養(yǎng)項目成本和預算人員的作用，他們過分強調(diào)項目的質(zhì)量和項目的效果。在一定程度上，這使得企業(yè)難以實現(xiàn)效益和收益雙收的目標，甚至造成虧損的問題，導致企業(yè)運營不可持續(xù)。

當然，管理不當也是導致暖通工程延期、無用工序增加、人員、材料和資源浪費的另一個因素。由于管理人員個人管理不當造成的資金浪費也使暖通各項目成本居高不下。

2.6不穩(wěn)定的市場環(huán)境增加了成本預算的難度。

市場化的推進使得市場競爭越來越復雜和激烈。此外，新技術、新材料和其他新興事物進入市場，使得市場環(huán)境的不可預測性持續(xù)增加。在這種環(huán)境下，暖通工程的預算越來越困難。雖然它也起到了政府的宏觀調(diào)控作用，但市場價格變化頻繁，甚至一天在同一個市場上會有出現(xiàn)不同的價格，而暖通工程的時間長、范圍廣的特點可能使其難以不受市場變化的影響，所以工程造價與預算造價往往不一致。同時，暖通空調(diào)行業(yè)也是一個高利潤的行業(yè)，不可避免地，一些項目負責人會采取一些不正常的競爭手段來為自己謀取經(jīng)濟利益，這也將導致暖通空調(diào)項目預算總是低于實際建設成本。

三、解決暖通工程造價方面存在問題的方法及措施

3.1重視項目準備，制定合理的項目計劃

重視項目準備，制定合理的項目計劃，是在暖通空調(diào)項目鏈的起點，嚴格控制成本預算，這對于降低項目成本，減少不合理的項目開支具有重要意義。為了制定合理的項目計劃，有必要根據(jù)項目的實際情況對暖通空調(diào)項目的各個方面進行調(diào)查和評估，包括工期的制定、供應商的選擇、材料的采購、人員的安排等準備充分。

具體來說，可以成立一個專門的項目小組來安排市場調(diào)查人員調(diào)查市場，包括價格和市場需求;可以安排專業(yè)人員評估和分析公司項目成本預算人員的實際專業(yè)水平和工作能力。這些前期準備的目的是制定科學、有效、有針對性和可操作的項目成本預算。只有做好各項準備工作，才能確保后期工作按計劃進行，為暖通空調(diào)項目的實施提供可靠的保障。

3.2嚴格控制項目成本預算

在實際項目開發(fā)過程中，公司必須嚴格控制成本預算工作，具體來說，要做到以下幾點：一是保證科學的施工組織和計劃。只有保證施工組織設計的科學性，才能更好地實現(xiàn)預期的施工目標。其次，根據(jù)預算計劃采購材料。原材料采購是預算控制的重點任務，應根據(jù)施工進度和預算計劃的執(zhí)行情況做出合理安排，提高采購的科學性。三是加強施工現(xiàn)場管理。實際施工過程控制效果也會影響成本預算的執(zhí)行效果。因此，施工企業(yè)應管理好施工現(xiàn)場，避免偷工減料、管理浪費、材料浪費和不合格施工，堅決控制工程成本，使其保持在成本預算控制的合理范圍內(nèi)。

3.3做好現(xiàn)場變更和簽證工作

從目前的施工情況來看，工程變更和經(jīng)濟簽證比較普遍，這在一定程度上對成本預算控制產(chǎn)生了負面影響。因此，建筑公司應該避免工程變更和經(jīng)濟簽證。要做到這一點，就要做好施工圖的審查工作，避免因施工圖存在漏洞而導致的變更和簽證。對于無法改變的變更，我們應該盡快介入，將損失控制在最低限度內(nèi)。

3.4提高預算管理人員的素質(zhì)

成本預算控制對預算管理人員有一定的要求。如果專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不豐富，就很難做好工作。為此，建筑企業(yè)應努力提高預算管理人員的素質(zhì)。具體來說，可以采取以下措施：一是加強業(yè)務能力培訓。施工企業(yè)應結(jié)合成本預算控制的最新研究成果和趨勢，加強預算管理人員的培訓，提高其理論和實踐水平。為了提高成本預算控制的有效性和科學性，還需要在培訓中引入工程設計、原材料采購等相關內(nèi)容，以提高預算管理人員的整體素質(zhì)。二是完善獎懲機制。為了調(diào)動員工成本控制的積極性，施工企業(yè)應建立完善的獎懲機制，有效調(diào)動預算管理人員的積極性。

3.5加強監(jiān)督和審計

在工程過程中，為了有效地保證預算工作的質(zhì)量，可以利用科學的監(jiān)督和審計來提高工程造價水平，從而有效地降低預算工作中出錯的概率，通過科學合理的方法，從加強審計的角度出發(fā)，達到加強預算工作的目的。預算審計對整個暖通工程項目具有重要意義，是整個預算工作的重點。在具體的工程過程中，通過科學合理的定位和預算視角，有效提高投資效率具有重要意義。科學的監(jiān)督管理可以保證暖通空調(diào)工程的基礎在施工過程中更加穩(wěn)定，程序更加合理，尤其是開發(fā)商的責任更加明確。成本預算還應提及施工過程中的績效，以防止預算流于形式。

3.6 重點做好工程預算監(jiān)督與審核工作

項目預算的監(jiān)督和審計是確保大規(guī)模錯誤概率最低的途徑。在項目預算編制過程中，應進行監(jiān)督，防止人為失誤造成預算失誤。此外，項目預算的審核是完成項目總體成本和管理目標的關鍵，對合理確定項目成本和提高投資效率具有重要意義。建筑工程預算的合理管理和監(jiān)督是確保建筑工程市場正常運行的基礎，對維護國家相關秩序具有重要意義。在項目預算校核過程中，有必要明確預算校核程序，特別是項目發(fā)包人、承包人和工程造價的主要職責和職能。同時，明確項目預算評審的紀律，防止項目預算的校核走過場。

3.7 暖通工程設計方案的制定需謹慎

為了有效控制暖通工程的成本，確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。在暖通工程建設項目中，除特殊情況外，不得對建設標準、規(guī)模、設計內(nèi)容和數(shù)量進行設計變更。一旦設計發(fā)生變化，工期將會延長，成本將會增加。為了保證工程造價和預算的發(fā)展，必須加強對暖通空調(diào)工程的管理。預算人員需要對建設項目的前期、中期和后期進行預算管理。為避免成本高于預算的現(xiàn)象，成本人員應根據(jù)預算結(jié)果調(diào)整成本。所以在設計階段，我們應該多做一些程序，然后選擇最合適的程序，一旦選擇，就不能輕易改變。這減少了設計變更，并能確保項目成本和預算工作的有效性。

總結(jié)：

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價和工程預算在項目中的作用越來越明顯。因此，隨著工程規(guī)模和數(shù)量的擴大，工程造價和工程預算技術不斷創(chuàng)新和提高，必須跟上工程建設的步伐，發(fā)展是必由之路。無論是暖通空調(diào)還是其他行業(yè)，預算控制都必須受到重視和重視，因為它有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在暖通工程發(fā)展中，除了重視預算工作外，還應加強成本預算人員的培訓，提高成本預算人員的技能和職業(yè)道德。同時，必須加強理論創(chuàng)新，加強成本預算理論的支撐，所有的努力只為確保項目在合理的預算之內(nèi)。

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