兩化融合管理體系在航天產品數字化生產管控能力建設中的應用

何智勇

摘 要：兩化融合管理體系是對企業變革管理產生促進作用的方法論。航天機械公司將兩化融合管理體系作為發展原則，將產品生產所面臨挑戰作為中心，高度重視經營管控、質量管控等方面的優勢。在此基礎上，對航天產品的生產進行數字化管理控制，改革公司產品生產管理模式，將數字化技術引入其中，對數據進行充分利用，使產品產生效率、質量與自動化水平得以提升。

關鍵詞：兩化融合體系;航天產品;數字化生產;管理控制

中圖分類號：V46 文獻標識碼：A

航天產品生產過程中，要遵循多型號、多品種、小批量、快速研制、批量生產及按時交付等特性。在對產品進行數字化管控之前，在對不同型號、不同需求特點的產品進行并行生產時，產品生產計劃、資源配置、質量管控、信息處理、信息反饋等多個環節大多依靠傳統人力管理方法。傳統管理控制方法無法滿足當前科研生產需求，特別是在研究重要產品型號任務過程中，對質量管控要求更為嚴格。信息化技術在航天產品生產過程中的應用能夠使產品研發響應速度與批量生產效率得到提升。但對航天產品的生產進行數字化管控，是一項復雜且繁瑣的工作，如果不能制定完善的系統指導理論，公司產品需求將難以得到滿足。

一、航天產品生產過程中的不足之處

（一）生產信息化工作的開展與公司戰略規劃不符

航天公司投入大量人力、物力、財力來創建一個具有完備生產功能和科學先進理論的管理系統，盲目的提升產品生產管理的智能化、自動化、信息化水平，沒有充分考慮產品生產管理、信息技術質量管理與企業經營管理的融合[1]。

（二）過于重視生產技術、對管理工作不夠重視

兩化融合管理系統在航天產品生產管理過程中的應用能夠在產品數字化管控能力方面體現出來。在生產管控建設時，航天機械公司投入大量資金開展數字化相關工作，但是不能夠協同考慮創新管理方式、組織生產模式、組織變革優化等工作內容，尤其是沒有對流程管理相關理念進行考慮，不能夠在信息環境下樹立職業優化理念，將電子化業務流程作為主體的信息創建理念過于寬泛，不能體現經營與投資二者之間的關聯性。

（三）系統規劃有待完善

正因為系統管理方法不夠完善，對航天產品進行數字化管控過程中未樹立明確目標，不能夠對生產過程中的數據業務流程、數據數字化管控技術等諸多要素進行系統規劃，特別是對生產過程數據的重視程度不足，不能夠以PDCA思想為依據來落實方案，從而忽視過程控制環節。

二、航天產品數字化生產管控能力的建設策略

（一）創新生產管控模式、提升業務流程質量

公司在兩化融合管理體系的基礎上，提出組織結構和業務流程的優化要求，并通過管理流程優化、布局生產線和工藝設計等方式來創新生產管控模式。首先，是對生產工藝進行再次設計，對產品工藝參數與產品生產路線進行針對性調整。其次，是對生產線布局進行優化，以工藝布局設計準則為依據，充分考慮產品特性、系統硬件需求、加工設備、任務情況等諸多因素，通過虛擬模仿生產線等手段來對數字化制造模型進行調整，重點布局道具、數字終端、立體刀庫、加工設備、生產線控制、物流路徑，從而適應航天產品品種多批量小的特性。最后，對生產管理流程進行優化，對材料的配送儲存資源管理和產品生產執行等流程進行優化，通過優化配送流程和材料的儲存將原本平均1h的配送效率調至15min之內，通過優化制造資源的流程，對刀具管理、現場操作和技術工藝等信息進行同源管理，通過優化生產執行管理流程使產品加工以既定流程為依據開展工作。

（二）通過信息技術促進系統集成使制造協同能力得以提升

對航天產品生產進行數字化管控的基礎是對不同信息系統中所涉及的數據進行集成管理與共享，在建設航天產品數字化生產管理控制能力期間，將制造執行系統（MES）作為基礎，與不同子系統進行交互，從而對產品生產現場進行數字化管控。在MES系統上，對產品數據管理平臺、化工工藝設計系統、質量管理系統、資源管理系統及其他平臺的數據進行采集與控制，實現產品生產期間數據集成管理[2]。

（三）充分開發利用生產數據、使資源應用價值得以提升

兩化融合管理系統對于企業經營運營提出了全新的要求，要求企業對數據進行高強度開發利用，對數據進行挖掘到核心驅動要素是創新的基礎。在建設航天產品數字化生產管控能力過程中，應該以工藝數據、產品數據、資源數據和質量數據等為依據，對運行能力所需要的數據種類進行整體規劃，對整體數據內容、數據流向、數據承載方式、數據處理方式方法等進行設計，從而為系統數據的集成與管理奠定基礎。對產品生產現場的信息集成管理來說，應該以產品質量的特點及數據規律為依據對生產過程進行優化，從而現場集成并應用質量數據、生產進度、資源信息和公益信息等信息，最終形成完善的航天產品生產動態監控管理數據可視化圖形[3-4]。

三、結束語

在建設航天產品生產數字化管控能力過程中，公司應以兩化融合管理體系為基礎，對于數據開發、技術實現、結構優化、業務流程等工作內容進行策劃，避免在信息化建設工作過程中出現重視技術忽視管理、戰略與資源不符、信息孤島等情況發生。航天公司對產品進行數字化生產管控，能夠使部分產品實現生產全過程電子化管控，使生產質量和自動化生產水平得以提升。除此之外，航天公司仍在兩化融合管理體系的基礎上，加快產品數字化生產管控能力的創建，不定期對產品數字化生產管控能力進行分析，明確之后改進發展方向，以公司當前經營現狀為依據，使生產管控職能水平得以提升。

參考文獻

[1] 仵永亮，丁志強，劉輝.兩化融合管理體系在航天產品數字化生產管控能力建設中的應用[J].科技創新導報，2019，（6）：172-175. DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.06.172.

[2] 鄒薇，吳輝，錢海鵬，等.航天器數字化協同研發和全三維工程化應用[Z].上海宇航系統工程研究所.2014.

[3] 仵永亮，王賀，丁志強，等.基于兩化融合管理體系的航天產品制造數字化工藝設計能力建設[J].智能制造，2019，（1）：59-63. DOI：10.3969/j.issn.1671-8186.2019.01.040.

[4] 萬越，閆杰，閆月暉，等.航天產品生產流程精細化再造探索與實踐[J].航天工業管理，2019，（9）：56-63. DOI：10.3969/j.issn.1004-7980.2019.09.010.