淺談系統工程思想融入航天項目管理策略

孔繁良

摘?要：隨著我國航天事業的日益發展，航天工程項目管理也得到越來越多的關注，為了更好的促進航天事業的發展，需要將系統工程思想和項目管理結合起來，形成有我國航天特色的項目管理模式，造福于經濟發展與社會各個領域。

關鍵詞：系統工程思想;航天項目管理;管理策略

1系統工程思想概述

航天工程項目管理是以航天系統工程技術和項目管理緊密結合為特色的新型管理模式。系統是指由相互作用，相互依賴的眾多組成部分，共同構成一個具有特定功能完成特定需求的有機整體。系統工程思想對于航天項目管理是具有普遍意義的，可以有效推動航天事業的有序和規范化發展。自1957年我國開創航天事業起，在過去60 多年的發展過程中，我國的航天事業取得了舉世矚目的成績，這些都離不開一代代航天人從摸索到總結至不斷完善的航天系統工程思想的建立與實施。

2系統工程思想融入航天項目管理策略

2.1按系統工程模式建立航天項目管理制度

具有航天特色的項目管理制度，除了和其他科技航天一樣，遵循GJB9001C管理體系制度，ISO9001體系要求以及各種行業定制化的管理體系要求之外，融入航天系統工程思想，建立起具有中國航天特色的體系制度和管理模式。從系統角度著眼，緊密結合系統工程研制，打造航天項目管理的體系模式。編制發布一系列與系統工程相關的QJ（行業標準），QJA（航天科技集團公司標準），并由神軟等集團內單位構建AVIDM等軟件應用平臺，將制度和規范有機和系統研制，日常運維，體系完善結合起來。真正的將項目管理工作與航天型號研制緊密結合，共同發展。形成一個航天系統工程項目管理的協同發展模型。能夠有效保障我國航天事業可靠安全穩定的研制進展。并且，此具有航天特色的項目管理模型，對其他行業來說，也是可以通過定制化調整，能夠應用并且推廣開來的。

2.2保障科研生產的規范實施

航天項目管理中重要的一項就是航天型號的科研工作。航天型號工程在技術研發上是非常復雜的，對質量的要求極高，且所涉及的行業，企業，人員很多，是多領域多學科多角度多地區的協同科學研究發展項目。因此在開展時要進行總體把控。針對當下存在的多型號項目同時開展的科研現狀，可以通過前期論證階段，選擇運載火箭、衛星、導彈等相關的有借鑒意義的成熟型號，進行型號的沿襲性，創新性，標準化工作模式探索，并在此論證基礎上總結經驗，梳理并形成本型號自己的一套項目管理模式和研究發展要求。其次要推進型號的標準化，在型號研制初期就將型號標準化建設同步開展，隨型號工作的進行不斷編制和發布一系列型號特有的嚴格、可操作、可查驗的技術以及管理標準，使型號研發工作可以有規章可循，有標準可依，有制度可行。對于一些需要長期投入使用的，需要進行大規模生產的，需要進行國際采購的型號，必須要形成一套標準更為嚴格的型號規定。對于最新研發出來的型號，要優先制定出最急需、最關鍵的標準，充實這一型號的標準體系，從而保障航天工程得到順利實施。

2.3 注重管理的整體性

航天項目的一大特點為整體工程項目龐大，每個項目涉及到的工程量、人力、資金規模均相對較大。首先，航天產品的研發工程在規模上都是十分宏大的，這主要體現在每個項目的投資上，因此在進行管理時就要對資金的使用做好預算和管理。除研發費用外，在一項航天項目的建設過程中，用于保障條件建設和實驗設備的費用規模同樣巨大。近年來，我國投入到航天領域的技術經費已經高達數百億元。此外，一項航天項目的完成周期較長，即使是小型項目的研發周期也需要3至5年，而一般規模的項目則需要10年以上，這樣長周期的項目的管理工作是充滿困難的，很難在項目的開始階段將全部計劃完全做好預案，在具體的操作過程中會經常遇到突發狀況。同時，一項航天項目的涉及面廣，涉及到的專業多。因此建設一個項目是需要眾多單位一同參與，以我國“載人航天工程”為例，從立項到研發再到“神舟5號”飛船首次完成載人飛行，一共歷時了11年，其中共涉及2萬多家單位，10余萬人參與。在航天研發過程中，從最初的總體設計，到中期的分系統設計、整機產品設計，再到后期的產品總裝，也需要上千家單位共同完成。除了這些挑戰以外，航天項目對精密性、精確性還有著極高的要求，每一個航天產品的研發都是由很多個系統來組成的，而這其中的任何一個系統哪怕出現了一個極小的技術問題，也都會導致整個系統的不合格甚至造成任務失敗。

因此，在進行航天項目的管理時，需要從整體出發，有一個宏觀把握，在項目管理過程中需要加強總體把握與各分系統把控之間的協調，保證整個系統的技術控制。航天項目的管理涉及到了很多方面，包括整個項目的組織結構，人力資源調配，資金管理，產品管理等等，如果在進行管理時沒有一個大局意識，就很難讓各個部門協調起來，因此在管理中要注重全局意識，以組織管理為脈絡，以項目現場為背景，以人力資源為核心，以最終的產品質量為結果，同時要結合項目對技術和質量的要求，在生產過程中進行嚴格把控。

2.4 保障產品質量

產品質量是航天管理中的最關鍵內容，管理的目標就是生產出高質量的產品，如果出現產品不合格，則可以證明管理是存在問題的。系統工程思想要求在航天項目的管理中注重每一個環節，而產品的質量是對各個環節是否存在問題最有力的檢驗。在航天產品的研發過程中，都需要嚴格按照標準以及相關規范要求進行操作，從前期規劃、中期投入建設到后期的驗收確保萬無一失。隨著當下高強度、高密度發射對航天領域提出的高要求，管理質量也隨之提升。現階段對于產品、特別是高質量產品的需求量不斷增加，為了更好的應對，需要航天領域的專業人員，繼續深化產品的標準化工作，進一步規范不同型號、不同成熟度等級的產品管理，嚴格的控制以及保證產品的總體質量水平，并完善航天領域各類產品的標準體系。同時還要做好產品的更新換代工作，及時淘汰落后產品，研發出符合新時代發展要求的產品。

3小結

綜上所述，系統工程思想對航天項目的管理是非常重要的，通過系統的管理可以讓航天事業發揮更大價值，并且得到更好的發展，適應當下的發展需要。

參考文獻

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